Uppnå fördelar och hantera risker i företagsförvärv och fusioner

För många företag är förvärv och fusioner (M&A) viktiga för att realisera sina strategier. Men transaktionerna görs inte så ofta och har alla sin unika karaktär. Det gör att verksamheten inte bygger upp nödvändig erfarenhet. CGI:s rådgivning kring M&A fyller detta behov genom att erbjuda kunskap, modeller, ramverk och verktyg som snabbare skapar tillväxt och resultat vid ett förvärv eller en fusion. 

Consultants discussing business

Vår rådgivning hjälper verksamheter att undvika vanliga utmaningar, som:

  • Kulturskillnader: Sammanslagningar är beroende av att de olika kulturerna kan integreras. Med vår metod för förändringsledning, som också innefattar stöd för kulturell beredskap, hjälper vi er att bedöma risker kopplat till kultur, överbrygga kulturskillnader och harmonisera olika kulturer.
  • Avsaknad av en integrationsplattform: Vissa verksamheter genomför förvärv eller fusioner utan att ha en plattform för integrationsarbetet. Med våra strategier, plattformar, processer och modeller för M&A går integrationen snabbare och problemen minimeras. 
  • Ofullständig eller långsam integration: Att inte genomföra sammanslagningen helt och hållet eller tillräckligt snabbt kan äventyra värdet av en fusion eller ett förvärv. Våra konsulter arbetar tillsammans med er för att utveckla och genomföra en väldefinierad integrationsplan som håller tidplanen och tar hänsyn till alla intressenter.
     

Viktiga delar i en framgångsrik M&A

Enligt vår erfarenhet är följande element viktiga för en framgångsrik M&A:

  • En definierad organisationsmodell med tydliga ansvarsområden: Gör det enklare att anpassa kultur, styrning och verksamhet, för alla intressenter, samt stimulera samarbete och förtydliga chefernas ansvar genom hela sammanslagningen.
  • En plattform för integration med tydliga policyer, processer och mätetal: Gör integrationen snabbare, minskar riskerna och ger tydlighet inom viktiga områden som hantering av kunder, personal, avtal och styrning.
  • En repeterbar integrationsmetod som täcker hela processen (från förvärv till integration): Länkar samman de olika faserna i en sammanslagning på ett enhetligt sätt, vilket ger bättre resultat, förhindrar vanliga misstag och gör att de mest användbara metoderna kan användas.

CGI levererar dessa nyckelelement med hjälp av ett tillvägagångssätt bestående av fyra delar, som täcker alla viktiga områden och faser i processen. Dessutom bistår vi med resurser för att kunna genomföra varje fas snabbt, effektivt och med önskat resultat.

M&A four-pillar approach

M&A four-pillar approach

Vad du kan förvänta dig av oss

Fördelarna med vår värdestyrda M&A-strategi

Vi har omfattande och djup erfarenhet med oss till varje uppdrag. Det är kunskap vi har tillgodogjort oss i och med de över 100 företag som vi själva förvärvat och integrerat. Det gör att vi kan erbjuda er värdefulla insikter, kunskap, praxis, ramverk, verktyg och förmågor.

De fördelar vi erbjuder innefattar:

  • Omfattande erfarenhet av att leverera tjänster kring M&A-transaktioner, genomföra due diligence och hantera integration av förvärvade företag för att få maximalt resultat i processens alla steg. 
  • Skräddarsydd rådgivning för att guida er genom hela processen från M&A-strategi till att uppnå tillväxt.
  • Heltäckande tillvägagångssätt och beprövade ramverk för M&A som omfattar 16 arbetsflöden, för bland annat anpassning av organisationsmodeller, förändringsledning, ekonomi, drift, juridik, säkerhet, IT-integration och mycket mer.

Några exempel

Våra konsulter inom M&A samarbetar med kundernas chefer för att tänka modigt och agera pragmatiskt under ett förvärv eller en fusion. Här är några exempel på när vi har stöttat våra kunders M&A-resor från början till slut.

Optimering av M&A-processer för en ledande kanadensisk bank
  • Mobilisering av chefer inom bland annat riskhantering, IT, juridik och ekonomi kring en gemensam vision och utveckling av vägledande principer för att förbättra M&A-processen
  • En uppsättning beprövade verktyg, som ramverk och mallar, för att öka effektiviteten i M&A-processen, vilket CGI:s M&A Center of Excellence tillhandahöll 
  • Utveckling av viktiga rekommendationer och en "playbook" med praxis för att stödja M&A-processer
  • Förbättring av bankens M&A-modell för att främja extern tillväxt och samordna alla intressenter kopplade till M&A
     
Stöd till fusion av företag som tillverkar transportmedel
  • Samarbete kring att definiera IT-organisationen, utveckla planen för sammanslagningen, implementation av förändringsledning och hantering av kommunikation
  • Etablering av ett integrationsledningskontor och en övergripande plan för produktionsprocesser 
  • Samarbete kring definitionen av organisations- och verksamhetsmodeller, etablering av styrning och implementation av processdesign
  • Utveckling av en plan för integration och identifiering av synergier inom områden som avtal och kostnadshantering.
     
Avveckling av ett europeiskt flygbolags IT-organisation efter förvärv av en konkurrents flygplansprogram
  • Grundlig analys av drygt 500 applikationer, inklusive djupt integrerade applikationer som spänner över hela cykeln av flygplansutveckling
  • Leverans av en objektiv och omfattande analys av tillgängliga alternativ för IT-separering och förslag på tre strategiska alternativ, som vart och ett säkerställer kontinuitet i verksamheten
  • Samordning av beslutsfattare kring framgångskriterier och utveckling av en gemensam vision för alla intressenter 
  • Utveckling av en handlingsplan för implementation och riskreducering för att säkerställa en smidig övergång
     

 

Genom att koppla strategin till genomförande och även överbrygga motstridiga krav hjälper vi och våra konsulter kunder att tänka modigt och agera pragmatiskt.

Vi kombinerar decennier av konsulterfarenhet, en djup förståelse för våra kunders verksamheter, med den bästa praxisen, verktygen och ramverken så att ni snabbare kan uppnå resultat. 

Läs mer om Business Consulting.

 

Consultants discussing business