La présente étude examine comment la planification intégrée des activités soutenue par l’analyse prédictive peut aider les services responsables du commerce de l’énergie à optimiser la valeur de la chaîne d’approvisionnement dans son intégralité.
Des progrès comme l’Accord de Paris sur le changement climatique, l’utilisation croissante des véhicules électriques, la mondialisation du gaz naturel et l’émergence des énergies renouvelables, modifient la dynamique du marché. Tous ces facteurs doivent être pris en compte dans les services responsables du commerce de l’énergie en vue d’optimiser les chaînes d’approvisionnement et de gérer le risque.
De plus en plus, les sociétés d’énergie font appel à l’analyse prescriptive pour intégrer la planification de tous les composants de la chaîne d’approvisionnement. Les résultats de chaque option peuvent être décomposés jusqu’aux divers états financiers afin que l’optimisation de toutes les fonctions d’affaires de la chaîne d’approvisionnement ait une incidence positive sur les rapports financiers. Toutes les contraintes à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement peuvent être incorporées à l’analyse prescriptive.
L’entreprise peut également introduire l’analyse prescriptive dans la planification intégrée des activités (IBP) pour être en mesure de prendre de meilleures décisions plus rapidement et d’améliorer leur exécution, depuis la production jusqu’aux finances. La planification intégrée des activités rapproche et harmonise la stratégie et l’exécution en transformant les plans stratégiques en plans opérationnels et en tenant compte des aspects pratiques de l’exécution dans l’élaboration des plans stratégiques.
La présente étude examine comment la planification intégrée des activités soutenue par l’analyse prescriptive peut aider les services responsables du commerce de l’énergie à optimiser la valeur de la chaîne d’approvisionnement dans son intégralité.
