Para muchas organizaciones, las operaciones de fusión y adquisición son fundamentales para avanzar en sus estrategias empresariales. Sin embargo, también son únicas e infrecuentes, lo que se traduce en una experiencia y procesos limitados para abordar los retos inherentes a esta actividad. Los Servicios de Asesoramiento en Fusiones y Adquisiciones de CGI llenan este vacío, proporcionando una visión completa, modelos, marcos y herramientas para acelerar el crecimiento del negocio y la creación de valor a través de fusiones y adquisiciones estratégicas.
Nuestros servicios de asesoramiento ayudan a las organizaciones a evitar problemas comunes, como:
- Brechas culturales: Las fusiones dependen de culturas compatibles. Mediante nuestro enfoque de gestión del cambio, que incluye el apoyo a la preparación cultural, te ayudamos a evaluar los riesgos culturales, resolver las brechas culturales y lograr la alineación cultural.
- Plataforma de integración indefinida: Algunas organizaciones realizan fusiones y adquisiciones sin una plataforma de operaciones de integración predefinida. Nuestro enfoque y plataforma de Fusiones y Adquisiciones aceleran la integración y minimizan las interrupciones mediante modelos, políticas y procesos organizativos bien definidos.
- Integración incompleta o lenta: La falta de integración suficiente o rápida puede limitar los beneficios de la fusión y adquisición. Nuestros consultores trabajan contigo para definir y ejecutar un plan de integración bien definido que cumpla los plazos críticos en beneficio de todos los grupos de interés.
Según nuestra experiencia, los siguientes elementos sientan las bases del éxito de una fusión y adquisición al reducir la incertidumbre, alinear a los grupos de interés y reforzar la responsabilidad.
- Modelo organizativo definido con una clara responsabilidad: Alinea la cultura, la gobernanza y las operaciones, fomentando la alineación de los grupos de interés, incentivando la colaboración y mejorando la responsabilidad de los líderes a lo largo del proyecto de fusiones y adquisiciones.
- Plataforma de operaciones de integración con políticas, procesos y métricas claras: Acelera la integración, mitiga el riesgo y proporciona claridad y certeza en áreas críticas como la gestión de clientes, la gestión de empleados, la gestión de contratos y la gobernanza.
- Enfoque de integración repetible que abarca todo el ciclo de vida de las fusiones y adquisiciones (desde el inicio hasta la integración): Vincula las fases de la fusión de forma coherente para mejorar los resultados, evita reinventar la rueda, previene errores comunes y permite la implementación de las mejores prácticas.
CGI ofrece estos elementos clave a sus clientes a través de un enfoque basado en cuatro pilares. Este enfoque abarca todas las fases y torres (por ejemplo, organización, RRHH, gestión del cambio, seguridad, etc.) del ciclo de vida de las fusiones y adquisiciones, proporcionando todos los recursos necesarios para completar cada fase de forma rápida, eficiente y con los resultados deseados.
Enfoque de cuatro pilares para fusiones y adquisiciones
Las ventajas de nuestro enfoque de fusiones y adquisiciones basado en el valor
Aportamos una profunda experiencia a cada uno de nuestros clientes, desde nuestros conocimientos técnicos en la adquisición e integración de más de 100 empresas, hasta el apoyo a muchos clientes de fusiones y adquisiciones en distintos sectores y zonas geográficas. Esto nos permite ofrecer a tu organización valiosos conocimientos, lecciones aprendidas, mejores prácticas, marcos, herramientas y capacidades.
Las ventajas que ofrecemos incluyen:
- Amplia experiencia en la prestación de servicios operacionales de fusiones y adquisiciones, realización de due diligence y gestión de la integración posterior a la adquisición para maximizar el valor en cada fase del proceso.
Casos concretos
Nuestros consultores de fusiones y adquisiciones colaboran con los ejecutivos de los clientes para pensar con audacia y actuar con pragmatismo en la ejecución de las operaciones de fusión y adquisición. Estos son ejemplos de casos de uso probados en los que hemos apoyado a nuestros clientes en sus procesos de fusiones y adquisiciones de principio a fin.
Al conectar la estrategia con la ejecución y tender puentes entre imperativos contrapuestos, ayudamos a los clientes a pensar con audacia y actuar con pragmatismo a través de nuestros servicios de consultoría empresarial.
Descubre cómo combinamos décadas de experiencia en consultoría y un profundo conocimiento de las operaciones de nuestros clientes con las mejores prácticas, herramientas y marcos para acelerar los resultados.
