Las prioridades se centran en optimizar las operaciones y ampliar el impacto

Nos reunimos con 202 ejecutivos del sector industrial para conocer sus principales prioridades y saber cómo se preparan y adaptan a las tendencias clave que afectan a sus organizaciones. Este año, los ejecutivos identifican las siguientes:

Prioridades empresariales

  • Ampliar el impacto mediante la diversificación y el crecimiento del mercado
  • Centrarse en el control y la optimización de los costes
  • Facilitar la fabricación inteligente a través de los datos y la continuidad digital

Prioridades de TI

  • Acelerar la transformación digital en toda la organización para la continuidad digital
  • Ofrecer una IT/OT estable y segura
  • Consolidar, racionalizar y modernizar el panorama de TI

 

 

Female and male engineers in a lab

El enfoque en la toma de decisiones basada en datos se profundiza, pero se necesita más trabajo preliminar con los datos

el 90%
afirma que la toma de decisiones operativas es su principal prioridad en materia de datos
el 79%
está explorando GenAI, mientras que las implementaciones de la IA tradicional están aumentando.
el 14%
dispone de una estrategia de datos muy madura

La inteligencia artificial se cita como la principal macrotendencia emergente en general, pero las prioridades varían a nivel de subindustria.

  • El sector aeroespacial cita la aceleración de la producción de defensa como principal macrotendencia emergente.
  • Los fabricantes de automóviles son los más afectados por la aceleración tecnológica (79%) y, sin embargo, lideran la producción de los resultados esperados de las estrategias digitales.
  • Las industrias metalúrgica y minera, y de celulosa y papel son las más afectadas por el cambio climático (89%) y la sostenibilidad (80%).
  • En general, las organizaciones buscan relaciones estratégicas más estrechas y sólidas: el 84% de los clientes tienen 10 o menos partners estratégicos externos.
Monitor at digital factory

Qué hacen los líderes digitales para acelerar los resultados

Las organizaciones que generan los resultados esperados de sus estrategias de digitalización -los líderes digitales- comparten atributos comunes que les permiten acelerar los resultados en comparación con otras. Por ejemplo, los líderes digitales del sector industrial:

padlock icon

Se centran en la seguridad

+59pp

frente a otros*

computer screen icon

Tienen estrategias empresariales y de TI muy alineadas

+29pp

frente a otros*

Two people shaking hands

Utilizan servicios gestionados

+32pp

frente a otros*

* los que están creando o poniendo en marcha estrategias de digitalización
pp = puntos porcentuales

Recomendaciones para mejorar los datos y las operaciones a fin de impulsar la innovación

1

Construir bases de datos sólidas para convertir los datos en información práctica que ofrezca resultados empresariales.

2

Construir cadenas de suministro resistentes y ágiles de cara a prepararse para las oportunidades y el crecimiento.

3

Optimizar su entorno informático aprovechando los servicios gestionados para reducir costes.

4

Reforzar la alineación entre TI y negocio para maximizar las oportunidades de diversificación y responder rápidamente a los cambios.

5

Analizar casos de uso de IA para identificar oportunidades que apoyen la optimización y la innovación.

6

Implementar una estrategia de seguridad de IT-OT integral para continuar asegurando y protegiendo el negocio.
Engineer collecting data on a notepad

 

 

En CGI, potenciamos la creación de futuros resilientes, a través de operaciones de fabricación unificadas dentro de la empresa y en toda la cadena de suministro. Más información:

 

Fabricación unificada    Fabricación basada en datos    Cadena de suministro del sector industrial   Sistemas de ejecución de la fabricación (MES)

Ciberseguridad