Tirer les avantages inhérents aux fusions et acquisitions et gérer les risques qui y sont liés

Pour de nombreuses entreprises, les fusions et acquisitions sont essentielles à l’avancement des stratégies d’entreprise. Toutefois, leur caractère unique et peu fréquent font que l’expérience et les processus pour relever les défis inhérents à cette activité sont limités. Les services de conseil en fusions et acquisitions de CGI comblent cette lacune en offrant des perspectives, des modèles, des cadres de gestion et des outils complets pour accélérer la croissance des affaires et la création de valeur grâce à des fusions et acquisitions stratégiques.

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Nos services de conseil aident les entreprises à éviter des obstacles communs, dont les suivants.

  • Écarts culturels – Le succès des fusions repose sur la compatibilité des cultures. Grâce à notre approche d’accompagnement au changement, y compris l’accompagnement à l’alignement culturel, nous vous aidons à évaluer les risques culturels, à combler l’écart de culture et à assurer l’harmonisation de la culture.
  • Plateforme d’intégration non définie – Certaines entreprises optent pour des fusions et acquisitions sans plateforme opérationnelle d’intégration prédéfinie. Notre approche et notre plateforme de fusions et acquisitions accélèrent l’intégration tout en réduisant au minimum les perturbations grâce à des modèles opérationnels, à des politiques et à des processus bien définis.
  • Intégration incomplète ou lente – Les intégrations incomplètes ou trop lentes peuvent limiter les avantages des fusions et acquisitions. Nos conseillers travaillent avec vous pour définir et exécuter un plan d’intégration bien défini qui respecte des délais serrés et qui est avantageux pour tous les intervenants.

Ingrédients clés pour la réussite des fusions et acquisitions

Selon notre expérience, les éléments suivants sont la clé de la réussite des fusions et acquisitions puisqu’ils réduisent l’incertitude, uniformisent les objectifs des intervenants et renforcent la responsabilisation.

  • Modèle opérationnel défini et responsabilisation claire – Harmoniser la culture, la gouvernance et les activités, uniformiser les objectifs des intervenants, encourager la collaboration et renforcer la responsabilisation des dirigeants tout au long du projet de fusions et acquisitions.
  • Plateforme d’intégration des activités avec des politiques, des mesures et des processus clairs – Accélérer l’intégration, atténuer les risques et apporter clarté et certitude dans des domaines essentiels comme la gestion de la clientèle, des employés et des contrats et la gouvernance.
  • Approche reproductible en matière d’intégration pour couvrir l’ensemble du cycle de vie des fusions et acquisitions (depuis la stratégie jusqu’à l’intégration) – Relier systématiquement les phases de fusion pour améliorer les résultats, éviter de réinventer la roue, prévenir les erreurs courantes et assurer le déploiement des meilleures pratiques.

CGI offre ces éléments clés aux clients grâce à une approche à quatre piliers : Cette approche couvre chaque phase et volet (p. ex. organisation, RH, accompagnement au changement, sécurité, etc.) du cycle de vie des fusions et acquisitions et fournit toutes les ressources nécessaires pour réaliser chaque phase rapidement, et efficacement tout en obtenant les résultats souhaités.

Approche fusions et acquisitions à quatre piliers

Approche fusions et acquisitions à quatre piliers

Ce que nous avons à vous offrir

Les avantages de notre approche de fusions et acquisitions axée sur la valeur

Nous mettons à profit notre expérience approfondie dans le cadre de chaque entente client, qu’il s’agisse de notre savoir-faire acquis grâce à l’acquisition et à l’intégration de plus de 100 entreprises ou du soutien de nombreuses ententes client liées aux fusions et acquisitions dans l’ensemble des secteurs et des marchés géographiques. Cette expertise nous permet d’offrir à votre entreprise de précieux cadre de travail, perspectives, leçons apprises, meilleures pratiques, outils et capacités.

Les avantages que nous offrons sont les suivants.

  • Vaste expérience en prestation de services transactionnels de fusions et acquisitions, en réalisation de revue diligente et en gestion de l’intégration post-acquisition pour maximiser la valeur à chaque étape du processus
  • Services de conseil personnalisés en matière de fusions et acquisitions guidant l’exécution précise des stratégies de fusions et acquisitions pour atteindre une croissance transformationnelle
  • Approche complète et cadre éprouvé de fusions et acquisitions englobant 16 grands flux de travail – y compris le management, l’alignement du modèle organisationnel, la gestion du changement, les finances, les opérations, les affaires juridiques, la sécurité, l’intégration des TI – et des modèles adaptables.

Cas probants

Nos conseillers en fusions et acquisitions collaborent avec les dirigeants des entreprises clientes pour faire preuve d’audace et de pragmatisme dans l’exécution des transactions de fusions et acquisitions. Voici des exemples de cas d’utilisation éprouvés où nous avons soutenu de bout en bout les fusions et acquisitions de nos clients.

Optimisation des processus de fusions et acquisitions pour une banque canadienne de premier plan :
  • Mobilisation des membres de la haute direction des domaines de la gestion des risques, des TI, des affaires juridiques, des finances, etc. autour d’une vision commune et de l’élaboration de principes directeurs pour l’amélioration des processus de fusions et acquisitions
  • Ensemble d’outils éprouvés (cadre de gestion, modèles, etc.) mis à la disposition du client par l’entremise du centre d’excellence en fusions et acquisitions de CGI pour accroître l’efficacité des fusions et acquisitions
  • Élaboration de recommandations clés et d’un guide des meilleures pratiques pour soutenir les processus de fusions et acquisitions
  • Amélioration du modèle de fusions et acquisitions de la banque afin de promouvoir la croissance externe et de coordonner tous les intervenants qui participent aux fusions et acquisitions
Appui à la fusion d’entreprises manufacturières du transport :
  • Collaboration à la définition de l’organisation des TI, à l’élaboration d’une feuille de route pour les fusions et acquisitions, à la mise en œuvre d’une approche de gestion du changement et à la gestion des communications
  • Mise en place du bureau de gestion de l’intégration et des processus de production du plan directeur
  • Collaboration à la définition des modèles organisationnels et opérationnels cibles, à l’établissement de la gouvernance et à la mise en œuvre de la conception des processus
  • Élaboration d’une feuille de route d’intégration et détermination des synergies en ce qui concerne, par exemple, l’exploitation de la valeur, les contrats, la gestion des coûts, etc.
Séparation de l’organisation des TI d’une entreprise aérospatiale européenne à la suite de l’acquisition d’un programme d’aéronefs d’un concurrent :
  • Analyse approfondie de plus de 500 applications, y compris des applications profondément intégrées couvrant l’ensemble du cycle de vie de développement des aéronefs
  • Réalisation d’une analyse objective et exhaustive des options possibles pour la séparation des TI et proposition de trois options stratégiques qui assureraient toutes la continuité des activités
  • Harmonisation des décideurs sur les critères de réussite et élaboration d’une vision commune entre les intervenants
  • Élaboration d’un plan d’action de mise en œuvre et de stratégies d’atténuation des risques pour assurer une transition harmonieuse

 

Nous combinons la stratégie à l’exécution tout en résolvant les défis parfois contradictoires auxquels font face nos clients. Nous les aidons à formuler des idées audacieuses et à agir avec pragmatisme grâce à nos services de conseil en management.

Découvrez comment nous mettons en pratique des décennies d’expérience en services de conseil et une compréhension approfondie des opérations de nos clients, en utilisant les meilleures méthodes, outils et cadres de travail pour accélérer la réalisation concrète des résultats.

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