Bygg hållbara försörjningskedjor som stöttar verksamhetens strategi

Osäkra marknadsförhållanden, ökade kundkrav och högre förväntningar inom ESG (Environmental, Social and Governance) skapar en komplex ekvation som sätter press på hela organisationen. Nästan en tredjedel av cheferna i vår undersökning CGI Voice of Our Clients (VOC) uppger att de måste ställa om sina försörjningskedjor för att kunna minska riskerna och öka sin motståndskraft.
 
CGI:s konsulter samarbetar med kunder för att skapa försörjningskedjor som är hållbara, flexibla och kundcentrerade samt stöttar och accelererar verksamhetens strategi. 

 

Parcels and workers in the shipping department

Ett holistiskt sätt att öka prestandan i försörjningskedjan

Investeringar för att möjliggöra långsiktiga prestationer i leveranskedjan stärker motståndskraften, flexibiliteten och konkurrenskraften. Det är också avgörande för att minska beroendet av osäkra inköp, utveckla mer miljövänliga logistiklösningar och skydda varumärkets anseende.

Samtidigt behövs också investeringar, digitala verktyg och artificiell intelligens (AI) för att anställda ska kunna fatta bättre och snabbare beslut. 

 

Viktiga tjänster inkluderar

  • Rådgivning för Supply chain-ansvariga: Vägledning kring globala system för styrning av prestation och optimering, organisation, omställning av försörjningskedjan, hantering av ekosystemet, kunskapsöverföring och att skapa en lärande organisation, samt kund-och medarbetarcentrerad transformation, verksamhetsarkitektur och innovation
  • Diagnostik: Utvärdera och ge rekommendationer kring operativa frågor, inklusive OTIF (On Time & In Full), lagerkvalitet, uppföljning av planering, IT- och datastrategi, leverantörsrisker samt analyser av produktionens och försörjningskedjans prestanda
  • Strategisk design: Utformning av en motståndskraftig försörjningskedja, som innefattar bland annat riskhantering, strategiska inköp, optimering av leveranskostnader, industriella och logistiska nätverk, finansiering och utveckling av ekosystem
  • Planering och flöden: Bistå vid strategisk planering, som innefattar bland annat prediktiv analys av efterfrågan, försäljnings- och verksamhetsplanering (S&OP), integrerad affärsplanering, lageroptimering, simulering av flöden för att minska ”bullwhip”-effekten, val av flödespolicy, minskning av ledtider och förbättrad OTIF
  • Synkronisering av planering och drift: Utformning och implementation av en operativ överblick och kontroll över hela kedjan, som säkerställer att S&OP-beslut är i linje med den operativa implementeringen samt säkerställa enhetlig data genom hela försörjningskedjan 

Hur vi levererar hållbara resultat

Våra konsulttjänster inom Supply chain hjälper kunderna att ställa om sin försörjningskedja med hjälp av tre tydliga faktorer:

  • Anpassning av resultat: Vi fokuserar alltid på de fyra viktigaste komponenterna: Kunder, människor, planeten och vinst, när vi skapar en försörjningskedja som är långsiktigt hållbar. När vi balanserar dessa komponenter med branschkunskap och kundernas unika förutsättningar skapar vi ett ramverk som stöttar lönsamhet, alla intressenters förväntningar och verksamhetens ansvar inom ESG. 
  • Vision för ekosystemets värdekedja: Vi har en helhetssyn på hela leverantörskedjan och ekosystemet, vilket innebär att vi tar med hela flödet, från råvaror till slutanvändare, när vi utvecklar strategier som ökar motståndskraften, optimerar effektiviteten, minskar riskerna och förbättrar prestandan.
  • Teknik som möjliggörare: Vi utnyttjar teknikens möjligheter, bland annat digitala tvillingar i försörjningskedjan, för att kunna ge bättre rekommendationer. Det gör att vi kan hjälpa våra kunder att utnyttja realtidsdata, simuleringar och AI, vilket resulterar i pålitliga insikter och mer säkra prognoser.
Warehouse workers packaging tomatoes for shipping

Vad du kan förvänta dig av oss

Våra Supply chain-konsulter har stor branschkunskap, teknisk expertis och global erfarenhet så att de kan hjälpa kunder att ställa om hela försörjningskedjan. 

Vi erbjuder följande tjänster:

  • Analys och strategisk design för att integrera optimering av prestandan i försörjningskedjan.
  • Toppmodern processdesign för er försörjningskedja, vilket möjliggör datadrivet beslutsfattande.
  • Flödesstudier inom lager och tillverkning samt mellan leverantörer och kunder.
  • Implementering av S&OP-processer, både centralt och på tillverknings- och logistikanläggningar, som också integreras med moderna affärsplaneringsprocesser.
  • Analys och styrning för att minska behovet av lager och rörelsekapital.
  • Stöd vid val av lösningar utifrån verksamhetens behov, inklusive ny teknik som AI och dataplattformar. 
  • Ta fram en ny arkitektur för hela försörjningskedjan, inklusive program för utbildning, test och förändringsledning. 
  • Förstärka befintlig kapacitet för hantering av leverantörer och planering. 
  • Utformning och implementation av en operativ överblick och kontroll över hela kedjan, inklusive simuleringar. 

Några exempel

Våra konsulter samarbetar med chefer och ledningar för att tänka modigt och agera pragmatiskt så att de uppnår önskade resultat. Här är några exempel på hur vi har stöttat kunder i deras omställning av försörjningskedjan. 

Manager and employee talking at manufacturing factory
Kvantifiering och analys av växthusgasutsläpp (GHG) i leverantörskedjan
  • Kvantifiering av växthusgasutsläpp för 150 kategorier av varor och tjänster.
  • Prioritering av vilka kategorier som ska göras koldioxidfria.
  • Genomförande av sex livscykelanalyser (LCA) för att identifiera utsläppskällor i utvalda inköpskategorier.
  • Identifiering av de produkter och tjänster som kan bytas ut mot sådana med lägre miljöpåverkan.
Omställning av värdekedja för ett livsmedelsföretag med hjälp av en ny modell för produktion, distribution och tjänster (NPDS)
    • Utveckling av en tydlig plan för omvandlingen under en tioårsperiod.
    • Bedömning av hur befintliga och externa lösningar kunde möta behoven samt definiering av målarkitektur.
    • Definition av processer för efterfrågehantering samt modellering av 40 processer per affärsområde på kort, medel och lång sikt.
    • Definition av en struktur för funktioner över hela försörjningskedjan.
Utformning av framtidens hållbara försörjningskedja för ett svenskt tillverkningsföretag
    • Genomförande av en rad workshops för chefer vid CGI Supply Chain Center of Excellence i Lyon, för att få kunskap om framtidens leveranskedja.
    • Utveckling av en treårsplan för logistiskområdet så att en heltäckande Supply chain-strategi kunde implementeras.
    • Implementering av ett hållbart sätt att optimera försörjningskedjan för att minska koldioxidutsläpp och eliminera engångsanvändning av plast.
    • Stöd till lagerteamen när de utvecklade logistikprocesser och system.
    • Stöd för den internationella expansionen och utvecklingen av affärsmodeller.
Effektivisering av efterfråge- och produktionsplanering för en tysk pump- och ventiltillverkare
  • Definition och anpassning av logistikflöden.
  • Kartläggning av alla logistik- och dokumentationsflöden från anbudsförfrågan till expedition av produkter.
  • Granskning av processer för efterfrågeplanering på lång och kort sikt.
  • Definition av styrning och tillhörande organisation.
  • Optimering av processer, vilket minskade arbetsbelastningen för nyckelteamet.
  • Optimering av anpassningen mellan kundkrav och operativ kapacitet.
    Skalning och definition av logistikflöden.
Utformning av en efterfrågestyrd leveranskedja för ett internationellt el- och gasföretag
  • Djupanalys av processer och arbetsmetoder samt jämförelser med de bästa aktörerna inom Supply chain.
  • Utveckling av en ny modell för försäljningsprognoser med hjälp av ML- och AI-algoritmer (Machine Learning, Artificial Intelligence).
  • Utformning av processer och målorganisation, data och påverkan på den nuvarande verksamheten samt utformning av en förändringsplan.
  • Ledning av genomförande med hjälp av ett modulärt och sekventiellt tillvägagångssätt, där även utbildning av fler än 100 användare ingick.
  • Utvärdering av resultat, som ROI och minskade CO2-utsläpp.

Vi kombinerar decennier av konsulterfarenhet, en djup förståelse för våra kunders verksamheter med den bästa praxisen, verktygen och ramverken så att ni snabbare kan uppnå resultat.

På vår blogg delar vi med oss av vår kunskap och våra insikter

team members collaborating in front of white board