Nous avons rencontré 202 hauts dirigeants du secteur manufacturier afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils ont souligné les priorités suivantes.
Priorités d’entreprise
- Élargir l’empreinte commerciale grâce à la diversification et à la croissance du marché
- Mettre l’accent sur le contrôle et l’optimisation des coûts
- Favoriser une fabrication intelligente grâce à la continuité des données et du numérique
Priorités en TI
- Accélérer la transformation numérique dans l’ensemble de l’organisation pour fournir une continuité numérique
- Offrir des TI/TO stables et sécurisés
- Consolider, rationaliser et moderniser l’environnement des TI
90 %disent que la prise de décisions opérationnelle est la principale priorité79 %explorent l’IA générative, parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent14 %ont une stratégie en matière de données hautement mature
- Le secteur de l’aérospatiale cite la production accélérée de la défense comme la principale macrotendance émergente.
- Les fabricants automobiles sont affectés dans une plus grande proportion (79 %) par l’accélération de la technologie, bien qu’ils mènent sur le plan de la production des résultats attendus de leurs stratégies numériques.
- Le secteur métallurgique et minier ainsi que celui des pâtes et papiers sont les plus affectés par les changements climatiques (89 %) et le développement durable (80 %).
- Dans l’ensemble, les organisations recherchent des relations stratégiques plus solides avec 84 % de nos clients qui possèdent dix partenaires stratégiques externes ou moins.
Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, dans le secteur manufacturier, les leaders en numérique :
Mettent l’accent
sur la sécurité
p.r. aux autres*
Ont des stratégies d’affaires et informatiques hautement harmonisées
p.r. aux autres*
Utilisent des services
en mode délégué
p.r. aux autres*
* ceux qui élaborent ou lancent leur stratégie numérique
pp = points de pourcentage
1 |
Établir des fondements solides en matière de données pour transformer les données en perspectives pragmatiques qui permettent d’atteindre les résultats d’affaires. |
2 |
Bâtir des chaînes d’approvisionnement agiles et résilientes pour rester à l’affût des occasions d’affaires et des possibilités de croissance. |
3 |
Optimiser votre environnement des TI comme des services en mode délégué pour réduire les coûts. |
4 |
Renforcer l’alignement des fonctions d’affaires informatiques pour maximiser la diversification des occasions d’affaires et répondre rapidement au changement. |
5 |
Analyser les cas d’utilisation de l’IA pour identifier les possibilités d’optimisation et d’innovation. |
6 |
Mettre en œuvre une stratégie de sécurité des TI et des TO de bout en bout pour continuer de sécuriser et protéger l’entreprise. |
Chez CGI, nous rendons possible la création de futurs résilients, grâce à des opérations de fabrication unifiée au sein de l’entreprise et dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Apprenez-en plus sur :
Fabrication unifiée Fabrication axée sur les données Services de conseil en chaîne d’approvisionnement Systèmes d’exécution de la fabrication (MES)
