Principales tendances et priorités pour des opérations optimisées, durables et sécurisées

Nous avons rencontré 172 hauts dirigeants du secteur industrie afin de comprendre leurs principales priorités et la stratégie qu’ils envisagent pour traverser ces temps incertains. Ils ont cité le développement durable comme la principale tendance du secteur et l’optimisation des opérations au premier rang des priorités d’entreprise, tout comme l’année dernière. La cybersécurité se positionne en tête des priorités IT et a gagné en importance. Découvrez davantage de tendances et priorités.

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L’impact des macro-tendances se fait fortement ressentir
25 pp de plus
d’entreprises manufacturières citent l’incidence élevée du changement de l’ordre économique mondial, du climat et de la chaîne d’approvisionnement par rapport aux autres secteurs.


Le développement durable gagne en importance
82%
croient fermement que la durabilité est essentielle à la création de valeur future, en hausse par rapport à 73 % en 2022.


L’alignement plus étroit des fonctions métiers et IT générerait de meilleurs résultats stratégiques
39%
affirment que leurs opérations TI et d’affaires sont fortement alignées pour mener à bien l’exécution de la stratégie.


La transformation des modèles d’affaires est nécessaire
22% indiquent que leurs modèles d’affaires sont suffisamment agiles pour réaliser leur transformation numérique, y compris l’intégration des nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle.


L’exploitation des données est une opportunité inexploitée
36%
évaluent que leur stratégie data est assez mature pour assurer la résilience de leur modèle d’affaires.

Manufacturing VOC Key findings

Dans l’ensemble, l’atteinte des résultats escomptés des stratégies numériques progresse lentement. Lorsque l’on compare les perspectives des 20 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent.

Les leaders en numérique au sein du secteur manufacturier misent sur des opérations optimisées et sécurisées, reposant sur des décisions axées sur les données. L’écart s’est notamment réduit cette année entre les leaders en numérique et les aspirants au numérique.

Manufacturing digital attribute 1

Alignent étroitement les fonctions métiers et IT pour soutenir leurs stratégies digitales

Leaders du numérique

59%

Aspirants au numérique

19%

Manufacturing digital attribute 2

Ont des modèles d’affaires assez agiles pour s’adapter à leur transformation digitale
  

Leaders du numérique

34%

Aspirants au numérique

13%

Manufacturing digital attribute 3

Rencontrent moins de défis liés à leurs legacy pour la mise en oeuvre de nouvelles solutions

Leaders du numérique

71%

Aspirants au numérique

41%

1

Revenez à l'essentiel : revoir l'environnement IT et l'organisation du shopfloor
pour s'assurer de la résilience et de la flexibilité du système, de la rapidité de la mise sur le marché et de la réduction des coûts.

2

Préparez vos données : l'industrie de demain est axée sur les données.
pour identifier vos ressources et adapter vos opérations grâce à des informations en temps réel

3

Mettez en place des chaînes d’approvisionnement flexibles
pour répondre aux fluctuations de la demande de production et maximiser la création de valeur.

4

Soyez ouvert à la collaboration via les plateformes industrielles
pour vous préparer à la convergence industrielle à l'orientation client et aux nouvelles méthodes de travail

5

Mettez l’accent sur la sécurité IT et OT
pour s'assurer qu'elle permet le partage et la protection des données

 

Manufacturing VOC 5 recommendations

Chez CGI, nous aidons les organisations manufacturières à aborder les nouvelles réalités du marché et favoriser des opérations intelligentes, durables et résilientes.

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