Les principales tendances et priorités portent sur la transformation numérique, la modernisation et la sécurité

Nous avons rencontré 74 hauts dirigeants du transport et de la logistique afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils ont souligné les priorités suivantes :

  • Atteindre une conformité réglementaire en raison de nouvelles réglementations en évolution (la CSRD*, par exemple)
  • Accélérer la modernisation pour tirer parti de la transformation numérique
  • Explorer l’IA pour améliorer les opérations et se préparer à la croissance ainsi qu’à l’innovation futures
  • Protéger l’entreprise grâce à la cybersécurité des TI et des TO

*Directive sur l’établissement de rapports de durabilité pour les entreprises

cargo containers on container ships an industrial port

L’intérêt pour l’IA a explosé et ne fera que croître.

34 %
citent l’IA à titre de principale priorité en matière d’innovation des 3 prochaines années
40 %
explorent l’IA générative, parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent de 29 pp, pour atteindre 56 %
58 %
explorent l’IA générative pour le développement de logiciels

Les impacts des changements climatiques, des chaînes de valeur des entreprises et des pénuries de talents stimulent la transformation

  • Les changements climatiques gagnent en importance
    75 % citent les changements climatiques comme étant une macrotendance à impact élevé qui façonne leur organisation (+ 15 pp sur 12 mois)
  • La majorité du secteur ressent les effets de la reconfiguration de la chaîne de valeur des entreprises 
    40 % et 42 % citent la sévérité des effets comme étant « élevée » et « moyenne », respectivement
  • Les pénuries de talents demeurent une préoccupation
    28 % de nos clients indiquent que les pénuries de talents sont le plus grand défi à l’atteinte des priorités d’entreprise
warehouse worker holding tablet stock checking in warehouse

Ce que font les leaders en numérique pour accélérer leurs résultats

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, les leaders en numérique du transport et de la logistique :

icône de tablette

Sont moins limités par les systèmes existants

- 47 pp

p.r. aux autres*

icône d'ordinateur

Ont pleinement intégré les stratégies d’affaires et des TI

+ 31 pp

p.r. aux autres*

icône d'engrenage

Ont des modèles d’affaires hautement agiles

+ 39 pp

p.r. aux autres*

* ceux qui élaborent ou lancent leur stratégie numérique
pp = points de pourcentage

Recommandations pour améliorer données et opérations pour l’innovation

1

Tirer parti de la conformité réglementaire comme avantage concurrentiel et accélérateur numérique.

2

Améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement pour renforcer les opérations au sein d’un marché en expansion et d’incertitudes géopolitiques.

3

Apprendre des leaders en numérique pour élaborer une stratégie sur mesure qui contribuera à l’accélération des résultats.

4

Accélérer la modernisation des TI pour faire progresser la transformation numérique dans l’ensemble de l’organisation et de l’écosystème partenaire.

5

Optimiser votre base de données grâce à la qualité, à la gestion et à la gouvernance des données.

6

Tirer avantage de la puissance de l’IA en explorant les cas d’utilisation et en bâtissant une entreprise axée sur les données.
consultants talking together

 

 

Nos solutions et services novateurs aident les organisations du transport et de la logistique à optimiser leurs activités, à renforcer les interactions client et à collaborer au sein de leurs écosystèmes élargis. Apprenez-en plus sur :

 

Services de conseil en management    Intelligence artificielle    Nuage et modernisation des TI  Cybersécurité

Conseil en développement durable et en ESG