Las principales tendencias y prioridades se centran en la digitalización, la modernización y la seguridad

Nos hemos reunido con 74 ejecutivos del sector de transporte y logística para conocer sus principales prioridades y saber cómo se preparan y adaptan a las principales tendencias que afectan a sus organizaciones. Este año, los ejecutivos priorizan:

  • Lograr el cumplimiento normativo impulsado por normativas nuevas y en evolución como la CSRD*
  • Acelerar la modernización para lograr los beneficios transformadores de la digitalización
  • Explorar la IA para mejorar las operaciones y prepararse para el futuro crecimiento e innovación
  • Asegurar el negocio a través de la ciberseguridad de IT/OT

* Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (Corporate Sustainability Reporting Directive, en inglés)

cargo containers on container ships an industrial port

El interés por la inteligencia artificial se ha disparado e irá en aumento.

el 34%
cita la IA como su principal prioridad de innovación en los próximos 3 años
el 40%
está explorando GenAI, mientras que las implantaciones de IA tradicional aumentan 29pp hasta el 56%.
el 58%
explora GenAI para el desarrollo de software

Los efectos del clima, las cadenas de valor de negocio y la escasez de talento impulsan la transformación

  • El cambio climático cobra importancia
    El 75% considera que el cambio climático es una macrotendencia de gran impacto para su organización (+15 pp interanual).
  • La mayoría siente el impacto de la reconfiguración de la cadena de valor de negocio
    El 40% y el 42% califican el grado de impacto de "alto" y "medio", respectivamente
  • La escasez de talento sigue preocupando
    El 28% de los clientes afirma que la escasez de talento es el principal reto para alcanzar las prioridades empresariales
warehouse worker holding tablet stock checking in warehouse

Qué hacen los líderes digitales para acelerar los resultados

Las organizaciones que generan los resultados esperados de sus estrategias de digitalización -los líderes digitales- comparten atributos comunes que les permiten acelerar los resultados en comparación con otras. Por ejemplo, los líderes digitales en transporte y logística:

Health digital attribute 2

Tienen menos problemas con los sistemas heredados

-47pp

frente a otros*

Health digital attribute 3

Tienen estrategias de negocio y TI profundamente integradas

+31pp

frente a otros*

Have highly agile business models to address digitization including integration of new technologies

Disponen de modelos de negocio muy ágiles

+39pp

frente a otros*

los que están creando o poniendo en marcha estrategias de digitalización
pp = puntos porcentuales
 

Recomendaciones para mejorar los datos y las operaciones con el fin de impulsar la innovación

1

Aprovechar el cumplimiento normativo como ventaja competitiva y acelerador digital.

2

Mejorar la resistencia de la cadena de suministro para reforzar las operaciones en un contexto de creciente incertidumbre geopolítica y del mercado.

3

Aprender de los líderes digitales para diseñar una estrategia que ayude a acelerar los resultados.

4

Acelerar la modernización de las TI para avanzar en la digitalización en toda la organización y el ecosistema de partners.

5

Reforzar la base de datos tomando medidas para mejorar la calidad, la gestión y la gobernanza de los datos.

6

Benefíciarse del poder de la IA explorando casos de uso mientras se construye una empresa impulsada por los datos.
consultants talking together

 

 

Nuestros servicios y soluciones innovadores ayudan a las organizaciones de transporte y logística a optimizar sus operaciones, reforzar las interacciones con los clientes y colaborar en sus ecosistemas más amplios. Más información:

 

Consultoría de negocio    Inteligencia artificial    Modernización TI y cloud  Ciberseguridad Asesoramiento en sostenibilidad y ESG