Services de conseil aux directions financières

Nos services de conseil aux chefs de la direction financière aident les dirigeants de la gestion financière à relever des défis cruciaux, à répondre à des priorités urgentes et à faire progresser leur organisation de manière durable. Pour ce faire, nous nous appuyons sur une expertise sectorielle approfondie, des informations fondées sur des données, des technologies novatrices, et bien plus encore.

Voici quelques-uns des principaux services qu’offre CGI.

• Feuille de route et stratégies du chef de la direction financière – Travailler en partenariat avec le chef de la direction financière pour assurer une harmonisation avec les objectifs stratégiques de l’organisation, établir une feuille de route stratégique personnalisée sur cinq ans afin de conduire la transformation, notamment en matière d’ESG, procéder à une évaluation de la maturité de la gestion financière.
• Conformité réglementaire, risques et mesures correctives relatives à l’audit – Améliorer les contrôles internes et les processus d’affaires financiers, évaluer et mettre en œuvre les conclusions des audits internes et indépendants, effectuer des évaluations des risques, élaborer et mettre en œuvre des plans d’actions correctives.
• Analyse financière – Automatiser la production de rapports financiers entre les systèmes financiers et d’information, produire des rapports de gestion de la performance, mettre en œuvre des outils d’analyse et d’automatisation, y compris l’automatisation robotique des processus et l’intelligence artificielle.

• Amélioration opérationnelle – Effectuer une évaluation de la formulation et de la planification du budget, mettre en œuvre l’automatisation et l’analyse des flux de travaux, fournir des recommandations en matière de technologie et de modernisation de l’arrière-guichet, élaborer une stratégie d’automatisation intelligente et d’analyse des données.
• Services de production de rapports financiers – Évaluer les processus et les défis qui entravent la conformité et la production de rapports critiques, mettre en œuvre ou améliorer la collecte de données et la production de rapports ESG, améliorer l’analyse financière et la prise de décision opérationnelle fondée sur des faits, assurer la production de rapports consolidés et détaillés, mettre en œuvre le conseil de gestion de la performance de l’entreprise.

• Développez et exécutez en toute confiance votre stratégie de gestion financière, votre modèle opérationnel et votre feuille de route.
• Visualisez et gérez des systèmes et des processus financiers de plus en plus complexes et interconnectés.
• Accélérez la concrétisation d’une valeur partagée qui tienne compte de toutes les parties prenantes à l’échelle de l’entreprise.
• Habilitez les leaders financiers professionnels de l’organisation à devenir des stratèges et des innovateurs.
• Assurez-vous d’une collaboration ouverte, réduisez la complexité et améliorez la confiance, la transparence et la communication.

Cas probants

Les conseillers en management de CGI collaborent avec des leaders dans chacun des grands secteurs d’activité pour les aider à relever les défis auxquels ils font face. Voici des exemples de cas d’utilisation prouvés où CGI a soutenu des clients et leurs parcours, de la stratégie au modèle opérationnel, jusqu’à l’obtention de résultats.

Modernisation du système de gestion financière et des processus de base pour une importante agence gouvernementale.

• Analyse d’affaires et refonte des processus d’affaires, mise en œuvre d’un nouveau système financier et d’outils d’intelligence d’affaires pour l’établissement de rapports financiers, la gestion quotidienne du programme, le leadership stratégique et le soutien consultatif.
• Amélioration de la prise de décision stratégique et quotidienne pour le chef de la direction financière et d’autres hauts dirigeants grâce à une meilleure analyse des données de gestion financière, une meilleure gestion des données, un rapprochement automatisé des données et des états financiers consolidés.

Numérisation des contrôles financiers pour une grande entreprise de communication.

• Utilisation de technologies émergentes (gestion de la performance de l’entreprise, préparation des données, visualisation des données, automatisation robotique des processus, etc.) pour numériser l’ensemble des fonctions financières.
• Optimisation des processus permettant un meilleur accès aux données et un meilleur partage des résultats pour plus de 450 contrôleurs, ainsi que des cycles budgétaires et de production de rapports plus courts, plus agiles et plus rationalisés.

Soutien aux importantes activités de gestion financière au sein d’un organisme fédéral américain.

• Mise en œuvre de processus d’affaires clés, soutien aux opérations financières quotidiennes et au traitement transactionnel, ainsi que planification et mise en œuvre de la gestion financière et de la formation sur les systèmes.
• L’automatisation des processus a permis de réduire considérablement la dépendance à l’égard des processus manuels, de réduire le temps nécessaire à la réconciliation et à la résolution des divergences comptables, et de diminuer le risque d’erreurs dans les rapports.

Contrôles de processus automatisés pour une importante entreprise aéronautique européenne.

• Déploiement de 17 points de contrôle critiques et de 45 entités juridiques dans 14 pays.
• Renforcement de la sécurité des transactions financières, accélération des processus d’audit, amélioration de la traçabilité et de la transparence.