En todos los sectores, los ejecutivos deben navegar por mercados cada vez más dinámicos impulsados por macrotendencias, como la aceleración tecnológica y los cambios demográficos sociales, así como gestionar sistemas complejos e interconectados. Se enfrentan al desafío de perseguir la transformación a largo plazo al tiempo que responden más rápidamente a los cambios a corto plazo. Equilibrar estos imperativos exige pasar de un modelo tradicional de previsión y planificación a un enfoque de detección y respuesta.

Este enfoque permite a los líderes gestionar la transformación como un viaje continuo y crear valor duradero para los grupos de interés y la sociedad, al tiempo que se adaptan al cambio continuo.

El cambio debe aportar valor, especialmente en tiempos de incertidumbre

Ayudamos a los líderes a pensar con audacia y actuar de forma pragmática en la transición de sus organizaciones a una planificación de detección y respuesta, y a crear estrategias, modelos operativos y hojas de ruta, basados en el valor.

Nuestro enfoque integrado se centra en cerrar las brechas de alineación, aumentar la agilidad empresarial y abordar los aspectos humanos críticos del cambio a través del liderazgo cultural, organizativo y del cambio.

¿Qué es la alineación estratégica? Es la alineación de la estrategia empresarial, el modelo operativo y las hojas de ruta de cambio de una organización. Esto incluye la alineación entre los líderes de negocio y tecnológicos, las funciones y los procesos de toda la cadena de valor.

¿Qué es la agilidad empresarial? Es la capacidad de una organización para adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes del mercado, las necesidades de los clientes y las perturbaciones internas o externas. Las organizaciones ágiles rompen los silos funcionales, adoptan una mentalidad innovadora y capacitan a los equipos para actuar de forma más autónoma.

Mejorar la alineación de principio a fin

Los servicios de alineación estratégica, los marcos, los cuadros de mando y la plataforma digital de CGI aceleran los resultados empresariales de los clientes:

  • Captando información crítica para evaluar el impacto del cambio mirando desde con una perspectiva externa, evaluando las tendencias clave que impulsan el cambio del mercado y de los clientes.
  • Alineando el valor, la estrategia, las capacidades, las acciones y los resultados utilizando herramientas y marcos adecuados para mejorar la visibilidad, las conexiones, las comunicaciones y la transparencia de extremo a extremo.
  • Conectando la estrategia a la ejecución con un modelo ágil de ejecución del cambio para acelerar la creación de valor y permitir a los equipos pivotar y reaccionar rápidamente a las condiciones y prioridades cambiantes.
  • Integrando la sostenibilidad en cada paso para obtener valor compartido y avanzar en los objetivos ESG.
  • Optimizando el uso de datos para respaldar la toma de decisiones basada en el valor y mejorar el rendimiento de la inversión.
  • Facilitando la colaboración en cada paso y permitir decisiones más rápidas a través de nuestras avanzadas plataformas de colaboración.

Mejorar la visibilidad, las conexiones, las comunicaciones y la transparencia integral

Estrategia

Áreas de cambio del mercado

Evaluación interna, análisis macroeconómico, inteligencia de mercado, gestión de los grupos de interés, gestión de la innovación

Áreas de cambio de la empresa

Diseño de ambiciones, experiencia centrada en el ser humano, diseño de decisiones, diseño de propuestas de valor, diseño de modelos de negocio, diseño de modelos operativos

Ejecución de las áreas de cambio

Nuevas formas de trabajar, liderazgo del cambio, diagnóstico cultural, planificación de escenarios, realización del valor, organización de la mano de obra, diversidad e inclusión.

 

Ofrecemos contratos flexibles en función del punto en el que te encuentres, ya sea para actualizar tu estrategia empresarial, identificar y mejorar las deficiencias de rendimiento o abordar áreas de alcance específicas.

Qué esperar

Hemos aplicado estos servicios y herramientas en distintos sectores y zonas geográficas para ayudar a nuestros clientes a:

  • Desarrollar y ejecutar con confianza su estrategia empresarial, modelo operativo y hoja de ruta.
  • Visualizar y gestionar sus sistemas y procesos cada vez más complejos e interconectados.
  • Acelerar la realización del valor compartido para incluir el valor para todos los grupos de interés y la sociedad.
  • Permitir que todos los líderes de la organización se conviertan en estrategas y colaboren en una estrategia coherente en todos los niveles y departamentos.
  • Apoyar la colaboración abierta, reducir la complejidad y mejorar la confianza, la transparencia y la comunicación
  • Ayudar a los líderes a establecer la estrategia de transformación ágil adecuada para su contexto y a llevar a cabo el cambio con un enfoque iterativo e incremental

Casos prácticos

Los consultores de negocio de CGI colaboran con los líderes del sector para ayudarles a superar los desafíos a los que se enfrentan. Estos son ejemplos de casos de uso probados en los que CGI ha apoyado a clientes y sus viajes desde la estrategia, el modelo operativo hasta la obtención de resultados.

Una gran empresa ferroviaria fija nuevas ambiciones y orientaciones
La ciudad de Múnich avanza en su digitalización estratégica
  • Aceleración de la digitalización de los procesos y los servicios a los ciudadanos, allanando el camino para una mayor eficiencia, ahorro de costes y mejora de la experiencia ciudadana.
  • Creación de un portal que proporciona a los ciudadanos acceso permanente a servicios online, así como un gemelo digital de la ciudad para promover el desarrollo sostenible, la movilidad y otras soluciones innovadoras.

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Colaboración para hacer realidad el audaz plan digital de Beneva, impulsado por la agilidad empresarial.
  • Orquestación del cambio mediante un programa de transformación ágil y disciplinado.
  • Integración del liderazgo ágil en la cultura corporativa.
  • Permitir la entrega de valor basada en iniciativas priorizadas de las seis carteras de la empresa.

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Ayudando a una gran empresa de telecomunicaciones a transformarse en una organización ágil alineando el negocio y las TI en torno al valor
  • Alineación del negocio y las TI en torno al valor para mejorar la eficiencia y posicionar al cliente para prosperar en un entorno competitivo.
  • Realización de talleres de empatía para comprender los retos internos, lo que condujo a una reestructuración específica y a la mejora de los procesos de planificación.
  • Desarrollo un plan de transformación ágil destinado a eliminar los cuellos de botella y optimizar los flujos de trabajo.
  • Establecimiento de equipos ágiles para gestionar y dar soporte a varios sistemas empresariales, resolviendo las dependencias cruzadas y aportando valor más rápidamente.
  • Aplicación de capacidades de cambio integrales para ayudar al cliente a impulsar una transformación ágil con éxito.

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Al conectar la estrategia con la ejecución y tender puentes entre imperativos contrapuestos, ayudamos a los clientes a pensar con audacia y actuar con pragmatismo a través de nuestros servicios de consultoría empresarial.

Descubre cómo combinamos décadas de experiencia en consultoría y un profundo conocimiento de las operaciones de nuestros clientes con las mejores prácticas, herramientas y marcos para acelerar los resultados.

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