Optimisez votre performance grâce à la production optimisée (lean) et aux technologies de pointe

     

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Misez sur un partenariat de bout en bout sur le terrain basé sur la production optimisée (lean)

Dans un contexte de fluctuations de la chaîne d’approvisionnement, d’incertitude géopolitique, de pénurie de main-d’œuvre et d’inflation, il est essentiel pour les entreprises de mettre en place un système de gestion de la performance globale pour redéfinir continuellement l’excellence et se démarquer sur le marché.

Les principes et les outils de la production optimisée ont évolué depuis le fordisme et le système de production Toyota. CGI met à votre service son expertise approfondie du secteur manufacturier, des principes de la production optimisée et des technologies de pointe pour connecter votre écosystème, fournir une visibilité en temps réel et optimiser votre agilité, votre résilience et votre performance globale.

Que vous cherchiez à mettre en œuvre la production optimisée dans votre entreprise (en intégrant un système de gestion de performance globale selon votre vision, votre mission et votre plan stratégique) ou à intégrer un processus de contrôle de qualité rigoureux dans votre chaîne de valeur pour améliorer votre performance, CGI est votre partenaire de choix. 

Principaux facteurs de différenciation

Expertise en production optimisée et bien plus

Nous tirons parti d’un bassin mondial de 6 000 spécialistes du secteur manufacturier, dont 2 800 expert(e)s de la chaîne d’approvisionnement.
 

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Nos personnes-ressources vous aideront à élaborer votre stratégie et votre parcours vers l’excellence opérationnelle grâce à leur expertise en production optimisée:

  • spécialistes certifié(e)s en gestion du changement.
  • spécialistes certifié(e)s Scaled Agile;
  • architectes d’entreprise et technologiques;
  • spécialistes en approvisionnement et en chaîne d’approvisionnement;
  • spécialistes en transport et en logistique;

Stratégie, opérationnalisation et approche sur le terrain

À CGI, nous privilégions une approche pragmatique. 
 

En savoir plus

Nous vous fournirons un diagnostic détaillé de la maturité de votre organisation et de vos processus ainsi que des recommandations sur mesure. Nous collaborerons avec vous à la mise en œuvre d’une stratégie adaptée sur le terrain et de solutions pérennes qui généreront les résultats attendus pendant des années.

Technologies de pointe

Afin d’atteindre l’excellence dans un contexte imprévisible et incertain, le secteur manufacturier doit combiner les principes et les outils de la production optimisée avec des technologies novatrices pour améliorer leur agilité, leur efficacité et leur résilience.

En savoir plus

Nous pouvons déployer les technologies suivantes pour connecter votre écosystème, simuler différents scénarios, fournir une visibilité en temps réel, automatiser les tâches routinières et bien plus :

  • automatisation robotique des processus.
  • système de gestion intégré, système d’exécution de la fabrication, système de gestion du cycle de vie des produits (choix, mise à niveau et intégration);
  • intelligence artificielle;
  • Internet des objets;
  • automatisation intelligente;
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Intégration d’un nouveau système de gestion de la performance

Un système de gestion de la performance globale comprend les éléments suivants:

  1. atelier de travail en planification stratégique;
  2. diagnostic et évaluation de la maturité;
  3. définition de la feuille de route, des indicateurs et des mesures stratégiques;
  4. réalisation, standardisation, automatisation et transformation numérique;
  5. suivi et mesure des progrès;
  6. ajustement et maintien au besoin.

Boîte à outils complète pour le secteur manufacturier

Nous adaptons votre feuille de route selon vos défis et vos besoins au moyen d’outils de gestion des processus, de méthodologies de résolution de problèmes complexes et d’outils de production à valeur ajoutée :

  • méthode Hoshin Kanri (stratégie et objectifs);
  • gestion des processus et cartographie de la chaîne de valeur;
  • méthode Heijunka (« juste-à-temps »);
  • standardisation, gestion visuelle et kanban;
  • transformation numérique et automatisation intelligente;
  • analyse de la satisfaction de la clientèle (interne et externe);
  • méthodologies de résolution de problèmes (PDCA, A3, 8D).
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cgi's value: partnership and quality

Méthodologies spécialisées pour la gestion de la qualité

Nos spécialistes ont une connaissance approfondie des méthodologies spécialisées visant à améliorer la qualité de vos résultats :

  • processus d’amélioration de la qualité;
  • programme de coût de la non-qualité
  • planification avancée de la qualité des produits (APQP);
  • processus d’approbation des pièces de production(PPAP);
  • gestion des risques : Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets et de leur Criticité (conception et processus) (AMDEC);
  • analyse des systèmes de mesure (ASM)
  • maîtrise statistique des procédés (MSP)

Vous faites face à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, d’optimisation et de résilience de votre chaîne d’approvisionnement, de réglementation environnementale ou de réduction des coûts? CGI peut vous aider, que ce soit pour l’élaboration d’une stratégie, la mise en œuvre et l’exécution d’un projet, l’apprentissage continu, etc.

Nous avons la bonne expertise pour vous faciliter la vie. Nous aimerions en discuter avec vous.