Pomagamy wspiąć się na kolejny stopień produktywności
Sztuczna inteligencja AI wkrótce będzie integralną częścią świata biznesu – praktycznie każdej branży i organizacji. Doświadczeni eksperci CGI przybliżą korzyści, jakie sztuczna inteligencja może przynieść Twojej organizacji w sposób bezpieczny, opłacalny i generujący zyski.
Jak zacząć wdrażanie sztucznej inteligencji w organizacji i do czego można ją wykorzystać? W przewodniku zebraliśmy komentarze, studia przypadków i porady dotyczące projektów opierających się na wykorzystaniu sztucznej inteligencji.
Eksperci CGI pomagają w drodze do zmian
Punktem wyjścia jest analiza i dobre zrozumienie aktualnego stanu firmy, głównych wyzwań i optymalnego kierunku transformacji. Eksperci CGI angażują się we wdrażanie zmian, uwzględniając poszczególne etapy i szczeble struktury organizacyjnej. Modele wdrożeniowe CGI, przetestowane w rzeczywistych, codziennych sytuacjach, ułatwiają przejście od słów do czynów i od strategii do praktycznych rezultatów.
„CGI naprawdę dobrze rozumie nasz biznes oraz kontekst działalności, który jest bardzo polityczny. Wprowadziliśmy wiele zmian w naszej organizacji wewnętrznej i dobrze się do nich zaadaptowaliśmy” komentarz klienta CGI w ramach globalnej oceny przeprowadzonej przez IDC MarketScape.
Forbes uznał CGI za jedną z najlepszych firm konsultingowych w zakresie zarządzania na świecie
Od strategii po praktyczne wdrożenie
CGI udziela pomocy liderom biznesowym i IT w definiowaniu planów reagowania na zmiany a następnie we wdrażaniu ich w taki sposób, aby tworzyły długoterminową wartość ekonomiczną i społeczną, uwzględniając punkt widzenia klientów i interesariuszy.
Konsultanci ds. zarządzania biznesem pomagają integrować strategię, kulturę, procesy, ludzi i technologię, używając innowacji i danych.
- Strategia biznesowa
- Zmiany skoncentrowane na człowieku
- Wartość dla klienta i doskonałość operacyjna (OE)
- Innowacje cyfrowe
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
Nowy kierunek zarządzania strategicznego organizacją wsparty modelem OKR
Stosowana dotychczas w organizacji metoda zarządzania strategicznego nie sprawdzała się jako motywacja do współpracy w ramach społeczności, a istniejący model działalności oparty na cyklu rocznym nie dostosowywał się wystarczająco szybko do zmian.
Obecnie ta wizjonerska i nastawiona na reformy organizacja celowo weryfikuje i usprawnia swoje zarządzanie strategiczne, wykorzystując model OKR.
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
SAFe® zapewnia firmie Telia elastyczność i konkurencyjność
W Telia doszliśmy do wniosku, że tradycyjny sposób rozpoczynania projektu od miesięcy specyfikacji i mechanicznego przechodzenia z jednego etapu do drugiego po prostu już się nie sprawdza. Nawet najlepsze pomysły wymagają dopracowania na bieżąco, ponieważ potrzeby i ustawienia rynku zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek. Konieczna jest elastyczna weryfikacja - na każdym poziomie organizacji.
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
Odnowienie platformy usług firmy Oriola
Klienci są w centrum strategii firmy Oriola. Cyfrowa platforma obsługująca klientów wymagała odnowienia, aby lepiej pasowała do strategii. Jednocześnie przeszliśmy do ery chmury, która niesie ze sobą elastyczność i wydajność. Platforma łącząca konsumentów, pracowników, podwykonawców i innych partnerów została już zbudowana; z płynnym procesem zamawiania leków i usługą raportowania, a także wieloma innymi funkcjami, które sprawiają, że codzienne życie klientów Orioli jest łatwiejsze - a prace nadal trwają.
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
Cyfrowe doświadczenie użytkownika to przewaga konkurencyjna Matkahuolto
Zakupy online wzrosły w ostatnich latach do rekordowego poziomu. Celem firmy Matkahuolto, która oferuje usługi doręczania paczek, jest zapewnienie lepszego i płynniejszego korzystania z cyfrowej obsługi transportu paczek. Tradycyjne rozwiązania on-premise zostały szybko przeniesione do świata chmur i rozwoju natywnego w chmurze.
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
Rozwiązania chmurowe pomagają dostawcy usług płatniczych PAYONE reagować na zmieniające się kierunki rozwoju branży
PAYONE jest jednym z wiodących dostawców usług płatniczych w Europie. Każdego roku przez systemy płatności firmy przechodzi 3,8 miliarda transakcji płatniczych dla ponad 260 000 klientów. Firma chciała zmodyfikować swoją działalność, inwestując w nowe technologie.
-- IMAGE GOES BELOW --
-- IMAGE GOES ABOVE --
Elastyczne metody umożliwiają firmie Vidéotron sprawne reagowanie
Vidéotron, wiodąca kanadyjska firma z branży komunikacji i telefonii komórkowej, działa na szybko rozwijającym się, konkurencyjnym rynku, który wymaga szybkich reakcji. Firma chciała rozszerzyć zastosowanie elastycznych metod, aby poprawić swoją produktywność, tempo wprowadzania produktów na rynek i ostatecznie – podnieść satysfakcję klienta.
Co stanowi punkt wyjścia?
Działamy jako kompetentny partner Twojej organizacji. Naszym wspólnym punktem wyjścia jest zapoczątkowanie a następnie rozwój m.in. w następujących obszarach tematycznych:
- ESG i odpowiedzialność
- Wykorzystanie modelu zarządzania celami
- Rozwój biznesu poprzez projektowanie usług
- Transformacja chmury
- Doradztwo w zakresie bezpieczeństwa informacji
- Wykorzystanie elastycznych metod
Nasi klienci darzą nas zaufaniem
Przykłady sposobów, jak pomogliśmy klientom z różnych branż rozwinąć ich działalność i wytwarzać większą wartość dla ich klientów i interesariuszy:
- Nowy kierunek zarządzania strategicznego\
- Orientacja na klienta z projektowaniem usług
- Cyfrowe doświadczenie użytkownika jako przewaga konkurencyjna
- Od rozwiązań chmurowych po pomoc w obliczu zachodzących zmian
Doradztwo tworzące wartość dodaną
Udzielamy wsparcia w identyfikacji i wyborze kierunku pożądanej zmiany oraz współpracujemy z organizacją na każdym etapie tej podróży.
Kierunek działań opiera się na wykorzystaniu następujących czynników:
- Szeroka wiedza i doświadczenie branżowe
- Bliska współpraca
- Niezawodne partnerstwo
- Kompleksowe możliwości
Kreowanie lepszego środowiska
Intencją CGI jest pełnienie roli długoterminowego, rzetelnego doradcy naszych klientów i dostarczanie rozwiązań, które tworzą praktyczny fundament wzrostu i wzmacniania wartości.
Obejrzyj film, który pokazuje przykładowe koncepty, mogące przyspieszyć rozwój biznesu.