Les principales tendances et priorités portent sur l’accélération du numérique, la cybersécurité et la collaboration

Nous avons rencontré 57 hauts dirigeants de la défense et du renseignement afin de comprendre leurs principales tendances et priorités et de savoir comment ils prévoient d’orienter leur organisation à travers les changements en cours, y compris les événements géopolitiques. L’accélération technologique et numérique, notamment les attentes croissantes des citoyens, est la macro-tendance qui a le plus d’impact, tandis que la cybersécurité est en tête de toutes les tendances sectorielles ainsi que des priorités métiers et IT. La collaboration entre les organisations militaires et la modernisation IT sont également des domaines clés. Découvrez davantage de tendances et priorités.

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Principales conclusions

Les impacts mondiaux se font davantage sentir
40 % citent l’incidence élevée des fluctuations de l’ordre économique mondial (+ 20 points vs 2022).

La collaboration demeure en ligne de mire
La priorité métier nº 3 comprend la défense intelligente, l’interopérabilité et la réutilisation.

Les impacts de la chaîne d’approvisionnement s’accentuent
49 % ressentent vivement les effets de cette macro-tendance, + 13 points vs 2022.

Adoption de nouveaux modèles de prestation de services IT
L’utilisation du SaaS, de la PaaS et de l’agilité grimpe en 3e place des priorités IT 

Les défis liés à l’embauche de talents numériques persistent
89 % indiquent avoir des difficultés à recruter des talents en IT.

Soldat militaire parlant dans une radio de campagne avec un coucher de soleil en arrière-plan

Ce que font les leaders du numérique pour progresser dans un monde en évolution

De 2022 à 2023, le nombre de hauts dirigeants indiquant produire les résultats escomptés de leurs stratégies numériques est demeuré inchangé. On remarque toutefois une croissance notable dans les autres étapes de la stratégie numérique. Lorsque l’on compare les perspectives des 16 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent. Par exemple, les leaders du numérique excellent dans l’alignement de leurs activités IT et métiers et voient moins les systèmes existants comme un obstacle à la mise en oeuvre de leur stratégie numérique.

Digital Attribute Defense

Alignent étroitement les opérations métiers et IT pour soutenir leur
stratégie

Digital leaders

50%

Digital aspirants

14%
Digital Attribute Defense

Utilisent davantage des services en mode délégué pour leurs applications IT

Digital leaders

71%

Digital aspirants

52%
Digital Attribute Defense

Affirment que la transformation numérique a une grande incidence sur leur modèle organisationnel

Digital leaders

71%

Digital aspirants

55%

5 recommandations pour anticiper et aborder les fluctuations mondiales

1

Augmentez vos capacités de réponse opérationnelle
Les changements géopolitiques et économiques mondiaux rendent les événements perturbateurs plus probables.
2

Mettez l’accent sur l’interopérabilité
Les changements technologiques et les normes ouvertes requièrent des systèmes fonctionnant en réciprocité.
3

Collaborez avec des partenaires sectoriels de choix
Bâtir un écosystème en chaîne résilient est essentiel à la supériorité militaire future.
4

Utilisez les capacités en nuage judicieusement
Les environnements militaires en nuage sont nécessaires pour des opérations efficaces
5

Repensez vos processus pour attirer de nouveaux talents
Un environnement de travail flexible, une culture et des technologies modernes sont essentiels pour attirer de nouveaux talents.

 

Soldat utilisant un ordinateur portable et une radio pour communiquer pendant une opération militaire dans le désert

Chez CGI, nous aidons les organisations de la défense et du renseignement à mettre de l’avant des opérations sécurisées et efficientes dans un monde en changement constant.

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