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Centre des ressources

Dave Richards
Dave Richards

Six façons dont les entreprises de télécommunications peuvent prendre le pas sur leurs concurrents

2024-11-06 Les entreprises de télécommunications subissent des pressions pour demeurer concurrentielles en raison des défis que présentent les entreprises établies et les nouveaux venus du secteur des technologies. De plus, elles doivent répondre aux demandes des clients et respecter les exigences...

Hervé  Ysnel
Hervé Ysnel

Renforcer la gouvernance stratégique des TI, la gestion des risques et la conformité à l'échelle de l'entreprise

2024-10-28 CGI recommande de relever ces défis avec un impact minimal sur les ressources, grâce à l’automatisation et à l’optimisation, notamment de la gouvernance, la gestion du risque et la conformité (GRC) des technologies de l’information. Les outils de GRC des...

Guillaume Bort
Guillaume Bort

Trouver un équilibre entre les activités courantes et l’intégration post-fusion

2024-10-01 Une entreprise qui a mené à bien plus d’une centaine d’intégrations post-fusion a forcément de précieux enseignements à transmettre. CGI a réalisé sa première intégration en 1986, et en a réalisé plus de 100 depuis. Cela nous a permis d’acquérir...

Dave Richards
Dave Richards

Propulser la transformation des entreprises de télécommunications en entreprises technologiques

2024-07-30 En tant qu’expert mondial du secteur des communications et des médias chez CGI, je suis fasciné par le phénomène actuel qui voit des entreprises de télécommunications traditionnelles se transformer en entreprises technologiques.

Pascal Zammit
Pascal Zammit

Utilisation des tours de contrôle de la chaîne d’approvisionnement pour outiller les employés et satisfaire les clients

2024-06-18 Dans un environnement d’affaires caractérisé par une complexité croissante et des évolutions toujours plus rapides, des chaînes d’approvisionnement résilientes...

Kevin Greer, CGI Federal
Kevin Greer

4 façons pour les chefs de la direction financière (DAF) de faire face à la nouvelle vague de transformation numérique

2024-05-31 Au fur et à mesure que l’IA continue de se développer, les chefs de la direction financière qui exploitent son potentiel et suivent son évolution rapide peuvent considérablement accélérer l’influence stratégique qu’ils exercent.

Jens Sorg
Jens M. Sorg

Cinq attributs d’une gestion du changement centrée sur les personnes et les résultats

2024-05-23 Comment les organisations composent-elles avec des changements rapides, complexes et continus tout en atténuant les risques et en améliorant les résultats à l’échelle de l’entreprise? Il est essentiel d’adapter les habitudes de travail, de transformer les processus et d’améliorer la...

Dirk Kiefer
Dirk Kiefer

Favoriser l’alignement stratégique pour offrir de la valeur dans un monde moins prévisible

2024-02-01 Transformer son organisation tout en s’adaptant à des changements exponentiels devient une pratique courante.. L’incertitude économique, les tensions géopolitiques, l’évolution de la démographie sociale, l’accélération de la technologie et les exigences en matière de...

Audrey Pineau
Audrey Pineau

Quelle est la véritable valeur commerciale du développement durable?

2024-02-01 Les dirigeants d’entreprise subissent des pressions croissantes en vue de répondre à l’évolution des mandats environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et des exigences des parties prenantes. De plus, ils doivent tenir compte d’innombrables autres facteurs qui perturbent le marché...