La transition énergétique mondiale et la nécessité d’une décarbonation profonde de nos économies ont ouvert la voie à une nouvelle ère d’électrification. Cela affectera le secteur de l’électricité de manière plus importante qu’au cours des deux dernières décennies.

Les services publics sont occupés à se préparer à un vaste déploiement accéléré des infrastructures de production, de transmission et de distribution d’électricité pour en maintenir la fiabilité, ainsi qu’à renforcer les solutions de gestion de la demande. Outre la décarbonation et l’électrification de leurs processus, véhicules et bâtiments, les grands utilisateurs finaux d’électricité sont occupés à développer des solutions de résilience pour les services d’électricité et d’autoproduction, en prévision des risques de goulots d’étranglement dans la chaîne d’approvisionnement. Parallèlement, les besoins en matière de traitement des données et de calcul ne cessent de croître, nécessitant toujours plus d’électricité.

L’Agence internationale de l’énergie (AIE) cite l’électrification comme une stratégie essentielle pour atteindre l’objectif de zéro émission nette, den raison de son potentiel à réduire les émissions et décarboner les chaînes d’approvisionnement en énergie. Leur rapport électricité 2024 (en anglais) révèle que la part de l’électricité dans la consommation finale d’énergie devrait passer de 18 % en 2015 à environ 20 % en 2023 et qu’elle devrait approcher les 30 % en 2030. Malgré ces progrès, le rythme de l’électrification doit s’accélérer de façon considérable pour atteindre les objectifs mondiaux de décarbonation.

Les résultats de la modélisation prévoient généralement une augmentation de deux à cinq fois de la demande d’électricité au cours des 30 prochaines années, selon la méthodologie et les objectifs spécifiques de l’exercice de modélisation.

Dans le monde d’aujourd’hui, nous attendons de l’approvisionnement en électricité qu’il soit fiable, accessible et, de plus en plus, durable. Au fil des décennies, nous avons construit une infrastructure électrique pour répondre à ces attentes. La demande en électricité des véhicules électriques, des pompes à chaleur et des centres de traitement des données augmentant rapidement, la fiabilité et l’accessibilité ne doivent plus être considérées comme acquises – comme l’illustre l’augmentation du temps d’attente avant les nouveaux raccordements aux services d’électricité dans de nombreuses régions du monde.

Cette situation s’explique par le fait que la consommation énergétique de la plupart des pays est constituée d’environ 20 % d’électricité et de 80 % d’autres sources d’énergie, principalement des combustibles fossiles tels que le gaz naturel, les produits pétroliers et le charbon. Ces combustibles fossiles sont actuellement les véritables chevaux de trait de l’industrie. À mesure que l’électricité devient la principale source d’énergie de nos bâtiments, de nos transports et de notre industrie, nous avons besoin de nouvelle production électrique à faibles émissions de carbone telle que l’hydroélectricité, l’énergie solaire photovoltaïque, l’énergie éolienne, l’énergie marémotrice et l’énergie nucléaire, en fonction de la géographie et des perspectives locales.

Capacité du secteur de l’électricité à s’adapter et à répondre aux besoins en infrastructures

La croissance prévue de la demande d’électricité par rapport à l’an dernier devrait dépasser les tendances historiques. Heureusement, l’industrie est équipée pour gérer cette croissance de même que les investissements nécessaires dans les infrastructures de production, de transport et de distribution. En fait, l’industrie de l’électricité a réussi à gérer la croissance de la demande dans le passé, comme on l’a vu lors de l’essor marqué de la climatisation. Cette nouvelle vague d’électrification promettant d’être beaucoup plus forte, CGI, en tant que partenaire technologique de confiance, aide ses clients du secteur des services publics à relever le défi. Le succès de la transition énergétique dépend du succès du secteur de l’électricité.

Après une période de stagnation au cours des 20 dernières années, en particulier à la suite de la crise financière mondiale, l’industrie de l’électricité regagne l’intérêt des investisseurs. On s’attend à une augmentation soutenue des investissements, stimulée par une demande fiable, qui conduira à la formation et à l’intégration de nouveaux talents. Des ressources importantes devront être mobilisées, ce qui entraînera une augmentation des coûts et donc une hausse potentielle des factures d’électricité.

L’électrification des véhicules légers, moyens et lourds par l’adoption de véhicules électriques hybrides rechargeables et à batterie est bien connue, mais les véritables enjeux de l’électrification sont les processus industriels et l’électrification des systèmes de chauffage et d’eau chaude dans les bâtiments. L’augmentation de la demande d’électricité attendue de l’électrification de ces secteurs est bien plus importante que celle du secteur des transports.

Obstacles à surmonter

Le défi global auquel sont confrontés les services publics sera de déployer l’infrastructure nécessaire à temps et d’éviter à la fois les pénuries de même que les surcapacités. Plus précisément, il existe quelques défis clés à prendre en considération.

  • Gérer les pénuries, notamment de travailleurs spécialisés, d’équipements nécessaires à la production, au transport et à la distribution de l’électricité de même que la mobilisation de capitaux.
  • Trouver un équilibre entre le déploiement de l’infrastructure nécessaire en temps voulu, sans surinvestir ou surestimer la croissance prévue, ce qui entraînerait des actifs inutilisés.
  • Maintenir la fiabilité de l’approvisionnement pendant le déploiement de l’infrastructure, en évitant les pannes de courant et les coupures d’électricité.
  • Renforcer la résilience derrière le compteur, étant donné que le besoin accéléré de déploiement combiné aux pénuries prévues peut entraîner une fiabilité inférieure aux expériences précédentes de certaines zones du réseau ou des utilisateurs finaux.

Voici ce qu’il faudra faire pour relever ces défis :

  • Effectuer des prévisions plus rigoureuses et plus fréquentes.
  • Disposer de données plus granulaires sur la demande et la consommation sur une base temporelle et géographique.
  • Augmenter la valeur que les services publics tirent de leurs données en appliquant les meilleures pratiques de gouvernance des données.
  • Promouvoir la collaboration entre différents spécialistes par le biais d’approches novatrices et d’ateliers de réflexion sur la conception.
  • Renforcer les capacités et requalifier plus rapidement les gens de métier grâce à des techniques modernes améliorées par le numérique.
  • Automatiser le plus possible pour redéployer les travailleurs vers des tâches à valeur ajoutée plus élevée.
  • Être en mesure de remettre en état et de redéployer rapidement les ressources.
  • Utiliser des solutions plus flexibles et modulaires.
  • Rendre la demande d’électricité plus réactive aux signaux du marché (accélérer/ralentir selon les besoins).
  • Utiliser des solutions logicielles pour accroître la fiabilité en réacheminant l’électricité et en réduisant temporairement et avec le moins de perturbations possible les services (plutôt que d’avoir à faire face à des pannes totales) en maintenant l’acceptabilité pour les clients et la société.

Que devriez-vous faire?

  1. Devenir plus agile pour vous restructurer et développer de nouvelles capacités d’affaires.
  2. Obtenir de l’aide pour restructurer votre entreprise et développer de nouvelles capacités d’affaires pour faire face aux défis à venir, en particulier grâce à l’innovation et aux solutions de technologie numérique.
  3. Développer une meilleure compréhension des impacts locaux auxquels vous serez confrontés. Il est temps de mieux comprendre les fournisseurs et les marchés des électrotechnologies, la manière dont ils sont structurés, les nouveaux modèles d’entreprise qui émergent et l’impact qu’ils auront sur vous.
  4. Tirer parti des technologies alimentées par des batteries.. Bien que les véhicules électriques représentent un défi pour la demande, ils peuvent également contribuer à trouver des solutions pour faire face à la croissance de cette demande, qui provient également des pompes à chaleur et d’autres électrotechnologies produisant de la chaleur.
  5. Améliorer la capacité de votre organisation à prévoir la demande d’électricité dans les réseaux locaux de transmission et de distribution en tirant parti de l’IA et des jumeaux numériques.
  6. Moderniser les solutions technologiques et les processus opérationnels afin de mieux planifier et orchestrer la maintenance ainsi que la construction de nouvelles infrastructures (production, transport, distribution et nouveaux raccordements).
  7. Exploiter les technologies numériques pour transformer la façon dont votre organisation forme ses travailleurs afin d’attirer les jeunes et de leur enseigner en utilisant les outils modernes auxquels ils sont habitués, et ainsi assurer la sécurité et améliorer les opérations.
  8. Parvenir à une plus grande interopérabilité entre le marché de gros traditionnel et les réseaux de distribution afin de tirer parti des futures solutions de résilience qui seront déployées par certains utilisateurs finaux pour leurs propres besoins (stockage d’énergie et autoproduction) pour renforcer la fiabilité du service d’électricité pour tous les utilisateurs finaux.