Prioriteiten zijn gericht op het optimaliseren van de activiteiten en het uitbreiden van het netwerk

We hebben 202 senior managers uit de manufacturingindustrie gesproken om inzicht te krijgen in hun topprioriteiten en hoe ze zich voorbereiden op en aanpassen aan de belangrijkste trends die hun organisaties vormgeven. Dit jaar noemen de senior managers het volgende:

Zakelijke prioriteiten

  • Uitbreiding van onze aanwezigheid door diversificatie en marktgroei
  • Focus op kostenbeheersing en -optimalisatie
  • Smart manufacturing mogelijk maken door data en digitale continuïteit

IT-prioriteiten

  • Versnellen van digitale transformatie in de hele organisatie voor digitale continuïteit
  • Stabiele en veilige IT/OT bieden
  • Het IT-landschap consolideren, stroomlijnen en moderniseren

 

 

Female and male engineers in a lab

De focus op datagestuurde besluitvorming wordt verdiept, maar er is meer data-grondwerk nodig.

90%
zeggen dat operationele besluitvorming hun topprioriteit is
79%
GenAI onderzoeken, terwijl traditionele AI-implementaties toenemen
14%
een zeer volwassen datastrategie hebben

Kunstmatige intelligentie wordt genoemd als de belangrijkste opkomende macrotrend in het algemeen, maar de prioriteiten verschillen op subindustrieniveau.

  • Aerospace noemt de versnelde defensieproductie als de belangrijkste opkomende macrotrend.
  • Autofabrikanten worden het meest beïnvloed door technologieversnelling (79%), maar lopen voorop bij het produceren van verwachte resultaten van digitale strategieën.
  • De metaal- en mijnbouwindustrie en de pulp- en papierindustrie worden het meest beïnvloed door klimaatverandering (89%) en duurzaamheid (80%).
  • Over de hele linie streven organisaties naar diepere en sterkere strategische relaties: 84% van de klanten heeft 10 of minder strategische externe partners.
Monitor at digital factory

Wat digitale leiders doen om resultaten te versnellen

Organisaties die verwachte resultaten behalen met hun digitaliseringsstrategieën - de digitale leiders - hebben gemeenschappelijke kenmerken die hen in staat stellen sneller resultaten te boeken dan andere organisaties. Bijvoorbeeld, digitale leiders in manufacturing:

padlock icon

Focus op veiligheid

+59pp

vs. anderen*

computer screen icon

IT- en bedrijfsstrategieën goed op elkaar afstemmen

+29pp

vs. anderen*

Two people shaking hands

Gebruik beheerde services

+32pp

vs. anderen*

* die digitaliseringsstrategieën ontwikkelen of lanceren
pp = procentpunten.

Aanbevelingen voor het verbeteren van gegevens en activiteiten om innovatie te stimuleren

1

Bouw aan een sterke gegevensbasis om gegevens om te zetten in bruikbare inzichten die bedrijfsresultaten opleveren.

2

Veerkrachtige en flexibele toeleveringsketens bouwen om voorbereid te zijn op kansen en groei.

3

Optimaliseer uw IT-landschap en maak gebruik van beheerde services om de kosten te verlagen.

4

De afstemming tussen IT en het bedrijfsleven versterken om diversificatiekansen te maximaliseren en snel te reageren op veranderingen.

5

Analyseer AI-gebruikscases om mogelijkheden te identificeren die optimalisatie en innovatie ondersteunen.

6

Implementeer een end-to-end IT-OT beveiligingsstrategie om het bedrijf te blijven beveiligen en beschermen.

Engineer collecting data on a notepad

 

 

Bij CGI maken we het mogelijk om veerkrachtige toekomsten te creëren door middel van uniforme manufacturingactiviteiten binnen het bedrijf en in de toeleveringsketen. Meer informatie over:

 

Unified Manufacturing    Data-driven manufacturing    Supply chain consulting   Manufacturing Exectution Systems  Cybersecurity