Assia Stoyanova est une experte en culture stratégique et en gestion du changement. Elle possède plus de 25 ans d’expérience dans la transformation des entreprises axée sur l’humain et la gestion de la culture et du changement dans des secteurs tels que l’énergie et les services publics, l’industrie manufacturière, les services financiers, les soins de santé et les sciences de la vie, les gouvernements nationaux et locaux, l’assurance et les télécommunications.
En tant que membre fondatrice de la pratique de changement de culture et de gestion du changement de CGI, Assia a coécrit et exécuté des processus et des méthodologies reproductibles pour aider avec succès les grandes entreprises à naviguer dans le changement organique et inorganique afin d’obtenir des résultats quantifiables. En tant que praticienne principale, elle se concentre sur la gestion du changement, y compris l’adoption et le comportement des parties prenantes, la culture, les communications, l’apprentissage, la conception organisationnelle, le développement de l’équipe, la gestion des connaissances et la collaboration, ainsi que la gouvernance du programme de changement. Son expérience de conseillère auprès de clients de diverses régions et industries lui permet de distiller des caractéristiques et des stratégies de culture et de changement qui transcendent les secteurs d’activité et les lieux et se concentrent sur les traits psychologiques humains communs.
Outre la gestion du changement, Assia possède une expérience significative en matière d’analyse et de réingénierie des processus d’entreprise, d’élaboration de feuilles de route stratégiques et de dossiers commerciaux, de gouvernance et de bureau de projets.
Assia est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de la MIT Sloan School of Management et d’une maîtrise en technologies informatiques. Elle a obtenu les certifications Inventaire de la culture organisationnelle et Inventaire de l’efficacité organisationnelle de Human SynergisticsMD et Gestion du changement de ProsciMD. De plus, elle a suivi des formations spécialisées sur les négociations fondées sur des principes, la communication avec les hauts dirigeants, la performance des équipes, la résolution des conflits, les processus organisationnels cachés et la modélisation comportementale.
