Principales tendances et priorités pour une amélioration des soins et une réduction des coûts
Nous avons rencontré 76 hauts dirigeants du secteur de la santé afin de comprendre leurs principales priorités et la stratégie qu’ils envisagent pour traverser ces temps incertains. Les hauts dirigeants du secteur de la santé mentionnent les pressions budgétaires liées au vieillissement des populations comme grande tendance sectorielle et l’amélioration de l’expérience du patient par du soutien à domicile comme principale priorité d’entreprise. L’évolution de la démographie sociale est la macrotendance la plus marquante, reflétant les pressions subies par les systèmes de soins de santé dans le monde entier. Découvrez les principales tendances et priorités des hauts dirigeants, et plus encore.
Les évolutions démographiques sont un facteur à considérer
76% indiquent de fortes répercussions dues au vieillissement de la population et à la pénurie de talents
Des solutions pour faire face aux pressions budgétaires sont requises
La tendance no 1 liée au vieillissement de la population figurait au 3e rang l’an dernier
Les données de qualité sont essentielles
83% soulignent que la qualité des données est un domaine important d’amélioration pour les 3 prochaines années
L’utilisation du nuage s’étend
61% s’appuient sur des solutions fondées sur le nuage, une hausse comparativement à 35 % en 2022
L’amélioration des soins est une priorité absolue
La priorité d’entreprise no 1 requiert une transformation numérique et une automatisation (priorité no 1 en TI)
Bien que 23 % des hauts dirigeants tirent les résultats attendus de leurs stratégies numériques, les progrès ont ralenti dans le secteur des soins de santé, en baisse par rapport à 28 % en 2022. Lorsque l’on compare les perspectives des 23 % qui produisent des résultats (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent.
Les leaders en numérique du secteur de la santé comptent sur des modèles d’affaires agiles et un alignement des opérations des fonctions d’affaires et des TI comme leviers pour faire progresser leur transformation numérique.
Ont un modèle d’affaires hautement agile pour répondre aux besoins liés à la transformation numérique
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Utilisateurs du numérique 29% |
Aspirants au numérique 6% |
Font face à moins de défis liés aux systèmes existants
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Utilisateurs du numérique 14% |
Aspirants au numérique 63% |
Alignent étroitement les opérations d’affaires et des TI pour soutenir leur stratégie
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Utilisateurs du numérique 58% |
Aspirants au numérique 23% |
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1
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Alignez les opérations d’affaires et de TI |
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2
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Réévaluez votre stratégie numérique |
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3
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Étendez la portée de votre stratégie numérique |
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Augmentez l’utilisation et la sophistication de l’automatisation |
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5
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Investissez pour attirer et fidéliser des talents en TI |
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Chez CGI, nous habilitons les organisations de santé à surmonter les défis, à optimiser les opérations, et à améliorer les résultats pour les patients. |