Fokus på att optimera och utöka verksamheten

Vi har träffat 202 chefer på tillverkningsföretag för att förstå deras viktigaste prioriteringar och hur de förbereder sig för och hanterar de omvärldsfaktorer som har påverkan på deras verksamheter. I år uppger cheferna följande:

Affärsprioriteringar

  • Utöka verksamheten genom diversifiering och tillväxt
  • Fokus på kostnadskontroll och optimering
  • Möjliggöra smart tillverkning med hjälp av data och digitala lösningar över hela verksamheten

IT-prioriteringar

  • Öka takten i verksamhetens digitala transformation så att verksamheten får möjlighet att använda digital information på det sätt som de behöver
  • Kunna erbjuda stabil och säker IT/OT
  • Konsolidering, effektivisering och modernisering av IT-miljön

 

 

Female and male engineers in a lab

Fokuset på datadrivet beslutsfattande ökar, men det krävs mer grundläggande arbete kring datahanteringen.

90%
säger att operativt beslutsfattande är deras viktigaste prioritering när det gäller data
79%
utforskar GenAI, samtidigt som implementeringen av traditionell AI har ökat
14%
uppger att de har en mycket mogen datastrategi

Artificiell intelligens är den makrotrend som flest ser som mest inflytelserik, men prioriteringarna skiljer sig åt för olika delar av branschen.

  • Inom flyg- och rymdindustrin är ökad försvarsproduktion den mest framträdande makrotrenden.
  • Inom fordonsindustrin uppger de tillfrågade (79%) att den snabba teknikutvecklingen påverkar dem mest, men de anser sig också ligga i framkant när det gäller att uppnå de förväntade resultaten av sina digitala strategier.
  • Metall- och gruvindustrin samt massa- och pappersindustrin påverkas mest av klimatförändringar (89%) och hållbarhet (80%).
  • Överlag söker verksamheter djupare och starkare strategiska relationer. 84 procent av de tillfrågade har tio eller färre externa strategiska partners.
Monitor at digital factory

Vad digitala ledare gör för att snabbare få resultat

Verksamheter som uppnår de förväntade resultat av sina digitaliseringsstrategier, som vi kallar digitala ledare, har flera saker gemensamt som gör att de uppnår resultat snabbare än andra. Till exempel har digitala ledare inom tillverkningsindustrin:

padlock icon

Fokus på säkerhet

+59 procentenheter

jämfört med andra*

computer screen icon

Har IT-strategier som går i linje med verksamhetens affärsstrategier

+29 procentenheter

jämfört med andra*

Two people shaking hands

Använder managerade tjänster

+32 procentenheter

jämfört med andra*

* de som utvecklar eller håller på att implementera sina digitala strategier

Rekommendationer för bättre datahantering och för att skapa en organisation som främjar innovation

1

Bygg en stark datagrund så att ni kan omvandla data till handlingsbara insikter som ger affärsresultat.

2

Bygg upp motståndskraftiga och flexibla leveranskedjor så att ni skapar förutsättningar för tillväxt och kan utnyttja nya möjligheter som uppstår.

3

Optimera IT-landskapet genom att utnyttja managed services, vilket kan sänka kostnaderna.

4

Stärk samordningen mellan IT och övrig verksamhet för att maximera diversifieringsmöjligheterna och snabbt reagera på förändringar.

5

Analysera usecases som utnyttjar AI för att identifiera möjligheter som kan stötta optimering och innovation.

6

Implementera en heltäckande IT-OT-säkerhetsstrategi för att säkra och skydda verksamheten framöver.
Engineer collecting data on a notepad

 

 

På CGI möjliggör vi en motståndskraftig framtid genom att stötta tillverkningsföretag i att skapa enhetliga och digitala försörjningskedjor. Läs mer om:

 

Cybersäkerhet    AI & avancerad analys    Managed IT services   Molntjänster  Applikationstjänster