• Planifier votre feuille de route et assurer votre transformation grâce à ses équipes de services-conseils en management et d’ingénierie, tirer parti des possibilités de financement et atténuer les répercussions sur vos activités courantes.
  • Mettre en œuvre des processus, des outils et des méthodologies qui rationalisent la communication et harmonisent les objectifs dans toute l’organisation pour maximiser votre potentiel de croissance.
  • Redéfinir l’excellence par l’intégration d’un système de performance globale basé sur les principes de la production à valeur ajoutée : une approche, une culture et des outils systémiques qui vous permettent de conserver une longueur d’avance et de tirer pleinement parti de votre transformation numérique. Allégez et uniformisez vos processus d’affaires dans l’ensemble de votre organisation tout en ayant l’agilité nécessaire pour une réorganisation stratégique résultant de vos fusions, acquisitions et cessions.
  • Tirer parti de l’intelligence artificielle pour déterminer, surveiller et prédire les risques et les échecs afin d’accroître l’efficacité de votre production et optimiser vos processus de contrôle de la qualité.
  • Réinventer votre modèle d’affaires, mettre en œuvre des stratégies centrées sur les clients et optimiser les expériences employé et client grâce à des spécialistes axés sur la transformation numérique dans votre secteur.
  • Gérer la relation avec vos clients, pénétrer de nouveaux marchés, favoriser l’engagement des clients et rationaliser les interactions dans le commerce interentreprise et le commerce de détail.

Vous faites face à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, d’optimisation et de résilience de votre chaîne d’approvisionnement, de réglementation environnementale ou de réduction des coûts? CGI peut vous aider, que ce soit pour l’élaboration d’une stratégie, la mise en œuvre et l’exécution d’un projet, l’apprentissage continu, etc.

Nous avons la bonne expertise pour vous faciliter la vie. Nous aimerions en discuter avec vous.