Las principales tendencias y prioridades se centran en mejorar la ciberseguridad y los datos para acelerar la transformación

Nos reunimos con 173 ejecutivos del sector de la energía y utilities para conocer sus principales prioridades y saber cómo se están preparando y adaptando a las tendencias clave que determinan sus organizaciones. Este año, el sector de energía y utilities está dando prioridad a operaciones optimizadas, sostenibles y protegidas para ayudarles a navegar por la transición energética y seguir siendo relevantes para el futuro. Descubre las principales tendencias y prioridades de los ejecutivos y mucho más.

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1. Una revolución verde está surgiendo
El 81% citan la acción climática como macrotendencia que da forma a sus organizaciones


2. Incremento del impacto de los eventos geopolíticos
Aumento de 24 p.p. en los ejecutivos que citan un alto impacto de los cambios económicos mundiales frente a 2022 (+40 p.p. en Europa)


3. El dato continúa como prioridad principal
El 86% afirma que la gestión y la gobernanza de los datos son claves para mejorar las estrategias de datos


4. Aumento de la brecha digital regional
El 42% en Europa frente al 13% en Norteamérica ven resultados de las estrategias digitales


5. La ciberseguridad madura
El 59% ve resultados de la estrategia de ciberseguridad, frente al 48% en 2022

hydrogen bus

En general, los clientes de Energía y Utilities ven un progreso significativo en la obtención de resultados de sus estrategias digitales (38%, 8 puntos porcentuales más que el año pasado). Cuando se comparan las percepciones de estos líderes que obtienen resultados de las estrategias digitales (líderes digitales) con las de aquellos que están creando o lanzando estrategias digitales (aspirantes digitales), surgen atributos comunes.

Los líderes digitales en Energía y Utilities tienen una alineación más estrecha entre las operaciones de TI y de negocio y son más ágiles para adaptarse. Aprovechan la automatización y la IA para acelerar los resultados y la ciberseguridad para proteger a la organización.

Have highly agile business models to address digitization including integration of new technologies

Disponen de modelos de negocio muy ágiles para abordar la digitalización, incluida integración de nuevas tecnologías

Líderes digitales

21%

Aspirantes digitales

9%

data privacy strategy

Producen resultados con su estrategia de privacidad de datos

Líderes digitales

85%

Aspirantes digitales

18%

cybersecurity strategies

Producen resultados de sus estrategias de ciberseguridad

Líderes digitales

79%

Aspirantes digitales

41%

1

Asegura el negocio
desde las operaciones IoT hasta el cliente.

2

Prioriza a los datos fiables
para producir acciones de confianza en todas las operaciones de energía y utilities

3

Integra la divulgación de datos ESG
para realizar un seguimiento y demostrar los objetivos de sostenibilidad.

4

Alinea la alta dirección
con las líneas de negocio, operaciones y TI para acelerar la transición energética.

5

Libera a los expertos
para afrontar los retos energéticos del futuro mediante la digitalización.

 

5 recommendations for protecting the organization and accelerating the energy transition through data

En CGI, ayudamos a las organizaciones de Energía y Utilities a avanzar en su transformación digital y optimizar las operaciones para navegar por la transición energética.

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