Le contexte
Les organisations sont confrontées à des changements sans précédent liés aux perturbations croissantes, à l’évolution du comportement humain et aux progrès technologiques dans tous les secteurs.
En pleine transformation numérique, les organisations cherchent de nouvelles façons de répondre aux demandes changeantes des clients et elles ont du mal à fournir de la valeur au rythme attendu.
Les défis
Les organisations ont défini une stratégie numérique, mais seulement quelques-unes en tirent des résultats. Pourquoi?
- Les TI, une fonction de support seulement
- Complexité des environnements TI
- Exécution en silo. Le changement est négligé
- Manque d’agilité
Les chefs des directions informatiques doivent faire face à la complexité de la transformation numérique et s’adapter aux paradoxes et aux impératifs contradictoires et devraient élaborer leurs feuilles de route en tant que gestionnaire des affaires.
CGI peut vous aider
Nous pouvons aider les chefs des directions informatiques à tirer parti des paradoxes dans leur quête de création de valeur.
Stratégie numérique
- Alignement stratégique et innovation
- Évaluation de la situation actuelle
- Recommandations pour atteindre l’état ciblé
- Feuille de route
Domaines cibles
- Automatisation intelligente et programme IA
- Modernisation des données
- Modernisation des systèmes
- Cybersécurité et gestion des risques
- Optimisation des coûts des TI
- Évaluation et sélection des technologies
- Évaluation de l’infonuagique et migration
- Numérique responsable
- Gouvernance des TI et gestion des risques
- Conception organisationnelle et modèle opérationnel des TI
- Gestion des fournisseurs/externalisation
- Innovation en action
