L’Industrie 5.0 : nous en rapprochons-nous?

Il y a quelques années, j’ai parlé de l’Industrie 5.0 et de son potentiel pour catalyser un changement de paradigme dans le secteur manufacturier. L’Industrie 5.0 promet essentiellement un avenir transformateur pour le secteur manufacturier, mettant l’accent sur des valeurs centrées sur l’humain et le développement durable, ainsi que sur les avancées technologiques. Depuis que j’ai écrit ce billet de blogue (L’Industrie 5.0 représente-t-elle une autre tendance du moment ou un potentiel de changement de paradigme dans le secteur manufacturier?), l’IA générative (GenAI) a explosé sur la scène. Le monde a également connu des bouleversements géopolitiques spectaculaires, soulignant l’importance de la résilience comme pierre angulaire de la réussite.

Alors que nous entamons une nouvelle année, j’aimerais prendre un moment pour évaluer si nous nous rapprochons de l’Industrie 5.0.

Le progrès au-delà des mots à la mode

Certains progrès laissent entrevoir un élan vers l’avant.

• Technologie centrée sur l’humain

  Les entreprises manufacturières accordent de plus en plus d’importance au rôle de la main-d’œuvre humaine; plusieurs cherchent des moyens de remédier à la pénurie de talents tout en se préparant à la retraite imminente d’une grande partie de leur main-d’œuvre. Les robots collaboratifs (cobots) sont maintenant une réalité dans de nombreuses usines, travaillant aux côtés des humains pour améliorer la sécurité, l’efficacité et la satisfaction. L’IA générative s’est implantée, soutenant les unités de développement et de recherche. Pourtant, ces avancées ne sont pas universelles. L’adoption de telles technologies est encore fragmentée, souvent entravée par les coûts, les limites des infrastructures ou la résistance au changement.

• Accent sur le développement durable

  Autrefois considérées comme facultatives, les initiatives de développement durable sont maintenant au cœur des stratégies manufacturières. Les modèles d’économie circulaire, la réduction des déchets et les processus écoénergétiques gagnent en popularité en raison des pressions réglementaires et de la demande des consommateurs. De nombreuses entreprises manufacturières se sont fixé des objectifs de zéro émission nette d’ici 2050; d’autres entreprises plus ambitieuses ont choisi un échéancier pour 2030. Peu importe les échéances, la voie à suivre est complexe, où le développement durable devient rapidement un incontournable plutôt qu’un argument publicitaire unique.

• La résilience en action

  Si nous avons appris quelque chose au cours des dernières années, c’est l’importance de la résilience. Les entreprises manufacturières ont investi massivement dans la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, la prise de décisions fondées sur les données et les méthodes de production flexibles. Bien que ces efforts soient louables, de nombreuses entreprises peinent encore à concilier résilience et rentabilité.

Alors, nous en rapprochons-nous?

Dans un contexte de ralentissement économique, d’incertitude géopolitique et de nécessité de se concentrer sur les coûts, certains pourraient considérer l’Industrie 5.0 comme idéaliste. Pourtant, en examinant les choses plus en profondeur, nous constatons un virage décisif vers un secteur manufacturier axé sur les objectifs. Les principes fondamentaux de l’Industrie 5.0 – devenir centré sur l’humain et la planète – sont passés d’une idée spéculative à des principes éclairés pour les entreprises manufacturières avant-gardistes, guidés par les ICP comme boussole. Toutefois, l’écart entre les aspirations et la mise en œuvre met en évidence la nécessité de poursuivre les efforts, la collaboration et l’innovation.

Peut-être que, plutôt que de se poser la question « y sommes-nous arrivés? », une meilleure question serait « sommes-nous sur la bonne voie? ».

Tourner notre regard sur l’avenir

Pour que l’Industrie 5.0 devienne plus qu’un mot à la mode, les parties prenantes du secteur manufacturier doivent s’engager à respecter ses principes. Le gouvernement, l’industrie et le milieu universitaire doivent travailler ensemble pour créer des cadres qui favorisent des systèmes de production centrés sur l’humain, durables et résilients, appuyés par des innovations technologiques.

Le véritable changement de paradigme ne réside pas dans les technologies elles-mêmes, mais dans la façon dont nous choisissons de les utiliser. Et cela, comme toujours, dépend de nous. C’est là que le concept de secteur manufacturier unifié pourrait être la réponse.

Secteur manufacturier unifié : la clé de l’industrie 5.0

Chez CGI, nous croyons que la réalisation de la vision de l’Industrie 5.0 exige que les entreprises manufacturières deviennent véritablement unifiées – connectées numériquement, axées sur les données, sécurisées et évolutives. Cette approche va au-delà de l’intégration de la technologie; elle consiste à créer un écosystème global et harmonieux, centré sur l’humain, qui permet aux entreprises manufacturières de prospérer dans une ère de complexité et de changements rapides.

Pour certaines organisations au début de leur parcours, cette approche sera axée uniquement sur leur propre entreprise; pour celles qui sont plus avancées et qui comprennent la nécessité des écosystèmes collaboratifs, cette approche va au-delà des frontières de l’entreprise.

Quatre principaux composants d’un secteur manufacturier unifié

1. Orchestration numérique

   Un secteur manufacturier unifié commence par une vision intégrée et unifiée des opérations, qu’il s’agisse d’une chaîne de production, d’une chaîne d’approvisionnement ou de l’ensemble de l’écosystème. Le décloisonnement, grâce à des outils comme un système d’exécution de la fabrication (MES), des jumeaux numériques et des tableaux de bord fondés sur l’intelligence artificielle, fournit la visibilité de bout en bout nécessaire pour améliorer la prise de décisions et l’optimisation des processus. Ce « continuum numérique » crée une vue d’ensemble qui permet aux entreprises manufacturières d’aller de l’avant avec confiance et clarté.

2. Démarche guidée par les données

   La complexité croissante du secteur manufacturier exige davantage que des données brutes, mais aussi des perspectives stratégiques. Les entreprises manufacturières peuvent aspirer à des opérations novatrices, durables et résilientes en tirant parti de l’IA de façon responsable et en harmonisant leurs pratiques en matière de données aux normes éthiques. La réussite reposera sur une solide base de données, la collaboration entre les TI et les unités d’affaires, et une culture qui favorise la transformation. Du point de vue de l’écosystème, le fait de devenir axé sur les données appuiera la prise de décisions et de mesures en temps réel qui favorisent la résilience de la chaîne d’approvisionnement ainsi que la gestion de la demande et de la capacité.

3. Sécurité

   Alors que les usines numériques et les chaînes de valeur connectées deviennent la norme, les entreprises manufacturières font face à de plus grands risques en matière de cybersécurité. Les mesures traditionnelles de sécurité des TI à elles seules sont insuffisantes. Une approche unifiée requiert de protéger les technologies opérationnelles (TO) et les systèmes de contrôle industriel (SCI), ainsi que les personnes, les processus et la gouvernance. Des mesures de sécurité proactives sont essentielles pour assurer la stabilité et atténuer les menaces avant qu’elles ne se concrétisent. Il est tout aussi important d’étendre les stratégies de sécurité aux partenaires de l’écosystème.

4. Évolutivité

   L’évolutivité permet aux entreprises manufacturières de s’adapter aux exigences changeantes et d’accélérer la croissance sans compromettre l’efficacité. Les services de TI en mode délégué, par exemple, permettent aux entreprises manufacturières de se concentrer sur leurs activités principales tout en tirant parti de technologies de pointe comme l’automatisation, l’informatique en nuage et l’analyse de données. Cette approche réduit les interruptions de service, optimise les ressources et appuie la transformation à long terme. Il est essentiel d’intégrer rapidement et adéquatement les petites et moyennes entreprises pour favoriser l’évolutivité.

Tracer la voie de l’avenir avec un secteur manufacturier unifié

L’adoption d’un secteur manufacturier unifié ne se limite pas à soutenir les principes de l’Industrie 5.0, elle les oriente activement. Il s’agit d’une approche qui permet aux entreprises manufacturières de trouver l’équilibrer entre des valeurs centrées sur l’humain, le développement durable et la résilience tout en exploitant le plein potentiel des technologies de pointe.

Nous avons constaté certains progrès au cours des dernières années, mais le véritable changement de paradigme se produira lorsque les entreprises manufacturières adopteront l’intégration à tous les échelons de leur entreprise.

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