Dans tous les secteurs d’activité, les leaders doivent composer avec des marchés de plus en plus dynamiques caractérisés par des tendances macroéconomiques telles que l’accélération technologique et l’évolution de la démographie sociale ainsi que la gestion de systèmes complexes interconnectés. Ils doivent réaliser une transformation à long terme tout en réagissant toujours plus rapidement aux changements à court terme. Jongler avec ces impératifs suppose de se départir du modèle traditionnel de prévision et planification pour adopter une approche plus réactive basée sur l’analyse en temps réel des situations.

Cette approche permet aux dirigeants de gérer la transformation comme un parcours continu et de créer une valeur durable pour les parties prenantes et l'organisation, tout en s’adaptant constamment aux changements.

Le changement doit se traduire en valeur, particulièrement dans un contexte d'incertitude 

Nous accompagnons les leaders à faire preuve d’audace et à agir avec pragmatisme durant la phase de transition de leur organisation. Nous leur permettons d’adopter une planification stratégique fondée sur une approche qui privilégie l’observation et l’adaptation dynamique ainsi l’intégration de stratégies, de modèles opérationnels et de feuilles de route fondés sur la valeur. 

Notre approche globale vise à combler les écarts d’alignement stratégique, à renforcer l’agilité de l’entreprise, et à gérer les aspects humains cruciaux du changement en se concentrant sur le leadership en matière de culture organisationnelle et de conduite du changement.

Alignement stratégique : alignement d’une stratégie d’entreprise, d’un modèle opérationnel et de feuilles de route de transformation d’une organisation. Cela comprend l’alignement entre les leaders des fonctions métiers et IT, des opérations et des processus dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Agilité d’entreprise : capacité d'une organisation à s'adapter en permanence aux conditions changeantes du marché, aux besoins des clients et aux perturbations internes ou externes. Les organisations agiles éliminent les silos fonctionnels, adoptent un état d'esprit d'innovation et permettent aux équipes d'agir de manière plus autonome.

Améliorer l’alignement de bout en bout 

Notre offre de service en matière d’alignement stratégique soutenue par nos cadres méthodologiques, nos tableaux de bord ainsi que nos plateformes numériques accélère la réalisation des résultats business pour nos clients.

  • Recueillir les informations essentielles pour évaluer l’impact du changement d’un point de vue extérieur, ce qui permet d’évaluer les tendances clés qui stimulent les changements au sein du marché et chez les consommateurs.
  • Aligner la valeur, la stratégie, les capacités, les actions et les résultats à l’aide d’outils et de cadres appropriés pour améliorer la visibilité, les connexions, les communications ainsi que la transparence de bout en bout.
  • Relier la stratégie à l'exécution en adoptant un modèle d'exécution Agile pour accélérer la création de valeur et permettre aux équipes de pivoter et de réagir rapidement aux conditions et priorités changeantes.
  • Intégrer le développement durable à chaque étape pour créer de la valeur partagée et promouvoir les objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
  • Optimiser l’utilisation des données pour favoriser une prise de décisions fondée sur la valeur et améliorer le rendement du capital investi.
  • Faciliter la collaboration à toutes les étapes et favoriser une prise de décision plus rapide grâce à des plateformes de collaboration avancée. 

Améliorer la visibilité, les connexions, les communications 
ainsi que la transparence de bout en bout

strategic alignment infinity loop (French)

Transformation du marché
Évaluation interne, analyse macroéconomique, étude des tendances de marché, gestion des parties prenantes, pilotage de l’innovation

Domaines de changement de l'entreprise
Formalisation de l’ambition, développement d’une expérience centrée sur l’humain, adaptation des stratégies de prise de décision, formulation de propositions de valeur, développement de modèles d’affaires et d’organisation opérationnelle

Mise en oeuvre du changement 
Nouveaux modes de travail, leadership du changement, diagnostic culturel, évaluation de l’état de préparation, planification de scénario, réalisation de valeur, organisation des équipes, diversité et inclusion

 

Nous offrons des accompagnements flexibles, selon le stade d’avancement dans votre parcours, que vous ayez besoin de rafraîchir votre stratégie d’entreprise, d’identifier et de réduire les écarts de performances ou bien de cibler des domaines spécifiques en particulier.

Aperçu de notre offre

Nous avons déployé ces services et outils auprès de clients de tous les secteurs d’activité et marchés géographiques pour les aider à :

  • Développer et mettre en œuvre en toute confiance leur stratégie d’entreprise, leur modèle opérationnel ainsi que leur feuille de route de transformation;
  • Appréhender et gérer leurs systèmes et processus de plus en plus complexes et interconnectés;
  • Accélérer la concrétisation d’une valeur partagée qui tienne compte de toutes les parties prenantes et des attentes de la société;
  • Permettre à tous les dirigeants de l’entreprise d’évoluer en tant que stratège et de collaborer sur une stratégie cohérente à tous les niveaux et départements.
  • Soutenir une collaboration ouverte, réduire la complexité, et améliorer la confiance, la transparence ainsi que la communication.
  • Aider les dirigeants à établir la bonne stratégie de transformation agile adaptée à leur contexte et à conduire le changement dans une approche itérative et incrémentale.

Cas d’usages 

Les conseillers en management de CGI collaborent avec leaders dans chacun des grands secteurs d’activité pour les aider à relever les défis auxquels ils font face. Voici quelques exemples concrets où CGI a soutenu ses clients, de l’élaboration de leur stratégie et de leur modèle opérationnel à la mise en œuvre et à l’obtention de résultats probants.

Une importante entreprise ferroviaire se dote de nouvelles ambitions et orientations stratégiques
  • Adoption d’une approche innovante pour intégrer de nouvelles orientations et perspectives ainsi qu’une plus grande transparence dans le processus de planification stratégique
  • Optimisation des sprints grâce à des outils intelligents pour accroître l’efficacité
  • Élaboration de stratégies d’entreprise et technologique ainsi que de feuilles de route à un horizon de cinq ans
La ville de Munich avance dans sa stratégie de numérisation 
  • Accélérer la transformation numérique de ses processus et services, ouvrant la voie à davantage d’efficacité, à des économies de coûts ainsi qu’à une meilleure expérience pour ses citoyens
  • A créé un portail de services en ligne pour les citoyens ainsi qu’un jumeau numérique de la ville pour encourager le développement durable, la mobilité et d’autres solutions novatrices

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Un partenariat pour donner vie au plan digital audacieux de Beneva, alimenté par l’agilité d’entreprise
  • Changement orchestré grâce à un programme de transformation discipliné et agile
  • Leadership agile intégré dans la culture d'entreprise
  • Facilitation de la création de valeur basée sur les initiatives prioritaires des six portefeuilles de l'entreprise

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Aider un grand opérateurr de télécommunications à se transformer en une organisation agile en alignant les activités métier et les technologies de l'information autour de la valeur
  • Aligner les affaires et les TI autour de la valeur afin d'améliorer l'efficacité et de permettre au client de se démarquer dans un environnement concurrentiel.
  • Organiser des ateliers participatifs pour comprendre les défis internes, aboutissant à une restructuration ciblée et à des processus de planification améliorés.
  • Élaborer un plan de transformation agile visant à éliminer les goulets d'étranglement et à optimiser les flux de travail.
  • Mettre en place des équipes agiles pour gérer et soutenir divers systèmes d'entreprise, résoudre les interdépendances et livrer de la valeur plus rapidement.
  • Appliquer des capacités de gestion du changement de bout en bout pour accompagner le client dans la réussite de sa transformation agile.

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En reliant la stratégie à l’exécution et en proposant une voie qui concilie des impératifs parfois contradictoires, nous aidons nos clients à envisager des solutions audacieuses et à agir de manière pragmatique grâce à notre entité conseil et son expertise, CGI Business Consulting.

Découvrez comment nous mettons en pratique des décennies d’expérience et une compréhension approfondie des opérations de nos clients, en utilisant les meilleures méthodes, outils et cadres de travail pour accélérer la réalisation concrète des résultats.     
Lisez notre article de blogue pour en savoir plus.
 
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