Principales tendances et priorités pour des opérations et investissements optimisés

Nous avons rencontré 174 hauts dirigeants de l’énergie et des services publics afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, les hauts dirigeants mettent l’accent sur :

  • Répondre aux nouvelles demandes en optimisant les investissements et les opérations
  • Protéger l’entreprise grâce à la cybersécurité des TI et des TO
  • Accélérer la modernisation et les innovations en IA pour soutenir l’excellence
Consultant informatique regardant le code sur un écran

Les clients réévaluent la qualité des données, car ils en comprennent l’impact sur l’IA.

48 %
disent qu’améliorer la qualité des données est la priorité stratégique des 3 prochaines années
50 %
citent l’IA à titre de principale priorité en matière d’innovation des 3 prochaines années
72 %
explorent l’IA générative, parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent

Climat, numérique et chaîne de valeur façonnent l’entreprise s

 

  • Les changements climatiques gagnent en importance
    87 % citent les changements climatiques comme étant une macrotendance à impact élevé qui façonnent leurs organisations (+ 5 pp sur 12 mois)
  • L’accélération technologique et du numérique demeure une priorité
    68 % citent l’accélération de la technologie et du numérique comme étant essentielle à leur entreprise (+  9 pp sur 12 mois)
  • L’impact de la reconfiguration de la chaîne de valeur persiste
    >80 % des clients citent l’impact sur leurs activités/le besoin d’évoluer (XX sur 12 mois)

 

deux employés des services publics regardant une tablette

Ce que font les leaders en numérique pour accélérer leurs résultats

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, dans le secteur de l’énergie et des services publics, les leaders en numérique :

Icône d'engrenage

Sont moins limités par les systèmes existants

- 11 pp

p.r. à la moyenne du secteur

icône de confidentialité

Étendent la protection des
données

+ 21 pp

p.r. à la moyenne du secteur

icône de l'ordinateur

Ont des modèles d’affaires hautement agiles

+ 12 pp

p.r. à la moyenne du secteur

pp = points de pourcentage

Recommandations pour améliorer données et opérations pour l’innovation

1

S’adapter au nouveau marché de l’énergie exige : stratégies de données, automatisation et solutions en nuage.

2

Améliorer l’alignement culturel et organisationnel dans les fonctions d’affaires et de TI pour réagir vite.

3

Repenser et améliorer la qualité des données pour favoriser perspectives pratiques et transition énergétique.

4

Focaliser sur les applications industrielles d’IA pour améliorer les résultats d’affaires.

5

Intégrer la cybersécurité à l’entreprise pour une utilisation sécurisée de nouvelles technologies et de l’IA.
conseillers en stratégie de données travaillant sur des moniteurs

 

 

Chez CGI, nous aidons à la transformation numérique et l’optimisation du secteur de l’énergie et des services publics pour stimuler innovation et transition énergétique. Apprenez-en plus sur :

 

Transition énergétique   Alignement stratégique   Analyse avancée   Intelligence artificielle  Cybersécurité

 

 

Témoignages de clients et leadership éclairé