Nous avons rencontré 35 leaders du secteur des sciences de la vie afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils mettent l’accent sur :
- Transformation numérique pour améliorer l’expérience des patients et les résultats commerciaux
- Modernisation des TI pour favoriser l’innovation de nouveaux produits et services
- Nouveaux domaines d’intérêt tels que l’automatisation des processus ainsi que l’acquisition et la rétention de talents
Les leaders mettent l’accent sur les données et l’IA en matière d’innovation.
100 %disent qu’améliorer la qualité des données est la priorité stratégique en matière de données pour les 3 prochaines années38 %citent l’IA à titre de principale priorité en matière d’innovation des 3 prochaines années70 %explorent l’IA générative; parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent
- Les systèmes existants font obstacle à la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique
82 % doivent composer avec des défis de niveau « moyen » à « élevé » liés aux systèmes existants, la modernisation gagnant en importance- L’utilisation des solutions Cloud est en hausse pour soutenir l’accélération numérique
91 % utilisent des solutions infonuagiques- L’agilité du modèle d’affaires a une incidence sur les résultats de la stratégie numérique
19 % ont en place un modèle commercial très agile pour mettre en œuvre leur transformation numérique
Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, dans le secteur des sciences de la vie, les leaders en numérique :
Ont des modèles d’affaires hautement agiles
+9 pp
p.r. à la moyenne du secteur
Étendent leur stratégie de protection des données à l’écosystème
+8 pp
p.r. à la moyenne de ce secteur
Disent que leur modèle d’affaires est grandement affecté par la transformation numérique
+5 pp
p.r. à la moyenne du secteur
pp = percentage points
1 |
Accélérer la transformation numérique en recherche et développement pour tirer profit des plateformes numériques et des perspectives fondées sur les données |
2 |
Mettre à profit la découverte et le développement de médicaments alimentés par l’IA pour optimiser la conception des essais cliniques et la mise sur le marché |
3 |
Mettre en œuvre des solutions de sécurité des données pour protéger la propriété intellectuelle, la recherche et l’information sensible |
4 |
Automatiser les processus pour optimiser l’efficacité du laboratoire pour rationaliser les flux de travaux, réduire les erreurs et améliorer la reproductibilité |
5 |
Favoriser le succès commercial à l’aide de perspectives pour analyser les tendances du marché, le comportement des consommateurs et les activités des concurrents |
6 |
Mettre en place une chaîne d’approvisionnement agile pour assurer une distribution fiable des produits pharmaceutiques et des dispositifs médicaux à l’échelle mondiale |
Chez CGI, nous aidons les organisations des sciences de la vie à faire progresser leur transformation numérique en vue d’optimiser les opérations, de favoriser l’innovation et d’améliorer l’expérience du patient comme les résultats. Apprenez-en plus sur :
Alignement stratégique Services de conseil en chaîne d’approvisionnement Services de TI en mode délégué Nuage et modernisation des TI Cybersécurité