Dla wielu organizacji transakcje fuzji i przejęć są istotnym elementem ich strategii biznesowych. Jednocześnie operacje te są na tyle unikalne i rzadkie, iż skutkuje to ograniczonymi możliwościami nabywania doświadczeń i rozwiązywania towarzyszących temu zagadnień. Usługi konsultingowe CGI w zakresie fuzji i przejęć wypełniają tę lukę, zapewniając kompleksowe informacje, modele, schematy i narzędzia w celu nadania tempa rozwojowi biznesu i budowania wartości przy pomocy strategicznych fuzji i przejęć.
CGI pomaga organizacjom w obliczu wyzwań takich jak:
- Różnice kulturowe: Pomyślność fuzji zależy od stopnia kompatybilności kulturowej. Dzięki rzetelnemu podejściu konsultantów CGI do zarządzania zmianą, w tym do tematu różnorodności kulturowej, firma otrzymuje pomoc w ocenie ryzyka kulturowego, eliminacji luk kulturowych i dopasowaniu międzykulturowym.
- Niezdefiniowana platforma integracyjna: Niektóre organizacje realizują fuzje i przejęcia bez predefiniowanej platformy dedykowanej integracji. Nasza platforma do obsługi fuzji i przejęć przyspiesza integrację i minimalizuje występowanie nieprawidłowości dzięki dobrze zdefiniowanym modelom organizacyjnym, zasadom i procesom.
- Niepełna lub zbyt powolna integracja: Niepowodzenie lub niewystarczająco szybkia integracja mogą ograniczyć korzyści płynące z fuzji i przejęć. Konsultanci CGI współpracują z firmami w celu zdefiniowania i realizacji planu integracji, który określa ramy czasowe korzystne dla wszystkich interesariuszy.
Z doświadczeń CGI wynika, że istnieją wspólne elementy stanowiące podstawę udanej fuzji i przejęcia, sprzyjające niwelowaniu niepewności, dobremu przygotowaniu interesariuszy i wzmocnieniu poczucia odpowiedzialności:
- Zdefiniowany model organizacyjny z jasnym zakresem odpowiedzialności: synchronizuje kulturę organizacyjną, zarządzanie i operacje, wspiera interesariuszy, popiera współpracę i zwiększa poczucie odpowiedzialności liderów w całym projekcie fuzji i przejęć.
- Platforma operacji integracyjnych z przejrzystymi zasadami, procesami i wskaźnikami: przyspiesza integrację, łagodzi ryzyko oraz zapewnia przejrzystość i pewność w krytycznych obszarach, takich jak zarządzanie klientami, zarządzanie pracownikami, umowami i ładem korporacyjnym.
- Powtarzalne podejście integracyjne obejmujące pełny cykl fuzji i przejęć (od momentu przejęcia po integrację): konsekwentnie łączy fazy fuzji w celu uzyskania jak najlepszych wyników, pozwala uniknąć wymyślania koła na nowo, zapobiega typowym błędom i umożliwia wdrażanie najlepszych praktyk.
Owe kluczowe elementy są dostarczane klientom w oparciu o metodykę zbudowaną na czterech filarach. Podejście to uwzględnia każdą fazę procesu oraz wszystkie jego obszary (np. struktura organizacji, HR, zarządzanie zmianą, bezpieczeństwo, itp.), zapewnia również niezbędne zasoby do szybkiego, wydajnego i owocnego przejścia każdej fazy.
Metodyka zbudowana na czterech filarach
Atuty podejścia do fuzji i przejęć opartego na wartości
Dogłębne doświadczenie konsultantów CGI to atrybyt wnoszony na grunt współpracy z każdym klientem - dzięki know-how nabytego w trakcie obsługi przejęć i integracji ponad 100 firm, oraz zaangażowaniu w transakcje fuzji i przejęć w różnych branżach i regionach geograficznych. Pozwala ono na wyposażenie organizacji w szereg cennych informacji, wniosków, najlepszych praktyk, schematów, narzędzi i możliwości.
CGI oferuje jakości takie jak:
- Rozległe doświadczenie w obsłudze transakcji fuzji i przejęć, należytą staranność oraz zarządzanie integracją po przejęciu, ukierunkowane na maksymalizację wartości na każdym etapie procesu.
- Zindywidualizowane na użytek każdej firmy usługi doradcze, prowadzące do precyzyjnej realizacji strategii przejęcia w celu osiągnięcia wzrostu transformacyjnego.
- Całościowe podejście do przeprowadzanego procesu oraz sprawdzone reguły dotyczące fuzji i przejęć, obejmujące 16 głównych obszarów pracy — w tym biznes, model organizacyjny, zarządzanie zmianami, finanse, operacje, prawo, bezpieczeństwo, integrację IT itp. — oraz adaptowalne szablony.
Przykłady partnerstwa
Konsultanci CGI ds. M&A współpracują z kadrą zarządzającą, aby promować odważne myślenie i pragmatyczne postępowanie przy przeprowadzaniu transakcji. Oto przykłady kooperacji, w których od początku do końca wspieraliśmy naszych klientów.
Łącząc strategię z realizacją i integrując konkurencyjne imperatywy, pomagamy klientom myśleć odważnie i działać pragmatycznie.
Dowiedz się, w jaki sposób łączymy wieloletnie doświadczenie w doradztwie oraz głębokie rozumienie działalności rynku z najlepszymi praktykami, narzędziami i zasadami, by szybciej osiągać pożądane wyniki.
Explore our business consulting page.
