Miksi muutoksen johtaminen on tärkeää?

Elämme jatkuvan muutoksen keskellä, ja tutkimusten mukaan valtaosa digitaalisista muutoshankkeista epäonnistuu. Yksi merkittävimmistä epäonnistumisen syistä on muutoksen monimutkaisuuden aliarviointi.

Hyvin johdetut muutoshankkeet saavuttavat liiketoiminnan tavoitteet jopa kuusi kertaa todennäköisemmin kuin hankkeet, joissa muutoksen johtaminen on ollut puutteellista. 

Oikein valitut metodit, kuten yksilöt huomioiva Prosci ADKAR -malli muutoksen johtamisen tukena tuovat johtamiseen systemaattisen ja liiketoimintatuloksia tukevan otteen. Muutosjohtamisessa onnistuminen riippuukin uusien toimintatapojen, roolien ja vastuiden omaksumisesta organisaatioissa. Kokosimme avuksi oppaan, jonka luettuasi osaat välttää karikot ja ymmärrät, mitkä ovat onnistuneen muutoshankkeen kulmakivet. 

Menesty muutoksessa | Lataa muutosjohtajan opas

Lataa muutosjohtajan opas ja menesty muutoksessa: 

Investointi muutosjohtamiseen maksaa itsensä tuloksina takaisin!

Toimintamallimme

Onnistuneita muutosprosesseja yhdistää se, että niissä huomioidaan muutoksen tekninen ja toiminnallinen puoli eli organisaatio ja ihmiset. Muutoksen onnistumisen kannalta on tärkeää tuntea organisaation muutosvalmius suhteessa tulevaan muutokseen, sillä oikean muutosstrategian valitseminen lähtee organisaation omasta muutoskyvykkyydestä. Sovittamalla parhaat strategiat ja suunnitelmat organisaation tarpeisiin päästään optimaaliseen lopputulokseen.

Muutoksen johtamisen hyödyt 

  1. Muutosten läpimenoaika lyhenee – saavutat liiketoiminnalliset hyödyt nopeammin.

  2. Uusien ratkaisujen ja järjestelmien käyttöönotto on sujuvaa.

  3. Henkilöstön kuormitus on mahdollisimman pieni.

  4. Organisaation ja henkilöstön muutoskyvykkyys kasvaa. 

Autamme menestymään muutoksessa! 

Muutosvalmius

Riittävä muutosvalmius on avainedellytys onnistuneelle muutokselle. Tukevatko organisaation strategia, prosessit, rakenteet ja kyvykkyydet haluttua muutosta? Mikä organisaation valmius on suhteessa muutokseen? Tuemme asiakkaidemme muutosvalmiutta ja edesautamme onnistumista kartoittamalla muutosvalmiuden kannalta olennaisimmat ydinkomponentit ja niiden nykytilan suhteessa haluttuun muutokseen.

Muutoksen tekeminen

Muutos vaatii aina tekijänsä eli muutoksen ammattilaisia ja muutosjohtajia, jotka ovat juuri niitä konkreettisia käsipareja ja resursseja. CGI:ltä saatte muutoksiinne tueksi paitsi muutosammattilaiset myös mittavan työkalu- ja menetelmäosaamisen muutosten suunnitteluun ja läpivientiin.

Muutoskyvykkyys

Menestyksekkäät muutokset edellyttävät osaamista ja kyvykkyyttä suunnitella, hallita ja johtaa muutoksia systemaattisesti. Muutoskyvykkäässä organisaatiossa prosessit ja rakenteet tukevat optimaalisesti muutosten läpivientiä. Parannamme asiakasorganisaatioidemme muutoskyvykkyyttä myös nostamalla avainhenkilöiden (esimerkiksi johto, esihenkilöt tai projektipäälliköt) muutososaamista esimerkiksi valmennuksin, työpajoin ja coaching-menetelmillä.

Näin lähdet muutoshankkeessa liikkeelle

Muutoksen johtamisessa korostuu perusteellinen pohjatyö, kuten muutoskyvykkyyden ja -valmiuden kartoitukset. Toimeenpanon selkiyttäminen esimerkiksi ketterin menetelmin tai tavoitteisiin ja avaintuloksiin pohjautuvaa OKR-mallia hyödyntäen auttavat organisaatiotasi tunnistamaan mahdolliset riskit, varmistamaan tehokkaan muutoksen läpiviennin ja vähentämään henkilöstön kuormitusta.

Oikean muutosstrategian valinta lähtee aina organisaation omasta muutoskyvykkyydestä. Sovittamalla parhaat strategiat ja suunnitelmat organisaation tarpeisiin saavutat optimaaliseen lopputuloksen.

Listasimme viisi askelta, jotka auttavat alkuun omalla muutosmatkalla.
Lataa "Viisi askelta alkuun" infograafi itsellesi tästä 

Työpajat johdattavat muutosmatkalle

Esimerkiksi suositut Tekoäly tutuksi -työpajakokonaisuutemme tarjoavat helposti lähestyttävän johdatuksen tekoälyn tuomalle muutosmatkalle. Tässä työpajassa ei puhuta tekoälyn teknisestä puolesta, vaan siitä mitä tekoäly tarkoittaa organisaatiolle ja ihmisille. Työpajamme räätälöidään asiakaskohtaisesti osallistujamäärän ja keston mukaan. 

Tutustu tarkemmin tekoälytyöpajoihin

CGI infograafi: Näin liikkeelle tekoälymuutoshankkeessa

Ajankohtaista juuri nyt: Tekoäly muuttaa yritysten ja organisaatioiden toimintatapoja perustavanlaatuisesti

Tekoälymuutos vaatii uudenlaista osaamista ja sopeutumiskykyä sekä systemaattista johtamista. Kuinka johtaa tekoälymuutosta tehokkaasti ja innostavasti henkilöstön muutosvalmius varmistaen?

Tekoälymuutoksen johtaminen -webinaarissamme kuulet vastauksen sekä käytännön esimerkkejä siitä, miten muutosjohtaminen auttaa onnistumaan tekoälymatkalla. 
Lue lisää ja katso webinaaritallenne 

Kuvituskuvassa nainen ja mies keskustelevat muutosjohtamisesta tekoälyn tukena.

Olemme tukena muutosmatkan jokaisessa vaiheessa

Olipa kyse kulttuurin tai toimintamallin muutoksesta, fuusiosta, IT-uudistuksesta tai esimerkiksi tekoälyn sovittamisesta osaksi strategiaa, autamme organisaatiotasi muutosvalmiuden kartoittamisesta itse muutoksen toteuttamiseen ja kyvykkyyksien kehittämiseen. 

Muutosjohtamisen palveluitamme: 

Analyysi- ja kartoituspalvelut
  • Muutoskyvykkyyden kartoitukset
  • Muutosvalmiuden kartoitukset
  • Gap-analyysit
  • Riskikartoitukset (toiminnalliset riskit)
Kehittämispalvelut
Jatkuvat palvelut

Tutustu asiakasesimerkkeihin

 

-- IMAGE GOES BELOW --

Organisaation strategiselle johtamiselle uusi suunta OKR-mallin tukemana

-- IMAGE GOES ABOVE --

OKR on erittäin hyvä toimintamalli jokaiselle eteenpäin katsovalle organisaatiolle

 

Organisaation strategiselle johtamiselle uusi suunta OKR-mallin tukemana

Organisaation aiemmin käyttämä strategisen johtamisen tapa ei ole ollut omiaan kannustamaan yhteisön sisäistä yhteistyötä, eikä vuosisykliin perustuva toimintamalli ole sopeutunut muutoksiin riittävän nopeasti. Nyt tämä visionäärinen ja uudistumishaluinen organisaatio uudistaa ja ketteröittää määrätietoisesti strategista johtamistaan OKR-mallin tukemana.

Lue lisää ison organisaation merkittävästä toimintatavan ja -kulttuurin muutoshankkeesta

 

-- IMAGE GOES BELOW --

SAFe-transformaatio

-- IMAGE GOES ABOVE --

Voimme todeta tekemisen olevan aidosti asiakaslähtöistä

 

SAFe® varmistaa Telian ketteryyden ja kilpailukyvyn

Telialla todettiin, että perinteinen tapa aloittaa hanke kuukausien määrityksillä ja edetä siitä mekaanisesti vaiheesta toiseen ei yksinkertaisesti enää toimi. Parhaitakin ideoita on kyettävä jalostamaan, sillä markkinoiden tarpeet ja asetelmat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Muutos edellyttää uudistumista organisaation jokaisella tasolla. 

Lue, miten Telian kehitysmallin uudistus toteutettiin ketterän kehittämisen SAFe®-mallilla

 

-- IMAGE GOES BELOW --

Agile work in progress

-- IMAGE GOES ABOVE --

Kilpailuetua ketterien menetelmien avulla

 

Ketterät menetelmät Vidéotronin nopean reagointikyvyn mahdollistajana

Vidéotron, Kanadan johtava viestintä- ja mobiiliyhtiö, toimii nopeasti kasvavassa, erittäin kilpaillussa markkinassa, jossa vaaditaan nopeaa reagointikykyä. Vidéotron halusi laajentaa ketterien menetelmien käyttöä tuottavuuden, yhteistyön, markkinoille saattamisen nopeuden ja viime kädessä asiakastyytyväisyyden parantamiseksi.

Lue, miten ketterät menetelmät ja “kahden pizzan sääntö” auttavat Vidéotronia virtaviivaistamaan toimintaansa

 

Haluatko kuulla lisää?

Ota yhteyttä oheisella lomakkeella, niin olemme sinuun yhteydessä.