Les principales tendances et priorités portent sur l’accélération du numérique, la cybersécurité et la collaboration
Nous avons rencontré 57 hauts dirigeants de la défense et du renseignement afin de comprendre leurs principales tendances et priorités et de savoir comment ils prévoient d’orienter leur organisation à travers les changements en cours, y compris les événements géopolitiques. L’accélération technologique et numérique, notamment les attentes croissantes des citoyens, est la macro-tendance qui a le plus d’impact, tandis que la cybersécurité est en tête de toutes les tendances sectorielles ainsi que des priorités métiers et IT. La collaboration entre les organisations militaires et la modernisation IT sont également des domaines clés. Découvrez davantage de tendances et priorités.
Les impacts mondiaux se font davantage sentir
40 % citent l’incidence élevée des fluctuations de l’ordre économique mondial (+ 20 points vs 2022).
La collaboration demeure en ligne de mire
La priorité métier nº 3 comprend la défense intelligente, l’interopérabilité et la réutilisation.
Les impacts de la chaîne d’approvisionnement s’accentuent
49 % ressentent vivement les effets de cette macro-tendance, + 13 points vs 2022.
Adoption de nouveaux modèles de prestation de services IT
L’utilisation du SaaS, de la PaaS et de l’agilité grimpe en 3e place des priorités IT
Les défis liés à l’embauche de talents numériques persistent
89 % indiquent avoir des difficultés à recruter des talents en IT.
De 2022 à 2023, le nombre de hauts dirigeants indiquant produire les résultats escomptés de leurs stratégies numériques est demeuré inchangé. On remarque toutefois une croissance notable dans les autres étapes de la stratégie numérique. Lorsque l’on compare les perspectives des 16 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent. Par exemple, les leaders du numérique excellent dans l’alignement de leurs activités IT et métiers et voient moins les systèmes existants comme un obstacle à la mise en oeuvre de leur stratégie numérique.
Alignent étroitement les opérations métiers et IT pour soutenir leur
stratégie
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Digital leaders 50% |
Digital aspirants 14% |
Utilisent davantage des services en mode délégué pour leurs applications IT
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Digital leaders 71% |
Digital aspirants 52% |
Affirment que la transformation numérique a une grande incidence sur leur modèle organisationnel
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Digital leaders 71% |
Digital aspirants 55% |
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1
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Augmentez vos capacités de réponse opérationnelle |
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2
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Mettez l’accent sur l’interopérabilité |
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3
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Collaborez avec des partenaires sectoriels de choix |
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4
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Utilisez les capacités en nuage judicieusement |
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5
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Repensez vos processus pour attirer de nouveaux talents |
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Chez CGI, nous aidons les organisations de la défense et du renseignement à mettre de l’avant des opérations sécurisées et efficientes dans un monde en changement constant. |
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