Principales tendances et priorités pour des opérations et investissements optimisés

Nous avons rencontré 174 dirigeants de l’énergie et des utilities afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, les dirigeants mettent l’accent sur :

  • La réponse aux nouvelles demandes en optimisant les investissements et les opérations
  • La protection de l’entreprise grâce à la cybersécurité de l'IT et de l'OT
  • L'accélération de la modernisation et les innovations dans le domaine de l'IA pour soutenir l’excellence
Consultant informatique regardant le code sur un écran

Les clients réévaluent la qualité des données, car ils en comprennent l’impact sur l’IA.

48 %
disent qu’améliorer la qualité des données est la priorité stratégique des 3 prochaines années
50 %
citent l’IA à titre de principale priorité en matière d’innovation des 3 prochaines années
72 %
explorent l’IA générative, parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent

Climat, numérique et chaîne de valeur façonnent l’entreprises

 

  • Le changement climatique gagne en importance
    87 % citent le changement climatique comme la macrotendance dont l'impact est le plus élevé pour leur organisation (+ 5 pp sur 12 mois)
  • Les nouvelles technologies et l’accélération du numérique demeurent une priorité
    68 % citent les nouvelles technologies et l’accélération du numérique comme essentielles à leur entreprise (+ 9 pp sur 12 mois)
  • L’impact de la reconfiguration des Supply chain persiste
    38 % des clients citent l’impact sur leurs activités/le besoin d’évoluer 
deux employés des services publics regardant une tablette

Ce que font les digital leaders pour accélérer leurs résultats

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les digital leaders – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, dans le secteur de l’énergie et des services publics, les digital leaders :

Icône d'engrenage

Sont moins limités par les SI existants

- 11 pp

p.r. à la moyenne du secteur

icône de confidentialité

Étendent la protection des
données à leur écosystème

+ 21 pp

p.r. à la moyenne du secteur

icône de l'ordinateur

Ont des modèles commerciaux hautement agiles

+ 12 pp

p.r. à la moyenne du secteur

pp = points de pourcentage

Recommandations pour améliorer les données et les opérations

1

S’adapter au nouveau marché de l’énergie exige : stratégies de données, automatisation et solutions cloud.

2

Améliorer l’alignement culturel et organisationnel dans les fonctions métiers et IT pour plus d'agilité.

3

Repenser et améliorer la qualité des données pour être plus efficient et s'adapter à la transition énergétique.

4

Focaliser sur les applications industrielles d’IA pour améliorer les résultats commerciaux.

5

Intégrer la cybersécurité à l’entreprise pour une utilisation sécurisée de nouvelles technologies et de l’IA.
conseillers en stratégie de données travaillant sur des moniteurs

 

 

Chez CGI, nous aidons à la transformation numérique et l’optimisation du secteur de l’énergie et des utilities pour stimuler innovation et transition énergétique. Apprenez-en plus sur :

 

Transition énergétique   Conseil stratégique   Advanced analytics   Intelligence artificielle  Cybersécurité