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CGI remporte le « Business Value Award » décerné par la DevOps Agile Skills Association (DASA)

CGI a reçu le prix « Business Value » de la DASA pour ses capacités exceptionnelles à traduire les principes et pratiques de DevOps en valeur commerciale tangible pour les clients de l’ensemble de ses secteurs d’activité. La DASA est la plus grande entité de développement et exploitation (DevOps) et de l’industrie agile à l’échelle mondiale. La DASA a noté que l’approche novatrice de CGI en matière de DevOps a considérablement optimisé les délais de mise sur le marché, la qualité des logiciels, la satisfaction client et l’efficacité opérationnelle pour sa clientèle.

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La numérisation pour atteindre la croissance grâce à un modèle DevOps

Finnair, l’une des premières compagnies aériennes au monde, avait besoin d’une approche plus flexible et plus agile pour le développement et la maintenance de ses services numériques. Avec l’aide de CGI, elle a adopté un modèle DevOps, et son premier projet a été de créer une plateforme API pour soutenir la vente de services auxiliaires.

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Devenir un chef de file du numérique dans votre marché

À titre d’expert DevOps de confiance et d’agent du changement, CGI aide ses clients à devenir des organisations agiles et hautement performantes en adoptant les processus DevOps. Nous offrons une vaste gamme de services, y compris des formations DevOps, des activités de sensibilisation, des évaluations de la maturité et des écarts ainsi que des feuilles de route de transformation. Nous pilotons la mise en œuvre de feuilles de route multidimensionnelles en établissant des centres de déploiement et en y affectant du personnel, de même qu’en créant et en administrant des programmes de gestion du changement personnalisés, itératifs et agiles. CGI peut fournir des services DevOps en gestion déléguée partielle ou complète, et les intégrer à une entente des TI en mode délégué.

En plus de collaborer étroitement avec nos clients à l’échelle locale, nous leur donnons accès aux compétences élargies et à l’expérience de notre réseau mondial d’experts. Nous appliquons à la transformation DevOps une démarche approfondie, concrète, agile et itérative qui a fait ses preuves. Nous utilisons aussi une série d’accélérateurs, tels qu’un modèle de maturité DevOps multidimensionnel, ainsi qu’un plan de référence et une démarche itérative de transformation en quatre étapes. Tous ces éléments sont soutenus par nos Assises de gestion éprouvées. Nous adoptons d’ailleurs les mêmes principes pour exploiter notre propre entreprise et nos solutions de propriété intellectuelle. Nos experts et accompagnateurs DevOps possèdent plusieurs années d’expérience pratique en gestion du changement de la culture, des processus, de l’architecture et de la technologie.

Transformer vos activités et votre prestation de services en TI grâce à l’approche DevOps

  • Exploration de l’approche DevOps - Jeu de simulation avec les hauts dirigeants (une journée); analyse rapide (une ou deux journées) des résultats d’une étude sur les possibilités d’utilisation
  • Évaluation - Évaluation détaillée et multidimensionnelle de la maturité, suivie de l’élaboration d’une stratégie et d’une feuille de route pour la transformation
  • Centre de déploiement - Établissement d’un centre de déploiement DevOps qui propose des normes, des meilleures pratiques, des modèles et de l’encadrement
  • Programme de transformation -Apprentissage personnalisé, perfectionnement et certification selon les meilleures pratiques du centre de déploiement DevOps et la feuille de route de la transformation
  • Services de gestion déléguée - Gestion entièrement ou partiellement déléguée, en tant que services professionnels ou dans le cadre d’une entente des TI en mode délégué