CGI au fil des ans

Nos décennies de croissance continue sont le témoignage de la confiance que nos clients nous accordent, de l’engagement de nos conseillers ainsi que des principes sous-jacents et de la résilience du modèle d’affaires qui nous régissent depuis notre fondation.

1976 à 1986

Serge Godin fonde CGI dans la ville de Québec (Canada) en juin 1976. Quelques mois plus tard, André Imbeau se joint à lui pour bâtir une entreprise fondée sur un rêve commun : « créer un environnement où nous avons du plaisir à travailler ensemble et où, en tant que propriétaires, nous participons au développement d’une entreprise dont nous sommes fiers ».

Le sigle « CGI » signifie « Conseillers en gestion et informatique ». En anglais, l’appellation reconnue est « Consultants to Government and Industry ».

Au cours des dix premières années d’existence de CGI, l’équipe grandissante d’associés de CGI a contribué à l’élaboration de la constitution de CGI, qui comprend notre rêve, notre mission, notre vision et nos valeurs. (Nous appelons nos professionnels et conseillers associés de CGI puisque chaque nouvel employé est invité à devenir propriétaire de l’entreprise. Cette mentalité d’actionnaire-propriétaire s’inscrit dans tous les aspects de notre approche de gestion. Pour en apprendre davantage, consultez la page La culture de CGI.)

Au cours de cette période, CGI a élargi son offre vers l’intégration de systèmes, tout en continuant à fournir des services de conseil. Vers la fin de cette décennie, certains de nos clients ciblés envisagent la possibilité d’externaliser leurs fonctions informatiques et plusieurs vont de l’avant.

CGI s’adapte en élaborant une stratégie pour participer au marché émergent des services en mode délégué.

1986 à 1996

1986 – Le chiffre d’affaires annuel de CGI est alors de 25 millions $ et celui de la première société fusionnée (BST) s’élève à 8 millions $. Pour financer cette transaction, CGI se transforme en société ouverte et émet 800 000 actions subalternes avec droit de vote classe A à un cours d’ouverture de 6,50 $.

Grâce à cette acquisition, CGI est en mesure d’offrir la gamme complète de services informatiques : des services de conseil en TI et en management, d’intégration de systèmes ainsi que des services de TI en mode délégué.

Quelques années plus tard, des consultations effectuées auprès des chefs de la direction, de l’exploitation et des finances de sociétés clientes révèlent deux tendances de fond : l’expansion du marché des services en gestion des processus d’affaires et la mondialisation. CGI tire parti de ces tendances en s’établissant dans les régions où ses clients exercent leurs activités et en se dotant de stratégies de croissance visant à exploiter le marché de la gestion des processus d’affaires.

1992 – L’entreprise publie la première version des Assises de gestion de CGI et en fait le pivot de l’ensemble de ses cadres de gestion, politiques et lignes directrices. Celles-ci garantissent que les décisions s’harmonisent aux principes de l’entreprise afin d’obtenir un équilibre entre les intérêts des trois parties prenantes de CGI.

Tout au long de son évolution, CGI attache une grande importance à la qualité des services offerts aux clients. Afin de démontrer publiquement cet engagement, elle cherche à faire confirmer par un tiers la valeur de ses programmes d’assurance qualité.

1994 – CGI devient la première société nord-américaine de services en TI à se conformer aux normes de qualité ISO, reconnues partout dans le monde, et à obtenir la certification ISO 9001 pour son cadre de gestion des projets. Aujourd’hui, tous les cadres de gestion relatifs aux principales parties prenantes de CGI font partie de notre certification ISO 9001.

De 1986 à 1996, la direction s’est surtout efforcée de développer et de renforcer les capacités de l’entreprise, tout en préservant sa solidité financière. À la fin de cette période, le chiffre d’affaires annuel de CGI atteint 122 millions $.

1996 to 2006

À cette étape, notre clientèle cible comprend déjà des leaders mondiaux dans leur propre secteur d’activité. Alors que le secteur des TI prend rapidement de la maturité, la mondialisation et les regroupements d’entreprises s’avèrent des éléments clés.

L’exécution de notre stratégie de croissance axée sur les acquisitions et sur la croissance interne occupe la place centrale pendant cette phase d’expansion. Cette stratégie, toujours privilégiée, vise à répondre aux exigences des clients et à atteindre nos cibles de développement en nous appuyant sur :

  • la croissance interne : croître par l’entremise de nouveaux mandats provenant de notre clientèle actuelle et de nouveaux clients;
  • les acquisitions : croître grâce à des acquisitions qui sont soumises à des critères stricts de convergence stratégique, de synergies et de contribution aux bénéfices.

Les grandes acquisitions suivantes sont celles qui ont eu l’incidence la plus considérable sur la taille de CGI et sur sa présence dans des territoires clés.

  • 1998 – La fusion de CGI et de Bell Sygma mène à la conclusion du plus grand contrat d’impartition signé au Canada à cette époque et double presque la taille de l’entreprise.
  • 2001 – CGI fusionne avec IMRGlobal pour se doter de bureaux en Inde et offrir aux clients un plus grand éventail de possibilités de prestation de services à l’échelle mondiale.
  • 2004 – CGI fusionne avec American Management System (AMS), doublant sa taille aux États-Unis et la triplant en Europe.

Soutenue par des principes d’affaires et des valeurs solides et éthiques, CGI continue à croître de manière rentable lors d’événements tels que le « bogue de l’an 2000 » et la « bulle Internet » et, plus important encore, au lendemain de ceux-ci.

À la fin de l’exercice financier 2006, le chiffre d’affaires annuel de CGI s’élève à 3,5 milliards $.

2006 to 2016

Cette décennie est marquée par un engagement continu pour contribuer au succès des parties prenantes de CGI et réaliser son objectif stratégique qui est de doubler la taille de l’entreprise.

2010 – CGI fusionne avec Stanley Inc., et ses filiales Oberon et Techrizon. Cette acquisition a fait presque doubler la taille des activités de CGI aux États-Unis. De plus, elle crée davantage d’occasions de croissance sur l’important marché du gouvernement fédéral des États-Unis, particulièrement dans le secteur de la défense et du renseignement.

2012 – Notre plus grande acquisition à ce jour est la fusion avec Logica, une entreprise anglo-néerlandaise de services technologiques et commerciaux. La taille de notre équipe est passée de 31 000 à 68 000 associés de CGI et a accru notre présence, nos capacités et notre expertise pour servir nos clients dans les Amériques, en Europe et en Asie. Grâce à cette acquisition, CGI se classe au cinquième rang parmi les plus importantes entreprises indépendantes de services de conseil en TI et en management au monde.

À la fin de l’exercice financier 2016, le chiffre d’affaires annuel de CGI a atteint 10,7 milliards $.

Évolution du logo de CGI

 

2016 à ce jour

Au cours de cette décennie, notre exceptionnelle équipe de conseillers à l’échelle mondiale a continué d’offrir des conseils judicieux, de l’expertise et notre gamme complète de services en tant que partenaires de confiance pour aider les clients à atteindre leur objectif axé sur les résultats : stimuler la transformation de l’entreprise, tout en favorisant le contrôle des coûts et les gains d’efficacité. Voici quelques jalons importants.

2016 – Fusions stratégiques avec JSL, une entreprise de conseil de premier plan établie à Toronto spécialisée dans les services bancaires et le développement agile; Alcyane, une société française de services de conseil stratégique également spécialisée dans le secteur bancaire; et Collaborative Consulting, une firme de conseil établie à Boston offrant des solutions numériques, principalement dans les domaines des services financiers et des sciences de la vie.

2017 – Fusions axées sur les marchés métropolitains avec des firmes de services de conseil stratégique établies aux États-Unis : CTS (Birmingham, AL), ECS Team (Denver, CO), Summa Technologies (Pittsburgh, PA) et Paragon Consulting (Philadelphie, PA/New Jersey/New York). En Europe du Nord, nous avons procédé à une fusion avec Affecto Plc, un fournisseur de solutions et services en intelligence d’affaires et en gestion de l’information d’entreprise établi à Helsinki en Finlande.

2018 – Fusion avec ckc AG, une entreprise dont le siège social est établi en Allemagne, qui offre des services de développement et de gestion agiles de logiciels axés sur le secteur automobile.

2019 – Acquisition d’Acando AB, un leader des services de conseil en management et en TI en Europe du Nord et en Allemagne. Nous avons également réalisé les acquisitions de SCISYS, un fournisseur de premier plan de services en TI au Royaume-Uni et en Allemagne, ainsi que de Sunflower Systems, un chef de file dans les domaines de la gestion des actifs et des services aux États-Unis.

2020 – Acquisition de Meti Logiciels et Services, une entreprise établie en France qui offre des solutions d’affaires intégrées ainsi que des services de conseil au secteur du commerce de détail. Nous avons également annoncé notre intention de nous porter acquéreurs de TeraThink, une firme de premier plan de services de conseil en technologie de l’information et en management. Cette organisation offre des services de transformation numérique, de finances d’entreprise, de gestion des risques et d’analyse de données au gouvernement fédéral américain.

La combinaison de la croissance interne et de ces acquisitions nous a permis d’accroître la taille de l’équipe mondiale à 78 000 associés de CGI.

 

2021 – Nous avons étendu notre collaboration avec la U.S. Air Force and Space Command grâce à l’acquisition par CGI Federal de Array Holding Company, et accru notre présence en Espagne grâce à l’acquisition de Cognicase Management Consulting (CMC), un fournisseur de premier plan de solutions et de services de conseil en technologie et en management depuis plus de 25 ans.

2022 – Conclusion de nos acquisitions d’Unico, une entreprise de conseil technologique et d’intégration de systèmes basée à Melbourne en Australie, et de Harwell Management, un cabinet de conseil en management spécialisé dans les services financiers sur le marché français. Nous avons également conclu l’achat en bloc d’environ 70,6 % des actions dans le cadre de notre projet d’acquisition d’Umanis, une entreprise numérique spécialisée dans les données, le numérique et les solutions d’affaires en France.

2023 – Annonce de l’acquisition de Momentum Consulting Corporation, une entreprise de services de conseil en technologie de l’information et en management située à Miami qui se spécialise dans la transformation numérique, l’analyse de données et les services en mode délégué. Nous avons également annoncé des investissements d’un milliard de dollars prévus au cours des trois prochaines années en soutien à la poursuite de l’expansion de nos services et solutions en intelligence artificielle (IA) en partenariat avec les clients qui souhaitent passer de l’expérimentation à la mise en œuvre, tout en accélérant la rentabilité des nouvelles technologies d’IA.

2024 – Nous avons conclu d’autres fusions pour renforcer notre présence au sein des marchés métropolitains et continuons d’accélérer la valeur pour nos parties prenantes, y compris avec l’entreprise de coopérative d’épargne et de crédit de Celero pour offrir nos services à plus des deux tiers de ces institutions au Canada; Aeyon dans le marché du Gouvernement fédéral américain pour élargir notre offre en matière de numérique et d’IA pour des clients de la sécurité nationale et des organismes civils; et Daugherty, une firme de services professionnels basée à Saint-Louis spécialisée en intelligence artificielle, en analyse de données, en conseil en stratégie TI et en conseil en management pour de grandes entreprises Fortune 500.

À la fin de l’exercice financier 2024, le chiffre d’affaires annuel de CGI s’élevait à 14,68 milliards $ CA. Consultez les plus récentes statistiques à propos de notre entreprise à la section CGI en bref.

 

 

 

Nous déployons toutes nos compétences pour aider nos parties prenantes à accélérer leurs résultats, y compris les clients à exécuter leurs stratégies d’affaires et aux gouvernements leurs missions, les associés de CGI à bâtir des carrières stimulantes, les actionnaires à obtenir des rendements supérieurs, et les communautés à devenir plus inclusives et durables.