Hympulsion et CGI Business Consulting : un partenariat gagnant pour optimiser la supply chain de l’hydrogène renouvelable

CGI Business Consulting a été choisie par HYmpulsion, ateur de la mobilité hydrogène en Auvergne-Rhône-Alpes, afin de l’accompagner dans son projet d’organisation logistique pour l’approvisionnement et la distribution d’hydrogène vert.

Lire l'article qui présente le projet et notre approche conseil en supply chain

 

Hydrogène vert

Notre approche pour produire des résultats durables

Nos services de conseil en supply chain aident les clients à orchestrer la transformation de leur supply chain et misent sur trois éléments différenciateurs distincts :

Employés d'entrepôt emballant des tomates pour l'expédition
  • Alignement de résultats – Nous intégrons les quatre composantes essentielles – les clients, la rentabilité économique, les considérations environnementales et la dimension humaine – pour créer une supply chain qui soutienne les objectifs d’entreprise à long terme. En adaptant ces éléments au contexte et au secteur d’affaire spécifique de nos clients, nous proposons un cadre de gestion qui leur permet d’harmoniser leur performance financière aux attentes de leurs parties prenantes et à leurs engagements en matière d’ESG
  • Vision de l’approche de la chaîne de valeur de l’écosystème – Nos recommandations en matière de supply chain offrent une vision globale de l’ensemble de votre réseau d’approvisionnement. Nous envisageons un parcours complet, des matières premières aux utilisateurs finaux, pour élaborer des stratégies qui augmentent la résilience, optimisent l’efficacité, atténuent les risques et améliorent la performance globale.
  • Mise en œuvre grâce à la technologie, y compris les jumeaux numériques – Nous exploitons la puissance de la technologie, y compris les jumeaux numériques de la supply chain, pour améliorer nos recommandations. Cette approche nous permet d’aider nos clients à tirer parti des données en temps réel et des capacités de simulation et d’IA, ce qui se traduit par des perspectives solides et des projections plus fiables.

Notre offre conseil en supply chain

La digitalisation de la supply chain entre dans une nouvelle ère : des consommateurs qui initient les flux, une automatisation plus étendue, des prévisions plus fiables avec l’intelligence artificielle, des solutions de planification plus complètes et performantes.

Grâce à notre expérience en matière de supply chain digitale, nous vous permettons d’identifier les bonnes approches et solutions pour la gestion des commandes, la chaine d’approvisionnement et la distribution.

Nos consultants s’engagent à vos côtés pour innover et réussir la transformation de votre supply chain.

  • Nous menons des diagnostics stratégiques supply chain pour intégrer l’impact sur la performance et accompagnons la transformation de la chaîne d’approvisionnement en concevant des processus avancés, permettant des décisions basées sur les données.
  • Nous optimisons les flux logistiques entre entrepôts, usines, fournisseurs et clients, en appliquant les meilleures pratiques industrielles.
  • Nous aidons également nos clients à mettre en œuvre des processus de ventes et d’opérations intégrés, à réduire les stocks et les besoins en fonds de roulement, et à sélectionner des solutions technologiques adaptées, ainsi que la conception d’architectures métier.
  • Enfin, grâce à des outils innovants comme des tours de contrôle numériques dotées de capacités de simulation et d’apprentissage, nous permettons à nos clients d’atteindre une performance durable supply chain.

Cas d'usages

Nous encourageons nos clients et leurs directions à faire preuve d’audace et à agir de façon pragmatique afin d’obtenir les meilleurs résultats business. Voici quelques exemples concrets où nous avons soutenu nos clients dans leur parcours de transformation de leur supply chain.

Gestionnaire et employé parlant dans une usine de fabrication
Mise en oeuvre d’un projet de Sales Operations Planning (S&OP) pour un acteur de la restauration collective
  • Définition d’un processus pour le « Demand Management » et le S&OP dans un contexte de nouveau modèle de production, distribution et services.
Réorganisation de la Supply Chain d’un acteur du Retail
  • Mission de transition en gestion de la supply chain, axée sur la mise en œuvre d'une réorganisation de la chaîne d'approvisionnement, afin de répondre aux ambitions stratégiques de l'entreprise en matière d'excellence opérationnelle et d'optimisation des coûts
Mise en oeuvre d'un projet supply chain pour un leader du secteur industriel
  • Identification des besoins réels en approvisionnement de matière. Construction d’un outil de pilotage des allocations de commandes chez les fournisseurs.
Accompagnement au programme ambitieux de distribution de bout en bout d’un acteur de l’Energie
  • Amélioration de la prédiction des ventes et les résultats commerciaux pour la division de vente au détail de la société en utilisant le Machine Learning et l'IA
 

Nous allions stratégie et exécution tout en résolvant les défis parfois contradictoires auxquels font face nos clients. Nous les aidons à formuler des idées audacieuses et à agir avec pragmatisme grâce à nos offres CGI Business Consulting.

Découvrez comment nous mettons en pratique des décennies d’expérience en services de conseil et une compréhension approfondie des opérations de nos clients, en utilisant les meilleures méthodes, outils et cadres de travail pour accélérer la réalisation concrète des résultats.

Lisez notre articles pour en savoir plus.

 

les membres de l'équipe collaborent devant un tableau blanc