Un grand propriétaire d’infrastructures collabore avec CGI pour étendre le suivi des émissions de GES à sa chaîne d’approvisionnement

Notre client, un important acheteur de biens et de services à haute teneur en carbone, est à l’avant-garde des efforts de décarbonation. Il vise à tracer une nouvelle voie et à jouer un rôle essentiel pour que les acteurs du marché dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement établissent des objectifs de carboneutralité plus ambitieux.

Le client devait mener une évaluation approfondie pour cerner les possibilités de réduction des émissions et les approches de transition afin d’atténuer les impacts environnementaux des émissions de portée 3 (« Scope 3 »). Pour ce faire, il a misé sur l’expérience multisectorielle de CGI en matière de comptabilité carbone, ainsi que de l’expertise de cette dernière en gestion du changement, en approvisionnement durable et en excellence opérationnelle.

Compte tenu des effets des changements climatiques, les entreprises et les fournisseurs adoptent des mesures pour mieux tenir compte de leur responsabilité quant aux émissions de gaz à effet de serre (GES). Les mandats gouvernementaux, les investisseurs et les politiques ESG internes exercent une pression croissante pour que l’empreinte écologique soit réduite rapidement et de manière décisive. Dans le cas des grands propriétaires d’infrastructures, une politique environnementale robuste peut avoir des effets positifs importants et continus sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et de la communauté en général.

Le défi : un grand fournisseur et des retombées importantes

Notre client, un grand propriétaire d’infrastructures en Amérique du Nord, avait déjà atteint d’importants objectifs en matière d’émissions de GES de portée 1 et 2 et avait amorcé le processus de calcul des émissions de portée 3 (« Scope 3 ») pour sa chaîne d’approvisionnement. Les catégories de portée 1 et 2 concernent la production directe d’émissions de carbone par l’entremise des systèmes que l’organisation contrôle et les émissions indirectes créées par l’énergie qu’elle achète ou consomme.

En plus de l’objectif ambitieux d’atteindre la carboneutralité d’ici 2030, le client visait également à quantifier, à surveiller et à gérer ses émissions de portée 3, c’est-à-dire les émissions de GES générées par les fournisseurs auprès de qui il achète des biens et services. Collaborant avec plus de 10 000 tierces parties, notre client cherchait à produire une analyse précise et à trouver une méthodologie appropriée axée sur les trois objectifs clés suivants.

• Prioriser les catégories de la chaîne d’approvisionnement afin d’atteindre efficacement les objectifs.
• Faciliter la transition vers des biens et services à plus faible empreinte carbone.  Sécuriser la chaîne d’approvisionnement tout en réduisant l’impact environnemental global.

Les résultats devaient être exacts et ciblés afin de contribuer à l’élaboration du plan stratégique qui permettrait au client d’être le principal moteur d’une décarbonation efficace dans la communauté. Compte tenu de son pouvoir d’achat pour plusieurs biens et services, le client aurait un impact environnemental positif important sur son vaste réseau de tiers et de fournisseurs en mettant en branle le suivi des émissions de portée 3.