In alle industrieën moeten senior managers zich een weg banen in markten die steeds dynamischer worden en aangedreven worden door macrotrends zoals technologische vooruitgang en veranderende sociale demografieën. Tegelijkertijd moeten ze complexe, onderling verbonden systemen beheren. Ze worden uitgedaagd om langdurige transformatie na te streven, terwijl ze ook snel moeten reageren op korte-termijnbehoeften. Het vinden van de juiste balans tussen deze prioriteiten vraagt om een verschuiving van het traditionele voorspellende en planmatige model naar een ‘sense-and-respond’-aanpak.

Deze aanpak stelt senior managers in staat om transformatie te beheren als een doorlopend proces, blijvende waarde te creëren voor stakeholders en de samenleving, en tegelijkertijd flexibel in te spelen op voortdurende veranderingen.

Verandering moet waarde opleveren, vooral in onzekere tijden

Wij helpen senior managers om met een visie te denken en doelgericht te handelen terwijl ze hun organisaties transformeren naar een ‘sense-and-respond’-aanpak. Hierbij ontwikkelen we waardegedreven strategieën, business modellen en roadmaps.

Onze geïntegreerde aanpak richt zich op betere afstemming, het vergroten van de zakelijke wendbaarheid en het aanpakken van de cruciale menselijke aspecten van verandering, zoals cultuur, organisatie en verandermanagement.

Strategische afstemming betekent dat de bedrijfsstrategie, het business model en de veranderingsroadmaps van een organisatie goed op elkaar zijn afgestemd. Dit omvat de afstemming tussen business- en technologieleiders, functies en processen door de hele waardeketen.

Business agility is het vermogen van een organisatie om zich continu aan te passen aan veranderende marktomstandigheden, klantbehoeften en interne of externe verstoringen. Wendbare organisaties doorbreken functionele silo’s, omarmen een innovatiegerichte mindset en geven teams meer autonomie om zelfstandig te handelen.

De end-to-end afstemming verbeteren

CGI’s strategische afstemmingsdiensten, frameworks, scorecards en het digitale platform versnellen de bedrijfsresultaten van klanten:

  • Vastleggen van cruciale informatie om de impact van verandering te beoordelen door van buiten naar binnen te kijken en belangrijke trends te evalueren die markt- en klantveranderingen aansturen.
  • Waarden, strategie, capaciteiten, acties en resultaten op elkaar afstemmen met behulp van de juiste tools en frameworks om de end-to-end zichtbaarheid, verbindingen, communicatie en transparantie te verbeteren.
  • Strategie verbinden met uitvoering door middel van een agile verandermodel om waardecreatie te versnellen en teams in staat te stellen snel te schakelen en te reageren op veranderende omstandigheden en prioriteiten.
  • Duurzaamheid integreren in elke stap om wederzijdse waarde te realiseren en ESG-doelstellingen (milieu, sociaal en governance) te bevorderen.
  • Het optimaliseren van het gebruik van data om waarde-gedreven besluitvorming te ondersteunen en het rendement op investeringen te verhogen.
  • Samenwerking op elk niveau faciliteren en snellere beslissingen mogelijk maken via geavanceerde ecosystemen.

Verbetering van end-to-end zichtbaarheid, verbindingen, communicatie en transparantie

strategic alignment loop: business strategy, business and operating model, change execution

Gebieden van marktveranderingen
Interne beoordeling, macro-economische analyse, market intelligence, stakeholdermanagement, innovatiemanagement.

Transformatiegebieden binnen de organisatie
Ambitiedesign, mensgerichte ervaring, besluitvormingsdesign, value proposition design, business model design, operationeel modelontwerp.

Realisatie van verandertrajecten
Nieuwe manieren van werken, veranderleiderschap, cultuuranalyse, scenarioplanning, waarderealisatie, personeelsorganisatie, diversiteit en inclusie.

 

We bieden flexibele samenwerkingen aan, afhankelijk van de fase waarin men zich bevindt – of het nu gaat om het vernieuwen van de bedrijfsstrategie, het identificeren en verbeteren van prestatiekloof, of het aanpakken van specifieke aandachtsgebieden.

Wat u kunt verwachten

We hebben deze diensten en tools in verschillende industrieën en regio’s toegepast om klanten te helpen:

  • Met vertrouwen hun bedrijfsstrategie, business model en roadmap ontwikkelen en uitvoeren.
  • Het visualiseren en beheren van steeds complexere, onderling verbonden systemen en processen.
  • Het versnellen van het realiseren van gemeenschappelijke waarden, zodat deze waarde toevoegen voor alle stakeholders en de samenleving.
  • Elke manager in de organisatie in staat stellen om een strateeg te worden en samen te werken aan een samenhangende strategie op alle niveaus en afdelingen.
  • Ondersteunen van open samenwerking, het verminderen van complexiteit en het bevorderen van vertrouwen, transparantie en communicatie.
  • Managers ondersteunen bij het bepalen van de juiste agile transformatiestrategie voor hun situatie en het doorvoeren van veranderingen op een iteratieve en stapsgewijze manier.

Voorbeelden

CGI Business Consultants werken samen met koplopers in de industrie om hen te helpen de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd te overwinnen. Hier zijn enkele voorbeelden waarbij CGI klanten heeft ondersteund van strategie en business model tot het leveren van resultaten.

Een groot spoorwegbeheerder stelt nieuwe ambities en richting vast
  • Geïntegreerde innovatieve mindset om nieuwe richting, inzichten en transparantie te creëren in het strategische planningsproces.
  • Vernieuwde sprints met slimme tools om de efficiëntie te verbeteren.
  • Geformuleerde bedrijfs- en technologie-strategieën en vijfjarige enterprise-roadmaps.
Stad München bevordert strategische digitalisering
  • Versnelde de digitalisering van processen en diensten voor burgers, wat de weg vrijmaakte voor grotere efficiëntie, kostenbesparingen en een verbeterde burgerervaring.
  • Opgericht een portal die burgers 24/7 toegang biedt tot online diensten, evenals een digitale tweeling van de stad om duurzame ontwikkeling, mobiliteit en andere innovatieve oplossingen te bevorderen.

Lees meer

Samenwerking om Beneva’s gedurfde digitale plan tot leven te brengen, aangedreven door zakelijke flexibiliteit.
  • Georganiseerde verandering door middel van een gestructureerd, agile transformatieprogramma.
  • Geïntegreerd agile leiderschap in de bedrijfscultuur.
  • Waarde geleverd op basis van geprioriteerde initiatieven uit de zes portfolio’s van het bedrijf.

Lees de case study

 

Door strategie en uitvoering met elkaar te verbinden en tegenstrijdige prioriteiten te overbruggen, helpen wij onze klanten gedurfd te denken en pragmatisch te handelen via onze business consulting services.

Ontdek hoe wij tientallen jaren aan advieservaring combineren met een diepgaand begrip van de bedrijfsvoering van onze klanten, aangevuld met best practices, tools en raamwerken, om resultaten te versnellen.
Lees onze blog voor gerelateerde inzichten.

 
team members collaborating in front of a white board