Med över ett decennium av ledarskap och gedigen erfarenhet inom IT och affärsutveckling har Azra Dajic valt att återvända till CGI, denna gång i rollen som ledare för Business Consulting-teamet inom Manufacturing & Transportation. Genom ett fokus på tillväxt och innovation är hon redo att ta teamet i Stockholm till nya höjder.
En ledare med bred erfarenhet och passion för kunderna
Azra växte upp i Göteborg och har en bakgrund som systemvetare från Göteborgs universitet. Efter att ha spenderat ett år i Dubai och flera år i Karlstad bor hon nu i Stockholm med sin familj där naturen i Järfälla ofta är en plats för återhämtning. Med två döttrar på 7 och 4 år fyller hon fritiden med utflykter och kvalitetstid med familjen.
Yrkesmässigt har Azra alltid haft ett starkt intresse för IT och ledarskap. Hennes karriär började som Business Konsult med uppdrag som Projektledare, Business Analyst och numera konsultchef. Sedan 2016 har hon varit en del av CGI, där hon bland annat arbetat som anbudsansvarig med fokus på både privata och offentliga affärer. Hennes passion för att förstå kundernas behov och skapa värde har varit central genom hela resan. Sedan 2019 har hon arbetat på andra bolag men är nu åter tillbaka.
"Det var en självklarhet att komma tillbaka. Jag längtade efter den gemenskap och det engagemang som präglar CGI", säger Azra.
Satsning på Business Consulting
Som ledare för Business Consulting-teamet inom Manufacturing & Transportation är Azras roll omfattande och strategisk – Här kombineras affärsutveckling, kundrelationer och personalledning för att driva teamets framgång.
"Business Consulting ligger mig varmt om hjärtat. Det är ett av de mest spännande områdena inom CGI där vi får möjligheten att verkligen förstå kundens behov och skapa lösningar som gör skillnad. Manufacturing & Transportation är en framtidsinriktad bransch och vårt team spelar en nyckelroll i CGI:s tillväxtresa”, förklarar Azra.
Azras vision är tydlig: att göra teamet till Sveriges bästa affärskonsulter. Genom att kombinera juniora och seniora kompetenser vill hon skapa en dynamisk och lärande miljö där varje individ får möjlighet att växa och utvecklas. Hon betonar vikten av ett ”growth mindset” där alla konsulter får rätt förutsättningar att ta på sig större roller.
Tillväxt och förändringsresa
Under 2025 siktar teamet på att växa med sex nya konsulter. Denna tillväxt är en del av CGI:s bredare strategi att bli en ledande strategisk partner för sina kunder med fokus på att vara relevanta och leverera värde - från rådgivning och design till utförande.
För att nå dit har teamet skapat strukturer för kompetensutveckling och samarbete. Genom månadsmöten, one-on-one-sessioner och mentorskap mellan juniora och seniora konsulter bygger de en kultur av lärande och expertis.
"Vi ser våra konsulter som framtida experter och ledare. Genom att sätta dem i utmanande roller och ge dem stöd vill vi att de ska känna sig stärkta och inspirerade", säger Azra.
Vill du bli en del av vårt team?
På CGI finns en unik kombination av kompetens och gemenskap, vilket gör det till en attraktiv arbetsplats för den som vill växa både professionellt och personligt.
"För att passa in hos oss behöver du ha en passion för att göra affärer och hjälpa våra kunder att växa. Här finns möjligheter att avancera och utvecklas – både som individ och i teamet", avslutar Azra med att säga.
