Las principales tendencias y prioridades se centran en la modernización, la innovación, la automatización y el talento

Nos hemos reunido con 35 ejecutivos del sector pharma para conocer sus principales prioridades y saber cómo se están preparando y adaptando a las tendencias clave que afectan a sus organizaciones. Este año, priorizan:

  • La transformación digital para mejorar los resultados de los pacientes y de las empresas
  • La modernización de las TI para ayudar a impulsar la innovación de nuevos productos y servicios.
  • Nuevas áreas de interés, como la automatización de procesos y la adquisición y retención de talento
Researcher working in a lab

Los líderes se centran en la calidad de los datos y la IA para la innovación.

el 100%
afirma que la mejora de la calidad de los datos es la principal iniciativa de mejora de la estrategia de datos en los próximos 3 años
el 38%
cita la IA como la principal prioridad de innovación en los próximos 3 años
el 70%
está explorando la GenAI, mientras que las implementaciones de la IA tradicional están aumentando

Los sistemas heredados, las soluciones en la nube y la agilidad del modelo empresarial influyen en las estrategias digitales

 

  • Los sistemas heredados dificultan la aplicación de la estrategia de digitalización
    El 82% se enfrenta a retos de nivel medio-alto con los sistemas heredados; la modernización prevista aumentará
  • El uso de soluciones en el cloud favorece la aceleración digital
    El 91% utiliza soluciones basadas en la nube
  • La agilidad del modelo de negocio es necesaria para avanzar en la estrategia de digitalización
    El 19% tiene un modelo de negocio muy ágil para abordar la digitalización

 

two medical professionals working in pharmacy

Qué hacen los líderes digitales para acelerar los resultados

Los ejecutivos que afirman que su organización está generando los resultados esperados de sus estrategias de digitalización -los líderes digitales- comparten atributos comunes que les permiten acelerar los resultados en comparación con los demás. Por ejemplo, en pharma, los líderes digitales:

connectors icon

Disponen de modelos de negocio muy ágiles

+9pp

frente a la media del sector

padlock with connectors icon

Extienden la estrategia de protección de datos al ecosistema

+8pp

frente a la media del sector

mechanical gear icon

Tienen modelos de negocio muy impactados por la digitalización

+5pp

frente a la media del sector

pp = puntos porcentuales

Recomendaciones para facilitar la eficiencia y la innovación basadas en datos

1

Acelerar la transformación digital en I+D: aprovechar las plataformas digitales y los conocimientos basados en datos.

2

Aprovechar el descubrimiento y desarrollo de fármacos mediante IA: optimizar el diseño de los ensayos clínicos y los plazos de comercialización.

3

Implantar soluciones de seguridad de datos: proteger la propiedad intelectual, la investigación y la información sensible.

4

Automatizar los procesos para aumentar la eficacia del laboratorio: agilizar los flujos de trabajo, reducir los errores y mejorar la reproducibilidad.

5

Obtener información para el éxito comercial: analizar las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y la actividad de la competencia.

6

Crear una cadena de suministro ágil: distribuir de forma fiable productos farmacéuticos y dispositivos médicos en todo el mundo.

medical professional working in lab holding tablet

 

 

En CGI, ayudamos a las organizaciones de pharma a avanzar en su transformación digital para optimizar las operaciones, fomentar la innovación y mejorar las experiencias y los resultados de los pacientes. Más información sobre:

 

Alineación estratégica   Consultoría de la cadena de suministro   Servicios gestionados  TI  Modernización de la nube y TI  Ciberseguridad