Perinteiset, jäykät strategiat eivät enää toimi. Yritykset ja organisaatiot tarvitsevat rohkeaa ja kriittistä ajattelua, tervettä kyseenalaistamista sekä aiempaa parempaa reagointikykyä, joista muodostuu uudistumisen perusta. Miten siis luoda strategia, joka johtaa parempaan tulevaisuuteen?
Muuttuva toimintaympäristö haastaa organisaatiot
Kaupunkien, kuntien ja hyvinvointialueiden uuden strategiakauden lähestyessä on hyvä pysähtyä hetkeksi ja katsoa taaksepäin. Yksimielisesti on helppoa todeta, että onpahan ollut muutosrikkaita ja vaikeasti ennustettavia vuosia! Geopoliittiset jännitteet, globaalit toimitusketjujen ongelmat ja nopea inflaatio ovat vain muutamia esimerkkejä tapahtumista, jotka ovat mullistaneet yritysten ja organisaatioiden toimintaa.
Tulevaisuutta ei ole ennalta päätetty, jonka vuoksi emme voi myöskään ennustaa tulevaa. Syventymällä ja tutkimalla toimintaympäristön muutoksia ja analysoimalla muutosvoimien mahdollisia vaikutuksia voimme kuitenkin hahmotella monta vaihtoehtoista skenaariota tulevaisuudesta.
Joustavalla strategialla menestykseen epävarmuudessa
Relevanttien skenaarioiden luominen sekä menestys muuttuvassa maailmassa vaativat rohkeaa ajattelua, avointa vuoropuhelua, arvopohjaista lähestymistapaa ja jatkuvaa oppimista. Siksi nyt on aika siirtyä joustavampaan strategiaan, joka mahdollistaa menestymisen epävarmuudessa.
Digitaalinen ulottuvuus on yhä keskeisempi osa nykypäivän strategiaa. Organisaation on tärkeää tunnistaa digitaaliset kehittymis- ja muutostarpeet sekä onnistuttava niiden toteuttamisessa ja kytkemisessä osaksi tiedolla johtamista. Menestyvät julkisorganisaatiot luopuvat pistemäisestä tekemisestä ja panostavat kokonaisvaltaiseen uudistamiseen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strategian on oltava läsnä arjessa, ei vain johdon asiakirjoissa. Tämä korostuu erityisesti sote-alalla, mutta pätee moniin muihinkin organisaatioihin. Strategian on näytettävä selkeä suunta, joka vahvistaa asiakkaiden luottamusta ja sitouttaa työntekijöitä. Jotta strategia ei jäisi irralliseksi, se on työstettävä yhdessä kaikilla organisaatiotasoilla, eikä saneltava ylhäältä alaspäin. Tällainen strateginen onnistuminen syntyy fokusesta ja rohkeudesta: on valittava oikeat painopisteet ja keskityttävä ydinasioihin.
Erilaisiin skenaarioihin joustavan strategian rakentaminen edellyttää monipuolista tietopääomaa ja työkalupakkia. Tässä kohtaa CGI:n laaja-alaisuus ja monipuolisuus tuo lisäarvoa strategiatyöhön. Pystymme auttamaan yhdistämällä strategisen suunnittelun, kyvykkyystarkastelun, prosessien analysoinnin, strategiallajohtamisen sekä muutosjohtamisen digitaalisen maailman mahdollisuuksiin ja reunaehtoihin tavalla, johon harva muu organisaatio pystyy.
Kuten Sokrates viisaasti totesi: "Muutoksen salaisuus on keskittää kaikki energiasi, ei vanhan vastustamiseen, vaan uuden rakentamiseen." Mutta uuden rakentamisessa ja siihen johdattavassa strategiatyössä ei tarvitse yrittää onnistua yksin.
Jos haluat kuulla lisää, miten voimme auttaa organisaatiotanne strategiatyössä, ota rohkeasti yhteyttä. Olemme apunasi!
Kirjoittajista
Saara Mokkila
Director Business Consulting, Senior Consultant
Olen Saara Mokkila, strategia- ja liiketoimintakonsultti. Minulla on vahva tausta sosiaali- ja terveydenhuollosta, teknologia- ja konsultointiliiketoiminnasta, kehittämisestä sekä johtamisesta. Pidän tärkeänä laaja-alaista sekä tulevaisuusorientoitunutta ajattelua. On tärkeä nähdä asioiden eri katsantakannat ja johtaa ajattelua.
Sami Sulkko
Yhteiskuntasuhdejohtaja
Missioni on nostaa digitalisaation mahdollisuudet jokaisen julkishallinnon organisaation johtoryhmän strategiseksi huomionkohteeksi sekä poliittisten päättäjien tietoisuuteen. Kuinka voisin auttaa sinua?
