De främsta trenderna och prioriteringarna när det gäller att optimera och skydda verksamheten samt att bli mer hållbar
Vi intervjuade 172 chefer på olika tillverkningsföretag för att förstå deras prioriteringar och hur de planerar att navigera i dessa osäkra tider. De uppgav att hållbarhet är den viktigaste generella branschtrenden och att optimering av verksamheten är den viktigaste affärsprioriteringen, vilket överensstämmer med resultaten från förra året. Cybersäkerhet toppar IT-prioriteringarna och har blivit ännu viktigare. Ta del av fler trender och branschens viktigaste prioriteringar.
Makrotrendernas påverkan är påtaglig
Antalet tillverkningsföretag som uppger att de tvära kasten i den globala ekonomin, klimatförändringarna och förändringar av försörjningskedjorna har haft stor påverkan, har ökat med ≥ 25 procentenheter jämfört med andra branscher.
Hållbarhet blir allt viktigare
82 procent anser att hållbarhet är mycket viktigt för att kunna skapa värde framöver, vilket är en ökning från förra året då 72 procent uppgav samma sak.
Bättre samarbete mellan IT och övrig verksamhet kan ge bättre strategiska resultat
39 procent säger att ett bättre samarbete mellan IT och övriga delar av verksamheten har direkt påverkan på att de strategiska resultaten uppnås.
Affärsmodellerna behöver transformeras
22 procent uppger att deras affärsmodeller är tillräckligt agila för att hantera digitaliseringen och integrera ny teknik.
Data är en outnyttjad möjlighet
36 procent anger att deras datahantering är tillräckligt mogen för att deras affärsmodeller ska vara resilienta.
Det går generellt sett långsamt för verksamheter att uppnå resultat med sina digitala strategier. Jämför vi resultaten från den grupp som uppnår resultat med sina digitala strategier (vi kallar dem ”digital leaders” och de utgör 20% av de tillfrågade) med de som håller på att utveckla eller sjösätta digitala strategier (”digital aspirants”) framträder vissa mönster.
”Digital leaders” inom tillverkningsindustrin fokuserar på att optimera och skydda sin verksamhet, något de underbygger med datadrivna beslut. Det är dock värt att notera att skillnaden mellan ”digital leaders” och ”digital aspirants” har minskat.
Ser till att IT och övriga verksamhet samarbetar för att uppnå strategin
|
Digital leaders 59% |
Digital aspirants 19% |
Har mycket agila affärsmodeller för att kunna anpassa sig till digitaliseringen
|
Digital leaders 34% |
Digital aspirants 13% |
Anger att de har färre utmaningar med att gå från gamla egenutvecklade system till nya digitala
|
Digital leaders 71% |
Digital aspirants 41% |
|
1
|
1. Gå tillbaka till grundläggande områden, som att effektivisera IT och produktion |
|
2
|
Förbered er data |
|
3
|
Utveckla mer flexibla försörjningskedjor |
|
4
|
Samarbeta över gemensamma plattformar |
|
5
|
Fokusera på IT- och OT-säkerhet |
