Dyrektorzy finansowi oraz kierownicy i kontrolerzy finansowi stoją w obliczu wielu wyzwań. Ich role ewoluują i okazują się coraz bardziej złożone w szybko zmieniającym się i niepewnym środowisku biznesowym.

Wśród nowych wyzwań znajdują się:

  • Definiowanie i dynamiczne dostosowywanie strategii finansowych i biznesowych swoich organizacji
  • Potrzeba adaptacji do częstych zmian modelu biznesowego i operacyjnego
  • Zapewnienie ustandaryzowanych i terminowych praktyk sprawozdawczych
  • Skuteczne reagowanie na zmieniające się wymagania regulacyjne i zachowanie zgodności z nimi
  • Wykorzystanie technologii i danych przedsiębiorstwa do zrównoważonej i skalowalnej transformacji
  • Zapewnienie zasobów ludzkich w obszarze zarządzania finansami, z uwzględnieniem równowagi pomiędzy osobami posiadającymi umiejętności finansowe a osobami posiadającymi umiejętności operacyjne
  • Odpowiedzialność za strategię ESG, zgodność z przepisami i raportowanie.
 four consultants sit in discussion around an office table

W tym samym czasie gdy realizują bieżące priorytety, liderzy zarządzania finansami muszą poświęcać uwagę budowaniu przyszłości swoich firm. Według ostatnio przeprowadzonego badania CGI Voice of Our Clients, dyrektorzy finansowi jako priorytety biznesowe wskazują: poprawę obsługi klienta, doskonalenie współpracy oraz wspieranie talentów, podczas gdy w horyzoncie trzech lat na główne cele inwestycyjne typowane są: zaawansowana analityka oraz rozwiązania platformowe.

Zadania dyrektorów finansowych takie jak podejmowanie krytycznych wyzwań, konieczność realizacji pilnych priorytetów oraz utrzymywanie płynnego i zrównoważonego zarządzania mogą otrzymać wsparcie ze strony konsultantów CGI. Doradcy CGI są w stanie skutecznie pomagać nie tylko dzięki swej dogłębnej wiedzy branżowej, lecz także dzięki wnioskom opartym na danych oraz stosowaniu innowacyjnych technologii.

Najważniejsze obszary działań doradczych CGI:

  • Planowanie i strategia finansowa: Współpraca z dyrektorem finansowym w zakresie działania zgodnego z celami strategicznymi organizacji; opracowanie dostosowanej, pięcioletniej strategicznej mapy działań dla dyrektora finansowego, przeprowadzenie oceny dojrzałości zarządzania finansami.
  • Zgodność z przepisami, ograniczanie ryzyka i audyty: Poprawa kontroli wewnętrznej i finansowych procesów biznesowych, ocena i wdrażanie wyników audytów wewnętrznych i zewnętrznych, przeprowadzanie ocen ryzyka, opracowywanie i wdrażanie planów działań naprawczych.
  • Analityka finansowa: Automatyczne raportowanie pomiędzy systemami finansowymi i informatycznymi, sprawozdawczość w zakresie zarządzania wydajnością, wdrażanie narzędzi analitycznych i automatyzacji, w tym robotyzacji procesów i sztucznej inteligencji.

  

Consultants discussing CFO Advisory Services
  • Sprawność operacyjna: Ocena założeń i planowania budżetu, wdrożenie automatyzacji i analiz przepływu pracy, sformułowanie zaleceń dotyczących modernizacji technologii i zaplecza, opracowanie inteligentnej strategii automatyzacji analizy danych.
  • Sprawozdawczość finansowa: Ocena oraz identyfikacja procesów i zagadnień utrudniających osiąganie zgodności z przepisami i raportowania, wdrożenie i/lub usprawnienie gromadzenia i raportowania danych ESG, poprawa analizy finansowej i podejmowania decyzji biznesowych w oparciu o fakty, zapewnienie skonsolidowanej i szczegółowej sprawozdawczości, ustanowienie Rady ds. Zarządzania Wydajnością.

CGI pomaga organizacjom zwiększać efektywność, przejrzystość, odpowiedzialność i dostęp do informacji w zakresie zarządzania finansami. Jest to możliwe dzięki naszej wiedzy eksperckiej i rozwiązaniom, które mają za zadanie spełniać unikalne potrzeby przedsiębiorstwa i zachować kompatybilność z już istniejącymi procesami.

Konsultanci biznesowi CGI oferują:

  • Dogłębne zrozumienie praktyk finansowych, polityk, procesów, systemów i operacji
  • Bogate doświadczenie z zakresu zarządzania finansami, nabyte dzięki partnerstwu z ponad 500 globalnymi klientami
  • Kompleksowe usługi i adekwatny cykl wdrożeniowy, sprzyjający maksymalizacji wydajności i osiągnięciu pożądanych wyników.
Consultants discussing CFO Advisory Services

Proponujemy elastyczność w podejściu do bieżących oczekiwań klienta - niezależnie od tego, czy przedmiotem spotkania ma być odświeżenie strategii zarządzania finansami, identyfikacja i poprawa wydajności, czy też praca nad określonymi obszarami operacyjnymi.

  • Progres umiejętności związanych z opracowaniem i realizacją strategii zarządzania finansami, modelu operacyjnego i planu działania
  • Projektowanie oraz zarządzanie coraz bardziej złożonymi, wzajemnie połączonymi systemami i procesami finansowymi
  • Realizacja wspólnych celów i wartości z korzyścią dla wszystkich interesariuszy przedsiębiorstwa
  • Wzmocnienie pozycji specjalistów ds. zarządzania finansami w organizacji do rangi strategów i innowatorów
  • Zapewnienie otwartej współpracy, zmniejszenie stopnia skomplikowania oraz poprawa zaufania, przejrzystości i komunikacji.

Przykłady partnerstwa

Konsultanci biznesowi CGI współpracują z wiodącymi przedsiębiorstwami, pomagając im w różnorodnych wyzwaniach. Oto przykłady w jaki sposób CGI wspiera klientów, towarzysząc im w podróży od sformułowania strategii, przez model operacyjny, aż po moment ujrzenia efektów wspólnej pracy.

Modernizacja podstawowego systemu i procesów zarządzania finansami dużej agencji rządowej
Digitalizacja kontroli finansowej wiodącej firmy komunikacyjnej
  • Use of emerging technologies (enterprise performance management, data preparation, data visualization, robotic process automation, etc.) to digitize the entire finance function
  • Optimized processes enabling better data access and improved sharing of results for 450+ controllers, along with shorter, more agile, and streamlined reporting and budgeting cycles
Wsparcie kluczowych działań związanych z zarządzaniem finansami w amerykańskiej agencji federalnej
  • Implementation of key business processes, support for daily financial operations and transactional processing, and planning/execution of financial management and system training
  • Process automation significantly reduced dependency on manual processes, shortened time required to reconcile and resolve accounting differences, and decreased risk of reporting errors
Zautomatyzowane sterowanie procesami w dużej europejskiej firmie lotniczej
  • Deployment of 17 critical points of control and 45 legal entities across 14 countries
  • Increased financial transaction security, faster audit processes, greater traceability and transparency

Łącząc strategię z realizacją i integrując konkurencyjne imperatywy, pomagamy klientom myśleć odważnie i działać pragmatycznie.

Dowiedz się, w jaki sposób łączymy wieloletnie doświadczenie w doradztwie oraz głębokie rozumienie działalności rynku z najlepszymi praktykami, narzędziami i zasadami, by szybciej osiągać pożądane wyniki.

Więcej informacji na naszym blogu

Team members collaborating on a white board