En parallèle, les entreprises et les consommateurs s’appuient de plus en plus sur les plateformes – offertes par les Amazon, Google, Facebook et Uber de ce monde – pour combler leurs besoins personnels, sociaux et professionnels où trouver écho à leurs revendications politiques.
Pour que les entreprises traditionnelles de vente d’énergie puissent assurer leur viabilité à long terme au sein de ce nouvel environnement et garder une longueur d’avance sur les fournisseurs de plateformes, en particulier pour conquérir les consommateurs, elles doivent adopter de nouveaux modèles d’affaires. Elles doivent également tirer parti des plateformes pour créer de l’agilité et réaliser des économies d’échelle.
Cette étude technique explique dans quelle mesure les plateformes de vente d’énergie peuvent aider les sociétés d’énergie à gérer efficacement ces dynamiques changeantes du secteur, du marché et de la réglementation. Notre plan prévoit des plateformes de vente d’énergie qui serviront de point central pour les détaillants actuels de services publics locaux ou nationaux, agiront à titre d’intermédiaires entre l’offre et la demande en énergie, ouvriront la voie à un éventail plus large de produits et services novateurs, et établiront des modèles de rentabilité avantageux pour diverses clientèles.
Téléchargez l’étude technique (en anglais) pour en savoir davantage sur notre projet de plateformes de vente d’énergie.
Nous vous invitons à consulter nos autres documents liés au leadership de vision qui portent sur les tendances énergétiques, la déréglementation et la libéralisation des marchés.
