Öka hastigheten i er digitala innovation och transformation

CIO:er måste navigera i den digitala transformationens komplexitet, implementera ny teknik samt se över processer och rutiner. Samtidigt ansvarar de också för att:

  • Hantera moderniseringen av äldre system, cybersäkerhet och datasekretess
  • Främja en kultur som präglas av innovation, samarbete och flexibilitet
  • Anställa och utveckla medarbetare och fördela resurserna på ett klokt sätt
  • Överbrygga mellan det gamla och det nya, undvika "hype" och förenkla enskilda digitala initiativ som ackumulerats

Vi arbetar med CIO:er för att ta vara på nya möjligheter, bedöma deras digitala kapacitet, stimulera digital innovation och hjälpa dem på vägen mot ett ansvarsfullt digitalt ledarskap så att de kan stötta sina verksamheter i utnyttjandet av ny teknik för att skapa värde.
 

CIO advisory team meeting

Strategier och investeringar för hållbar tillväxt

Våra rådgivningstjänster hjälper CIO:er att anpassa och optimera sina digitala strategier och IT-investeringar, vilket möjliggör en transformation som leder till konkurrenskraftiga affärsresultat och långsiktigt hållbar tillväxt.
Våra tjänster omfattar bland annat:

IT-strategi:

  • IT-strategi och plan: Anpassa IT-strategierna och planerna så att IT-avdelningen fungerar som en strategisk partner för resten av verksamheten.
    Digital transformation och innovation:

Digital transformation och innovation:

  • Digital transformation: Utnyttja digital teknik för att driva er transformation.
  • Arkitektur: Maximera era IT-investeringar, öka flexibiliteten och implementera nya arbetssätt för att skapa en högpresterande IT-miljö.
  • Datastrategi: Utnyttja data som en strategisk tillgång för att driva integration, tillväxt, innovation och lönsamhet.
  • Artificiell intelligens: Utveckla en AI-strategi, en tydlig plan och en effektiv styrmodell, för att anpassa och hantera AI-mål, teknik och initiativ, så att verksamheten uppnår resultat och värde snabbare.
  • M&A: Genomföra en due diligence för IT och säkerställa en smidig IT-integration vid fusioner och förvärv.

 

Organisation och styrning

  • Verksamhetsmodell och styrning för IT: Skapa en verksamhetsmodell för IT som genererar värde och är i linje med verksamhetens strategi samt etablera en effektiv styrning för att säkerställa att IT bidrar till att affärsmålen uppnås.
  • Finansiell hantering av IT: Optimera sourcingstrategier, IT-budgetering, kostnadstransparens, resursallokering, finansiell styrning, leverantörshantering, avtalshantering och uppföljning av resultat från ett ekonomiskt perspektiv. 
  • Utveckling av medarbetarna inom IT: Maximera utvecklingen av medarbetare inom IT-organisationen så att de främsta medarbetarna vill jobba kvar. 
  • Hantering av IT-tjänster: Förbättra hanteringen av IT-tjänster för att öka effektiviteten.
  • Marknadsföring och kommunikation: Omvandla IT från en supportfunktion till en värdeskapande affärspartner som främjar IT-tjänster genom att se till att de tekniska insikterna är i linje med affärsbehoven.
     

Vad du kan förvänta dig

Några exempel

Här är några exempel på när vi har hjälpt CIO:er att ta med sina organisationer på framgångsrika digitala resor som driver prestanda, värde och resultat i linje med verksamhetens mål.

Transformation av IT-avdelningen och CIO-kontoret på en stor bank
  • IT-avdelningens sourcingstrategi och styrning för pilotimplementering
  • Definition av ramverk och dokumentation för processhantering
  • Implementering av verktyg och styrning för att spåra genomförandet av kostnadsbesparingsplanen, plus kartlagda processer för efterfrågehantering
  • Utveckling av en operativ modell för IT-mål och en global tjänstekatalog
  • Kommunikationsplan och definierad vision och handlingsplan för en lärande organisation
  • Stöd för IT-avdelningens sourcingstrategi och styrning samt implementering av en pilot
  • Definition av ramverk och dokumentation för hantering av processer
  • Implementation av verktyg och styrning för att följa upp genomförandet av en plan för kostnadsbesparingar och kartläggning av processer för efterfrågehantering
  • Utveckling av en operativ modell för IT-mål och en global tjänstekatalog
  • Kommunikationsplan, definierad vision och handlingsplan för att skapa en lärande organisation
     
Mobilitet som en tjänst - transformation för en stor regional transportmyndighet
  • Strategisk och operativ ledning av ett transformationsprogram som involverar 400 intressenter under 10 år
  • Omarbetning av hela tjänsteutbudet, strategiskt stöd för fullständig dematerialisering och digitalisering av material som underlättar tillgången till mobilitet samt förberedelser för lansering av ett MaaS-erbjudande (Mobility-as-a-Service)
  • Optimering av avtalsmässiga och finansiella relationer med transportföretag i regionen, utveckling av styrningsmodeller, förutse konsekvenserna av organisatoriska förändringar och säkra partners strategiska insatser
  • Utveckling av en strategi för att nå ut på marknaden (operatörer, lokala myndigheter, nya erbjudanden, marknadsföring och kommunikation)
  • Framgångsrik lansering av innovativa tjänster, inklusive biljettförsäljning via mobiltelefon, pay-as-you-go och gradvis utfasning av magnetbiljetter
  • Implementering av digital plattform som möjliggör snabb implementation av nya tjänster, prismodeller och faktureringsmetoder
     
Stor IT-utvärdering och analys för stor kabeloperatör
  • Utvärdering av alla IT-tillgångar och utveckling av ett analytiskt, flerdimensionellt perspektiv på kostnaderna
Datadriven digital strategiutveckling och implementation av "digital cockpit" för en stor detaljhandelsaktör
  • Bättre utnyttjande av data för att informera om och driva digitala initiativ samt möjliggöra strategiskt beslutsfattande och främja innovation för ökad tillväxt
  • Möjliggöra uppföljning av varumärkesprestanda, konkurrentanalyser och kundengagemang över flera kanaler
  • Kravdefinition och projektstyrning, inklusive metoder och strategier för internationella utrullningar till användare
  • 5 000 användare av digital cockpit, 15 aktiva datakällor och monitorering av 1 500 konkurrererande varumärken

 

CIO advisory two consultants walking
Genom att koppla strategin till genomförande och även överbrygga motstridiga krav hjälper vi och våra konsulter kunder att tänka modigt och agera pragmatiskt.
Vi kombinerar decennier av konsulterfarenhet, en djup förståelse för våra kunders verksamheter, med den bästa praxisen, verktygen och ramverken så att ni snabbare kan uppnå resultat. 
 

 

 

Team members collaborating on a white board