Local news
Zmiany zewnętrzne przyspieszają transformację
Większość kadry zarządzającej przedsiębiorstw naftowych, gazowych i energetycznych twierdzi, że zrównoważony rozwój ma istotne znaczenie dla ich zdolności do tworzenia wartości dla klientów. Jest to odzwierciedleniem rosnącej presji na dekarbonizację, spełnianie stale zmieniających się wymogów prawnych i wprowadzanie innowacji w zakresie transformacji energetycznej.
Poniżej przedstawiamy kluczowe wnioski z naszych rozmów z przedstawicielami kadry kierowniczej sektora naftowego, gazowego i energetycznego w 2021 r. Możesz też pobrać plik PDF.
Najważniejsze tendencje i priorytety branżowe
- Kluczowe trendy
-
Wspólne tendencje
- Bezpieczeństwo cybernetyczne
- Stawanie się cyfrowym dla klientów
Główne trendy dla ropy i gazu
- Reagowanie na presję dotyczącą przychodów
Główne trendy dla przedsiębiorstw energetycznych
- Dążenie do neutralności węglowej
- Najlepsi specjaliści biznesowi
-
Wspólni specjaliści biznesowi
- Optymalizacja inwestycji i działań
- Bezpieczeństwo cybernetyczne
Główny priorytet biznesowy dla sektora naftowego i gazowego
- Redukcja kosztów i programy zarządzania wydajnością
Główny priorytet biznesowy dla przedsiębiorstw energetycznych
- Digitalizacja / poprawa doświadczeń klientów
91%
podaje poprawę doświadczenia klienta za główny priorytet biznesowy
21%
twierdzi, że ich strategie cyfrowe przynoszą rezultaty
70%
uważa, że zrównoważony rozwój w zakresie ochrony środowiska jest kluczowy dla tworzenia przyszłej wartości dla klientów
Kierownicy firm z sektora naftowego, gazowego i energetycznego deklarują przyspieszony postęp, a 21% z nich osiąga wyniki dzięki strategiom cyfryzacji. Wśród nich można wyróżnić kilka wspólnych cech. W tabeli porównano odpowiedzi na pytania udzielone przez liderów cyfrowych z tymi, których dostarczyli przedstawiciele organizacji dopiero tworzących się lub wdrażających strategie cyfrowe. Dowiedz się więcej o cechach liderów cyfrowych.
Wspólne cechy liderów cyfrowych |
Kierownictwo osiągające wyniki dzięki strategiom cyfrowym |
Kierownictwo budujące lub uruchamiające strategie cyfrowe |
| Współpracują efektywniej | 46% | 39% |
| Lepiej radzą sobie z koordynacją działań specjalistów IT i biznesu | 61% | 49% |
| Są bardziej wyczuleni na prawa i regulacje dotyczące prywatności danych | 64% | 46% |
| Częściej korzystają z usług zarządzanych i partnerów | 87% | 55% |
| Częściej korzystają z bezpiecznego środowiska IT | 77% | 32% |
| Zdecydowanie uważają, że zrównoważony rozwój w zakresie ochrony środowiska jest kluczowy w tworzeniu wartości dla klientów | 78% | 70% |
