Accelerare la velocità digitale, l'innovazione e la leadership nella trasformazione digitale

I CIO devono affrontare le complessità della trasformazione digitale, integrando le tecnologie emergenti al giusto punto di maturità e rimodellando i processi. Allo stesso tempo, hanno il compito di:

  • Gestione della modernizzazione dei sistemi legacy, della cybersecurity e della privacy dei dati.
  • Promuovere una cultura dell'innovazione, della collaborazione e dell'agilità
  • Assumere e sviluppare talenti e allocare le risorse in modo oculato.
  • Collegare il vecchio e il nuovo, evitare l'hype e semplificare le iniziative digitali autonome accumulate

Lavoriamo con i CIO per abbracciare nuove opportunità valutando la loro velocità digitale, stimolando l'innovazione digitale e aiutandoli a costruire un percorso responsabile verso la leadership digitale per aiutare le loro organizzazioni a realizzare il valore aziendale dalla tecnologia.

CIO advisory team meeting

Allineare e ottimizzare le strategie e gli investimenti per una crescita sostenibile

I nostri servizi di consulenza CIO aiutano i CIO ad allineare e ottimizzare strategicamente le strategie digitali e gli investimenti tecnologici, attivando un percorso di trasformazione che porti a risultati aziendali competitivi e a una crescita sostenibile a lungo termine.

Questi servizi includono i seguenti:

Strategia IT:

  • Strategia e roadmap IT: Allineare le strategie e le roadmap IT per posizionare il reparto IT come partner strategico dell'azienda.

Trasformazione digitale e innovazione:

  • Trasformazione digitale: Sfruttare le tecnologie digitali per guidare la trasformazione aziendale.
  • Architettura aziendale: Massimizzare gli investimenti tecnologici, incrementare l'agilità e implementare nuovi metodi di lavoro per guidare un ambiente IT ad alte prestazioni per l'azienda.
  • Strategia dei dati: Sfruttare i dati come risorsa strategica per favorire l'integrazione, la crescita, l'innovazione e la redditività.
  • Intelligenza artificiale: Sviluppare una strategia di IA, insieme a una chiara roadmap e a un solido modello di governance, per allineare e gestire gli obiettivi, le tecnologie e le iniziative di IA e, in ultima analisi, per accelerare il valore e i risultati affidabili.
  • M&A: due diligence IT sicura e integrazione IT durante le operazioni di fusione e acquisizione.

 

Organizzazione e governance

  • Modello operativo e governance IT: Creare modelli operativi IT che portino valore e allineamento con la strategia aziendale dell'organizzazione e stabilire una solida governance per garantire uno stretto allineamento dell'IT con gli obiettivi aziendali.
  • Gestione finanziaria dell'IT: Ottimizzare le strategie di sourcing, il budgeting IT, la trasparenza dei costi, l'allocazione delle risorse, la governance finanziaria, la gestione dei fornitori, la gestione dei contratti e il monitoraggio delle prestazioni finanziarie.
  • Sviluppo della forza lavoro IT: Massimizzare lo sviluppo e il mantenimento dei talenti IT.
  • Gestione dei servizi IT: Migliorare la gestione dei servizi IT per ottimizzare l'efficienza operativa.
  • Marketing e comunicazione IT: Trasformare l'IT da funzione di supporto a partner aziendale che crea valore, promuovendo i servizi IT allineando le conoscenze tecniche alle esigenze aziendali

What you can expect

Cosa ci si può aspettare

Ecco alcuni esempi di casi d'uso comprovati in cui abbiamo aiutato i CIO a guidare le loro organizzazioni in percorsi digitali di successo, che portano a prestazioni, valore e risultati allineati al valore aziendale.

Trasformazione del dipartimento IT e dell'ufficio CIO di una grande banca
Trasformazione della mobilità come servizio per una grande autorità di trasporto regionale
  • Gestione strategica e operativa di un programma di trasformazione che ha coinvolto 400 stakeholder nell'arco di 10 anni
  • Riprogettazione dell'intera offerta di servizi, supporto strategico per la completa dematerializzazione e digitalizzazione dei materiali per facilitare l'accesso alla mobilità, preparazione per l'implementazione di un'offerta Mobility as a Service (MaaS)
  • Ottimizzazione dei rapporti contrattuali e finanziari con le aziende di trasporto della regione, evoluzione del modello di governance, anticipazione delle conseguenze della trasformazione organizzativa e garanzia di partecipazioni strategiche con i partner.
  • Sviluppo della strategia go-to-market (operatori, autorità locali, nuove offerte, marketing e comunicazione)
  • Lancio con successo di servizi innovativi, tra cui la bigliettazione tramite smartphone, il pay-as-you-go e la graduale eliminazione dei biglietti magnetici.
  • Implementazione di una piattaforma digitale che consenta una rapida implementazione di nuovi servizi ai clienti, modelli di prezzo, creazione di valore e fatturazione.
Valutazione e analisi IT di grandi dimensioni per un grande operatore via cavo
  • Valutazione di tutti gli asset IT e sviluppo di una prospettiva analitica e multidimensionale delle spese.
  • Analisi di benchmarking per le metriche di spesa IT standard di settore
  • Approccio di gestione delle spese IT trasparente ed efficace dal punto di vista dei costi, che porta a un miglioramento del processo decisionale e a un'allocazione ottimizzata delle risorse.
Sviluppo di una strategia digitale basata sui dati e implementazione di una "cabina di regia digitale" per un grande rivenditore.
  • Utilizzo dei dati per informare e guidare le iniziative digitali, consentendo di prendere decisioni strategiche e promuovendo l'innovazione per la crescita del business.
  • Monitoraggio delle prestazioni del marchio, analisi della concorrenza e coinvolgimento dei clienti su più canali.
  • Definizione e allineamento dei requisiti e governance del progetto, comprese le metodologie di rollout internazionale e le strategie di adozione/supporto degli utenti.
  • 5.000 utenti del digital cockpit, 15 fonti di dati attive e 1.500 marchi della concorrenza monitorati

 

CIO advisory two consultants walking
Collegando la strategia all'esecuzione e creando un ponte tra imperativi concorrenti, aiutiamo i clienti a pensare in modo audace e ad agire in modo pragmatico attraverso i nostri servizi di consulenza aziendale.
Scoprite come combiniamo decenni di esperienza nella consulenza e una profonda conoscenza delle attività dei nostri clienti con le migliori pratiche, gli strumenti e i framework per accelerare i risultati.

 

 

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