Soumis à la pression exercée par le contexte économique et la concurrence, de plus en plus de dirigeants d’entreprise amorcent le virage numérique afin de répondre aux besoins de personnalisation de leurs clients. Cependant, nos clients se heurtent constamment à des contraintes en matière d’investissement et de budget, et n’ont pas les capacités et/ou la flexibilité nécessaires pour réaliser cette transformation rapidement tout en continuant de gérer leur environnement technologique existant. L’approche transformationnelle des services en gestion déléguée des TI et des processus d’affaires de CGI permettent d’accélérer la création de l’organisation numérique de notre client.
Soutenu par les Assises de gestion de CGI, notre modèle éprouvé de gouvernance des TI est adapté aux activités de notre client, de sorte que ce dernier conserve l’entière maîtrise de la fonction Stratégique des TI et du processus décisionnel. Ce modèle leur permet d’harmoniser leurs stratégies de TI avec leurs objectifs d’affaires tout en confiant à CGI la responsabilité de la fonction d’Exécution intégrale des TI.
La prestation de services de pointe (« best-in-class ») de CGI aident à transformer les TI en ressource optimisée, hautement efficace et fiable. Il en résulte un alignement des TI avec les valeurs et les priorités d’affaires de l’organisation. Par ailleurs, la prestation de services en TI qui en découle aide à réaliser d’importantes économies pouvant être réinvesties dans la transformation.
